人力資源3P管理模式
3P理論是指:人力資源管理一種模式的英語縮寫,指的是職位評估系統 (Position
Evaluation System)、績效評價系統(Performance Appraisal System)和薪酬管理系統(Pay
Administration System)。
目錄
1、基本概念
崗位、績效、薪酬 (3P)是人力資源管理的核心 :
對於一些從事人力資源管理工作的新手而言,總覺得人力資源很重要,管理職能也很多,可對於如何凸顯人力資源的重要性這一問題,往往無從下手。其實,人力資源管理的職能雖多,但崗位(Position)管理、績效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“3P”,卻佔據了中心地位,成爲實施科學管理的基礎,成爲人力資源管理的核心。
崗位管理如同爲員工設計成長的舞臺,一般分爲崗位設計、崗位分析和崗位評價三個步驟。
第一步是開展崗位設計,確定新企業的機構、崗位及流程。對於老企業而言,則應根據企業發展狀況對現有的崗位和流程進行優化;
第二步是進行崗位分析,形成崗位說明書。崗位說明書應該包含的內容有:該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關係,該崗位的職責、任務和工作目標,該崗位的工作環境、條件以及該崗位的入職要求等。爲了使上述內容規範明瞭,崗位說明書一般以表格的形式表達;
第三步是進行崗位評價,對各個崗位在組織中的作用、價值做出評價,爲薪酬管理提供依據。崗位管理是整個企業管理的基礎,其工作質量的高低決定了管理效果的好壞,因此,從業者要充分重視這項基礎性工作,及早開展並不斷改革創新,使其趨於完善。
績效管理是人力資源管理中難度最大的一項工作。績效考覈指標的制定非常複雜、繁瑣,即便是經驗豐富的老手也很難在短期之內製定出一套科學、合理且操作性很強的績效。績效考評指標體系建立後,考評中也難免出現人爲誤差或系統誤差。因此,績效管理工作除了要設計一套科學、合理、操作性強的績效考評指標體系外,還需加強對考評人員的培訓,減少考評的誤差,做好考評結果的溝通,減少因考評引發的矛盾。最關鍵的'是要運用好考評的結果,使其與獎懲掛鉤,與薪酬掛鉤,與企業計劃和戰略掛鉤,讓績效管理這一難度最大、耗時最長的工作,真正爲企業發展提供動力。
薪酬管理西門子全球總部人事副總裁高斯說:“我們西門子這麼大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有兩個原因,一是金錢,一是人力管理。”對企業而言,薪酬是企業的運營成本,成本不能超出員工創造的價值,否則企業就會虧損。企業如何進行薪酬管理,反應了決策者的價值觀,如能長期積澱,還會形成特定的企業文化。由此可見,薪酬管理關係到人力資源管理的成敗,難怪西門子公司會如此重視,從業者有必要在薪酬管理上多花精力、多動些腦筋。
人力資源管理中的3P,彼此緊密相關,構成一個整體。其中,崗位管理是人力資源管理的基礎,是做好績效管理和薪酬管理的前階性工作;績效管理是人力資源管理中的難點;薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。
2、構建步驟
成就3P管理模式的三個步驟是:
① 以崗位分析爲基礎工具,明確員工的崗位職責;
③ 根據績效考覈結果,設計工資福利乃至獎金髮放工具。
人力資源3P管理模式其實質是以崗位分析爲起點,績效考覈爲中心,工資分配爲結果,並以此爲主線來展開和落實企業的人力資源管理活動。
-
人力資源管理求職信匯總十篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,沒想到也到了自己找工作的時間,這時是不是該好好寫一封求職信了呢?但是求職信要寫什麼內容纔是恰當的呢?下面是小編收集整理的人力資源管理求職信10篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!...
-
人力資源管理師 錄用員工的四大原則
一般來說,員工的崗位均是按照招聘的要求和應聘者的應聘意願來安排的。爲實現用人之所長、學用一致、有效利用人力資源的目的,人員錄用必須遵循以下原則:(一)因事擇人原則因事擇人就是以事業的需要、崗位的空缺爲出發點,根據崗位對任職者的資格要求來選擇人員。它要...
-
人力資源管理的實習報告集錦五篇
隨着社會不斷地進步,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。在寫之前,可以先參考範文,以下是小編爲大家整理的人力資源管理的實習報告5篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理的實習報告篇1關於赴石家莊遠江生物科技...
-
關於人力資源管理求職信範文彙總七篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又到了尋求新的工作機會的時候,這時候需要開始寫求職信了哦。那麼優秀的求職信都是怎麼寫的呢?下面是小編爲大家整理的人力資源管理求職信7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。人力資源管理求職信篇1你好!感謝你在百忙中看我的求職信...