探索人力資源的社會共享管理模式

中國是人口大國，也是人力資源儲備大國，近幾年隨着中國教育事業的發展，中國各項專業技術人才都已很充足，但是在現實中各項專業技術人才的供給仍顯得很緊缺，原因何在?每天各大報紙、網站都會刊出一大堆招聘啓示，招聘某某專業技術人員，但是中國每年仍有幾十萬的大學畢業生和幾百萬的再擇業人員待崗，一邊是企業高呼人才難求，另一邊是求職者吶喊職場疲軟，原因何在?這種矛盾究竟說明了一個什麼問題呢?中國當前究竟是人才過剩還是人才緊缺?仔細分析不難找出原因：這種矛盾其實正印證了中國發展的特殊性這一特點，中國的地區發展不平衡，中國的人口分佈、專業技術人才分佈嚴重不平衡。中國西北部地區偏遠，人口稀少、專業技術人才匱乏;中原地帶人口稠密，但經濟發展相對滯後於東部和南部沿海地區，普通人才供給相對過剩，但是高精尖專業技術人才大都到東部和南部淘金，造成中原地區高精尖專業技術人才仍嚴重匱乏;東部和南部沿海地區經濟發展較快，專業技術人才躋躋，但是普通人才又表現出嚴重不足，這種由於人口分佈不平衡造成的人力資源分佈不平衡;由於地區發展不平衡、人才流動等原因造成的地區人才層次斷檔，都是中國的現實，都具有中國特色這一特殊性，儘管近幾年中央出臺政策把西部發展列入重點發展規劃當中，但是，由於種種原因，這種西、中、東部的經濟發展差距仍在加大，人才需求與供給不平衡性仍在加劇。針對以上矛盾和不平衡，本公司結合公司實際，探索出一條人力資源共享的管理模式，願與同人共享。

本人經營了一家名字叫青山策劃的經營策劃公司(化名)，主要諮詢範圍是：人力資源發展規劃、煤化工技術、機械設計與製造、酒店管理、房產開發等技術諮詢服務，擁有三十名業務經理，十二名諮詢策劃師，四名公關人員，兩名培訓師，一名辦公室人員，業務人員究竟有多少本人也不清楚，以上所有人員除一名辦公室人員是全職員工外，其餘全是兼職員工包括本人在內，我本人是一家國營公司的人力資源經理兼青山策劃公司總經理，公司已經經營兩年，效益很好。本人成立青山策劃公司的宗旨不僅僅是爲了賺錢，另外還爲了探索一種新的人力資源管理模式和理念，經過兩年來得實踐效果顯著，本人正準備向本人所在的集團公司推廣。

在現實生活中任何一個公司對所擁有的人力資源或專業技術人員的使用都是有閒暇的，他們有時忙的不亦樂乎，而有時又無所事事，這種無所事事閒暇本質上就是對人力資源的一種浪費;任何一家公司在對人力資源的使用上都是有遷移的，河南籍的人才可能要到山東或者廣東、上海去發展，山東的人才也可能到河南來就業，這種遷移是客觀存在的、不平衡的，也正是由於這種人才遷移的不平衡才導致社會上人力資源供給與使用的不平衡，人力資源遷移的過程並沒有給社會創造效益，只能浪費時間和精力，本質上也是一種人力資源的浪費。基於以上原因青山策劃提出了人力資源閒暇共享和人力資源空間共享的管理理念，青山策劃的員工分佈在全國各地，他們都有自己的工作，但卻爲青山策劃兼職服務，況且他們大都是自己所在領域的專家學者。青山策劃就是充分利用了這種人力資源的閒暇，同時最大限度的避免了遷移費用的發生，她所體現的管理理念就是人力資源空間共享、人力資源閒暇共享，這就是青山所存在的真正意義和宗旨，也是本文所闡述的管理思想。

