2017年人力資源部工作總結暨2018年工作計劃

2017年工作回顧

我司屬於傳統勞動密集型製造加工企業，一線作業員的穩定、素質、態度、能力對公司的發展起着重要的作用。 2017年，公司人力資源部存在如下之問題：

1、公司人才選、育、用、留的流程需進一步完善;

2、公司管理制度還處在人治與法治過渡階段，存在執行力偏差;

3、管理人員自身素質、工作能力尚需提高;

4、員工流失率太高，月平均達到18。84% ，全年招聘4183人，離職4184人。

5、各部門缺乏人才培養階梯及人才儲備機制，造成個別員工離職後崗位真空;

6、公司員工培訓機制不完善，員工晉升培訓、轉崗培訓、職業道德培訓、職 業技能提高培訓、專業技能培訓……等等沒有安排到位或監督不到位，即使有年度培訓計劃都是走過場，沒有確確實實去落實。

2018年度人力資源部工作目標一：人力資源招聘與配置

v2018年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作爲日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

v 人力資源的招聘與配置，要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

v 二、具體實施方案： 計劃採取的招聘方式：以現場招聘會爲主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘爲主要考慮。還可以在4月份考慮個別大型人才招聘會。

2018年度人力資源部工作目標之二：薪酬管理

v目標概述：

v 根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的瞭解，建議儘快建立公司科學合理的薪酬管理體系。

v原因有二：一是由於公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認爲薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利於調動員工積極性和提高工作效率。

v二是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想。

v人力資源部把公司薪酬管理作爲本部乃至公司2018年度的重要目標之一。本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2018年5月前的完成公司的.薪酬設計和薪酬管理的規範工作。

v二：具體實施方案：

v2018年4月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案，即公司員工薪資等級制度。

2018年度人力資源部工作目標之三： 員工福利與激勵

v目標概述：

v 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。

v員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成爲員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在2018年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

v 二、具體實施方案：

v1、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

v2、 2018年第一季度內完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並呈報公司審批，通過後進行有組織地宣貫。

人力資源部中長期規劃

爲了企業更好的發展， 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。人力資源部中長期的一個規劃爲。

v 1、要充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，不斷完善公司薪酬管理制度，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

v 2、在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性;

v 3、大力加強員工崗位知識、技能、素質培訓、晉升、團隊凝聚力等各項培訓，加大內部人才開發力度;建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃培訓等;

v4、培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力; 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;用企業文化來管理公司;

v5、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務！

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謝 謝！