四個是人力資源管理中的“一流
一流報酬指的是薪金、福利、補貼、獎勵、股權。公司必須通過報酬來實現員工所期望的自我價值、個人身價與地位。這些報酬不一定要馬上兌現,重要的是企業要有長遠規劃和戰略手段來保證能逐步做到,以取信於員工,來用好人才、留住人才。人才所關注的是個人的.事業生涯和發揮才幹的機會。
一流領導指的是智慧高、能力強、有決心、有勇氣、有激情的高層領導。只有具備這些素質的領導才能高瞻遠矚、掌握機遇、有謀有勇地衝鋒陷陣,才能做到知人善任、廣納羣賢。
一流環境包括軟環境和硬環境。軟環境是指人際關係。上司、同事、下屬之間的互相尊重、信任和支持以及溝通的深度與廣度,協調的方式。簡單地說,就是員工在公司裏是否有尊嚴,是否能夠充分發揮才幹。硬環境是辦公樓建設,辦公室的設備和空氣,個人工作的空間等。軟環境比硬環境重要。硬環境可以根據公司財力而逐步改進,大部分員工都能理解和容忍。軟環境是要靠人來解決的,財力解決不了軟環境的問題。人才離職的真正原因是對軟環境的不滿。
一流管理是以人爲本的、透明的、人盡其才的、獎勵創新發明的管理。以人爲本是關心員工的感受,理解員工的需求,並在財力所及的情況下滿足員工的需求,還能根據員工的事業理想和企業的發展需要去輔導、培訓和開發員工。一流管理是通過溝通讓員工理解公司的發展前景、經營狀況,使員工接受和積極支持公司的決策。員工在這樣的公司,不會因爲冒險而受到懲罰,企業領導相信敢冒險纔會有創新,有創新才能提升競爭力。
總之,做到四個一流,不是靠企業的財力,而是靠企業領導人的素質和管理機制,靠全體員工的素質與投入,靠管理團隊的智能和真誠合作。
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