人力資源六大模塊的具體內容是什麼?
人力資源分爲人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模塊。 各大模塊內容主要有:
一、人力資源規劃
1.組織機構的設置,
2.企業組織機構的調整與分析,
3.企業人員供給需求分析,
4.企業人力資源制度的制定,
5.人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
1.招聘需求分析,
2.工作分析和勝任能力分析,
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析與選擇,
5.招聘實施,
6.特殊政策與應變方案,
7.離職面談,
8.降低員工流失的措施
三、培訓和開發
1.理論學習,
2.項目評估,
3.調查與評估,
4.培訓與發展,
5.需求評估與培訓,
6.培訓建議的構成,
7.培訓、發展與員工教育,
8.培訓的設計、系統方法,
9.開發管理與企業領導;開發自己和他人,
10.項目管理:項目開發與管理慣例。
四、績效管理
1.績效管理準備階段,
2.實施階段,
3.考評階段,
4.總結階段,
5.應用開發階段,
6.績效管理的面談,
7.績效改進的方法,
8.行爲導向型考評方法,
9.結果導向型考評方法。
五、薪酬管理
1.薪酬,
2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的.調整、人工成本覈算),
3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋。
六、勞動關係
1.就業法,
2.勞動關係和社會,
3.行業關係和社會,
4.勞資談判,
5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全)
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人力資源管理中的人際溝通技巧
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人力資源管理實習日誌
人力資源助理實習日記6月25日今天是我到公司實習的第一天,很興奮,也很緊張。早上,我早早地來到了公司。因爲是第一天,所以不能遲到。到了公司,看到很早就忙碌起來的職員,自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了,我做了個簡要的自我介紹,簡單的介紹了一下自己,...
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公務員在人力資源管理中的問題
一、專業與專業化在現代化建設的過程中,公務員的專業化水平是決定政府工作運行效率的重要因素。《國富論》的作者亞當·斯密曾經指出,“現代勞動生產力之所以得到提高的關鍵,也就是人的技能、靈巧性和判斷力提高的關鍵,來源於勞動分工”。現代市場和社會組織的分...
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企業人力資源管理制度7篇
在我們平凡的日常裏,制度使用的情況越來越多,制度就是在人類社會當中人們行爲的準則。擬定製度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編幫大家整理的企業人力資源管理制度,希望能夠幫助到大家。企業人力資源管理制度1一、供電企業人力資源管理總體現狀1、人力資源...