人力資源管理--六大模塊
人力資源管理--六大模塊
HR (Human Resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。
HRM 是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫HR管理)
首先分析什麼是人力,人力是人的力量縮寫,人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素,它的彈性非常大,力也隨它的彈性大小而伸縮,所以,智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素,它的彈性不大,所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量,能量通過實施運作轉化體現爲能力。這樣就是人的力量,有兩種原始力加一個結合力,這就是人的力量,簡稱人力。
人力資源管理是包括六大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理!
一、人力資源規劃: Human resources plan
二、招聘與配置:Employment advertise and disposition
三、培訓與開發:Training and development
四、績效管理:Achievements management
五、薪酬福利管理:Salary welfare management
六、勞動關係管理:Work relations management
下面是一些細節分類
人力資源的規劃
1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析3、企業人員供給需求分析4、企業人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執行; (國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管 )
人力資源的招聘與配置
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的.措施
人力資源培訓和開發
1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導;開發自己和他人 10項目管理;運作管理:項目開發與管理慣例
人力資源的績效管理
1、績效管理的準備階段2、實施階段3、考評階段4、總結階段5、應用開發階段6、績效管理的面談7、績效改進的方法8、行爲導向型考評方法9、結果導向型考評方法
人力資源的薪酬福利管理(補償,激勵和收益)
1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本覈算)3、福利和其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 )4、評估績效和提供反饋
人力資源的員工和勞動關係管理
1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境;3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
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