青山策劃的員工都保持其原有的工作環境和自由性，只是通過一種協議建立一種利益共贏關係，當青山策劃需要你的時候，你就必須犧牲你的閒暇時間，依靠你的智力和知識及時爲青山兼職工作，同時也獲得公司提供的豐厚報酬，當這種臨時的工作任務完成以後，你就必須回到你的原工作崗位，因爲青山策劃不爲你的閒暇付費，這就是青山所倡導的另一理念 “人力資源零庫存”，當然這種協議關係的建立靠的是誠信，要求僱主與僱員都有一種極高的誠信程度，這同時也是一個企業，一個從業者最起碼的道德素養，這是人力資源共享模式的“道”，在青山策劃公司，這一“道”是青山選拔人才的第一標準也是最重要的標準，只有雙方都具有了高度的誠信，才能使這種開放的僱傭關係永恆的存續下去，這就是青山策劃的規則，青山策劃就是靠這條規則吸收了多位地方專家學者歸其旗下，但卻沒有增加絲毫的管理成本，原因很簡單，因爲青山策劃所推行的是“人力資源零庫存”，當青山需要你的時候我們的僱傭關係就存在，你就必須從天而降，當你的使命完成以後你就會悄悄的離開，因爲青山策劃沒有人才儲備的倉庫，更沒準備人才儲備的基金。我希望誠信能成爲每一個企業及每一個從業者的重要生存規則和道德標準;最大限度的壓縮“人力資源庫存”能成爲每一個企業降低成本消耗增加企業效益的新舉措。

青山策劃所倡導的是一種開放的、自由的文化，一種散的文化，青山的員工就像一堆堆沙礫，散的讓你無法提起，在這種文化下員工的個性可以得到充分的張揚，只要員工遵守青山的規則，你可以做你想做的一切;青山經常通過網絡向自己的員工灌輸公司的文化和理念，要求員工學習後給予心得體會的反饋，進而引導和了解員工的思想動態，這又象是一股透涼的河水能把散的提不起的沙礫迅速凝聚，表現出無比強大的內引力。青山策劃所倡導的是一種軟文化，“我給你提供機會，讓你自己去搭臺，自己去表演，看你能迎得多少觀衆的鼓掌。”這種文化對青山策劃來說是一種嘗試，而對員工而言則是一種挑戰。

作爲青山策劃公司總經理，我不知道我的公司到底有多少業務人員，我也沒有必要知道，我只知道我的業務經理有三十人，我只給這三十人結算提成、發放獎勵，至於業務人員則由青山策劃的業務經理去招聘、去管理，但是，毫無疑問他們也同樣必須採取兼職的`形式，這就是青山策劃的文化規則，你不能違背青山策劃的文化規則，否則你只能走人，我不允許任何人與青山策劃的宗旨與規則叫板。

青山策劃的文化裏從來沒有懲罰，只有獎勵，懲罰能增加員工的懈怠，產生牴觸情緒衝減工作熱情;獎勵則能調動員工的積極性，增加員工的工作動力。我們的獎勵除了物質方面的外，還有非物質的，比如員工或其親屬生日我們會送去賀卡，有時甚至送去鮮花;每封假日對工作成績優秀的員工及其家人提供免費旅遊的機會，對進步較快的員工提供免費培訓和深造機會，增加見識與知識，也許有人擔心員工培訓結束後跳槽，青山策劃沒有這方面的顧慮，因爲員工和公司是一種臨時關係，在青山的工作時間主要佔用的是員工的閒暇時間，每個人的閒暇時間都是有彈性的，也是有成本的，只要讓員工閒暇的成本大於其邊際收益，他何苦要閒暇，因而他們更不會放棄這份兼職，因爲他們的機會成本回太高了。

任何一種理念和思想的推廣都有一個被社會實踐檢驗的過程，任何一種理論的存在都有其可行性和侷限性，關鍵是你能否靈活運用並把握其規律性，只要我們吸其精華去其糟粕總能爲我所用，控制你的人力資源閒暇成本，增強社會人力資源共享程度;控制你的人力資源庫存，釋放你的資金流動量，進而釋放社會閒置資源，減少社會浪費，這是本文渴望起到的效果。