人力資源部2014年計劃
一、總體工作目標:服務、創新、提高。
服務:緊緊圍繞2014年會館的經營目標,以完成目標爲核心,以服務爲導向,運用現代人力資源管理學,服務一線人員,爲各部門提供切實有效的人力資源支持,使人力資源部真正成爲各部門的夥伴,爲會館的快速成長和高效運作提供保障。
創新:銳意進取,開拓創新。根據新形勢、新要求,結合會館實際需要,以“快速反應,高效執行”爲原則,突破常規,創新思維、創新方法,爲會館各項變革提供有力支持。
提高:以全面提升效率指標爲目的,加強學習,提升專業素質與技能,建設高效、專精的.團隊。
二、人力資源各模塊工作實施計劃
1、招聘工作
⑴拓寬招聘渠道,嘗試與院校合作引入應屆畢業生、實習生;
⑵招聘任務分解,將招聘指標分解到各部門;
⑶離職控制:年均離職率10%是總目標,制定減少員工主動離職的改善措施,每月核算各部門員工流失率並責任到人。
2、員工關係管理
⑴員工檔案、信息的完善,包括員工基本資料、家庭情況、生日等;
⑵滿足要求的員工勞動合同的簽訂與管理;
⑶員工每月福利活動的制定和組織,如節日福利、日常福利、婚喪嫁娶禮金等;
⑷員工申訴、意見的收集和處理;
3、培訓管理
⑴分析培訓需求,系統制定培訓計劃;
⑵內訓師隊伍的建設;
⑶加強培訓效果的跟進,合理運用培訓結果。
4、績效管理
根據崗位性質和2014年的任務目標制定績效指標、標準和目標,完善績效管理體系。
5、薪酬管理
⑴完善會館薪酬管理體系,採用結構式薪酬體制,以崗定薪,多勞多得,兼顧公平,建設具有競爭力的薪酬體系;
⑵跟進骨幹員工獎勵基金和模擬分紅的實施;
⑶爲符合條件的員工繳納五險。
6、企業文化的建設
⑴各項制度的完善、宣傳與執行,如員工晉升管理制度、各種激勵機制等;
⑵員工通道文化欄的更新,粘貼團隊風采、智慧故事、表揚與激勵等。
三、個人成長
對個人2014年來說主要是專業知識轉化與不斷工作總結學習的一年,主要學習工作的執行及目標的管理,使自己在工作中不斷地實踐自己學習到的知識。加強自身修養,養成多思、多做、少說的作風,計劃加入些HR相關領域的組織和團體,增加自己在HR方面的眼界和溝通的機會,擴充自己的HR知識,結識些HR同行,爲專業化、前瞻性探索人力資源模式與借鑑外部優秀理念搭建些許平臺。爲自己設下一個目標,明年競聘成爲人資經理。
-
讓HR更有價值的四大必備能力
經常可以聽到一些HR抱怨說老闆不重視人力資源部,卻很少有人去認真思考老闆爲何不重視自己?試想,如果能爲企業儘可能多地創造價值,那老闆還會輕視你嗎?與其臨淵羨魚,不如退而結網,因此,HR應該換一個思維視角,從抱怨轉變到提高自身能力,讓自己變得對企業更有價值...
-
人力資源管理個人工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,來爲以後的工作做一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢?以下是小編爲大家整理的人力資源管理個人工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理個人工作計劃1回顧20xx年,人力資源部在公...
-
人力資源管理工作計劃4篇
日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢?下面是小編整理的人力資源管理工作計劃4篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。人力資源管理工作計劃篇1一、績效管理沒有考覈,就...
-
人力資源管理招聘方案
爲了確保事情或工作紮實開展,我們需要提前開始方案制定工作,一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。優秀的方案都具備一些什麼特點呢?下面是小編精心整理的人力資源管理招聘方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。人力資源管理招聘方案11、招聘目的爲配合集團發展戰略...