人力資源管理六大模塊簡要說明

人力資源管理六大模塊簡要說明

下面就工作職責與工作開展的相關內容說明如下：

人力資源管理是包括六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

相關工作的開展以人力資源的規劃爲核心，全面開展招聘、培訓、績效、薪酬四大塊工作，招聘工作要求建立並保存員工檔案，並規範入職、在職、離職的相關考覈檔案管理工作;培訓工作要求對員工進行人生規劃、職業道德、廠規廠紀、進行培訓並進行在崗培訓、換崗培訓、技改培訓、安全生產培訓，同時對培訓效果進行測評與考覈，並對培訓記錄進行歸檔保存;績效和薪酬管理工作要求做好績效與人事考勤相關的輔助工作並記錄保存;人力資源中的員工和勞動關係管理工作要求與勞動者簽訂勞動合同並做後勤保障工作，對員工的食宿進行妥善合理安排，使之安心地、更好地爲生產服務。

人力資源的規劃

1、組織機構的設置，建立組織機構圖，明確各部門負責人的工作職責與工作權限

2、企業組織機構的調整與分析，在企業的不同發展階段，對組織機構進行調整和優化

3、企業人員供給需求分析，針對企業招工難、關鍵崗位技術人員競爭加劇和階段性用工荒的性點，建立人力資源風險預測和防範機制

4、企業人力資源制度的制定，完善招聘、培訓、績效、薪酬體系相關制度的建立和健全

5、人力資源管理費用預算的編制與執行

6、開發人力資源發展戰略計劃 ，培訓人才，培養人才，人盡其才，才盡其用

7、工作中的績效因素，充分運用行爲導向型考評方法、結果導向型考評方法，提高勞動生產力

8、員工授權與監管，充分發揮個體優勢，調動員工的積極性、主動性和創造性

人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析

2、工作分析和勝任能力分析，個性分析，合理定崗，任職要求

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析與選擇，網上招聘，參加人才交流會，勞務市場招聘，就近招聘，必要時到高校招聘儲備人才

5、招聘實施

6、特殊政策與應變方案，針對尖端人才，制定更加優惠的政策

7、離職面談，加強與離職員工的溝通，做好安撫工作，找出管理上和制度上的弊端，更好地改進管理工作

8、降低員工流失的措施

人力資源培訓和開發

1、建立培訓制度，各部門都要建立相應培訓制度，培訓、發展和教育員工，培訓管理與企業領導，開發自己和他人

2、制定員工發展規劃並確定培養目標

3、培訓需求分析

4、培訓方法的選擇

5、制定培訓規劃

6、計劃與經費預算

7、新員工入職培訓課程設置，崗前培訓，在崗培訓，換崗培訓，技改培訓，安全生產培訓

8、培訓效果評估的方法

9、撰寫培訓評估報告

人力資源的績效管理

1、績效管理的準備階段，針對所在企業的運營特點，調查摸底，通過WSOT分析(內外部競爭環境分析)，長中短期的.經營目標的分析，建立一套適合企業發展的績效管理體系

2、實施階段

3、考評階段(考覈表單)

4、總結階段

5、應用開發階段

6、績效管理的面談

7、績效改進的方法

8、行爲導向型考評方法

9、結果導向型考評方法

人力資源的薪酬福利管理(補償，激勵和收益)

1、薪酬(員工滿意度調查定期對行業及地區薪酬狀況進行調查)

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本覈算)

3、福利和其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計 )

4、評估績效和提供反饋

人力資源的員工和勞動關係管理

1、員工信息管理(花名冊，相關人事資料的管理)

2、全方位的溝通與交流

3、心理諮詢

4、勞動合同文本的準備

5、勞動合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監督檢查和責任，勞資談判，勞動爭議處理的原則與程序，勞動爭議案例分析

6、職業安全衛生管理 安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全