2018年醫療集團人力資源部工作計劃

2018年是集團各項工作需要快速發展的一年，在這個關鍵時期，人力資源部將緊緊圍繞集團發展戰略，爲各部門提供切實有效的人力資源支持，爲集團的快速發展和高效運作提供保障。綜合本部門2013年工作的基礎，特制定本部門2018年工作計劃，具體有以下幾點：

一、招聘工作

1、積極拓寬招聘渠道，我集團現有的主要招聘渠道有網絡、現場、QQ羣，熟人推薦等，合作付費網站現有5家並與各醫院共享招聘平臺，根據集團發展需要，2018年擬嘗試獵頭方式招聘高級人才;

2、進一步完善“OA系統中心人才庫”，充實集團的人才信息資源，實現集團內資源共享;

3、建立內部人才推薦獎勵制度，拓寬人才引進渠道，提高人才引進工作的效率和質量;

4、繼續實行集團、醫院交叉雙軌制管理，集團、醫院一體化管控模式，加強與各事業部、各醫院的溝通，協助各醫院完成中、高端人才的引進工作，提高我集團在人力資源市場上的競爭力。

二、培訓工作

1、現有培訓主要以普通員工內訓爲主，未對中高層管理人員推行外訓工作，擬在新的一年裏進一步完善培訓管理體系,拓展培訓課程的開展範圍,開展培訓需求調查,按需培訓,內訓和外訓並軌共同實行。

2、加強對各部門及各醫院的培訓督導檢查，各部門及各醫院應定期進行企業文化、管理流程等基礎知識及專業技能的培訓學習，並做好相關考覈記錄等工作，使培訓工作落到實處，提升公司的相關文化內涵建設。

三、勞動關係管理

1、加強對用人部門進行員工關係管理的輔導，不斷加強並完善現有員工溝通渠道，爲員工之間、公司與員工之間搭建更加暢通的溝通平臺，擬在2018年通過滿意度調查等方式(如在集團內設置員工意見箱及不定期進行員工意見收集)主動聽取員工意見，並在合理範圍內積極改進，從而提高員工滿意度。

2、加強新員工入職訪談和離職員工面談及離職率分析工作，合理控制員工流失率，降低人力資源成本。

3、不斷增強勞動關係管理人員的核心勝任素質，加強溝通技能與豐富勞動法和相關領域的知識及經驗，豐富組織協調能力等，協調處理好勞資雙方關係，嚴格按照國家法律政策要求籤訂《勞動合同》、《保密合同》，購買社保、公積金等。及時有效的完成合同到期員工的考覈和續簽工作，以降低職業用工風險，減少勞資糾紛。

四、員工文化建設工作

1、員工文化建設在現代企業管理中佔有非常重要的位置。通過文化建設，提高員工的凝聚力和歸屬感。進一步弘揚“尊重、平等、協作、創享”企業文化，公司將會繼續在2018年有計劃的.組織一些文娛活動，提供交流溝通的平臺，加深員工與公司的互動和了解，培養員工的團隊精神，活動以晚會和文體比賽爲主，如組織爬山、舉辦趣味運動會、公司週年慶活動、年終聯歡晚會等，具體活動方案另擬。

2、進一步完善現有的福利待遇政策，通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，進而增強員工歸屬感。在繼續員工生日慶祝活動和傳統節日如端午節、中秋節、春節發放節日禮品和禮品卡的基礎上，增加組織員工年度體檢活動，爲員工提供健康體檢。

五、部門人員自身建設工作

1、圍繞本職工作，加強部門內部人員的業務知識、技能培訓，提升本部門人員的專業素質，充分挖掘每位員工的潛力，做到人盡其責。

2、完善部門職能，根據2018年的新要求、新形勢，完成部門人員的調整與配備，合理調整和劃分工作職責。

3、加強部門信息溝通，不定期召開部門會議，對工作中存在的問題及時提出整改要求和指導意見。

4、加強部門執行力的建設，在執行部門工作計劃的同時安排好一些臨時事務性工作，並根據工作進程的需要，以公司發展的大方向作爲中心點，隨時調整工作方向。