2017年度人力資源部工作總結

年底準備到了，人力資源部門也要做好工作的總結，下面是小編整理的人力資源部工作總結，歡迎大家參考！

一、年度工作綜述

2017年是公司戰略發展至關重要的一年，也是人力資源部着手精細化管理和戰略管性人才管理戰略實施的關鍵一年，一年中在公司領導下，緊緊圍繞公司發展戰略目標履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，着力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統籌兼顧，合理安排，就完善調整管理體系、架起那個員工內外培訓、提升人才招聘質量與效率、通過制度優化調整發展員工關係等多個方面，並取得了比較喜人的成績，接下來就這幾個方面關鍵工作進行具體總結。

二、具體工作總結

(一)完善部門各項管理制度

人力資源管理制度是實現人力資源管理過程科學性、完善性的保證;體現了企業對人力資源管理的觀念。爲使管理工作按照一套嚴格的規劃及操作程序合理運轉，達到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協調。人力資源部於本年度第一季度對部門制度進行了完善和建立，涉及內容如下：《天開物業員工手冊》、《員工晉級考覈管理辦法》、《人力資源部崗位職責》、《勞動關係崗位職責》、《薪酬福利崗崗位職責》等，修訂表格35份;修訂《員工花名冊》，建立健全人員管理檔案。

(二)招聘工作

招聘工作是人力資源部的主要工作之一， “招人難、留人難”的.問題也一直困擾着各大物業企業。爲了解決這一問題，我部門通過定期或不定期地招聘公司所需要的各類人才，爲組織人力資源系統充實新生力量，實現公司內部人力資源的合理配置，盡最大努力爲公司新建項目提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。結合公司實際情況，爲了能更好的留住人才、提高員工的工作積極性，首先，本年度在招聘過程中首先大膽地採取內部晉升制度，將新大樓作爲試點，組織協調了新大樓客服主管的競聘工作，繼此之後，相繼從員工中提拔了浦口道項目主管、天浩項目主管，有效的降低了招聘成本、提高了員工的工作積極性和忠誠度，解決了“留人難”的問題。其次，本年度參加市區、塘沽各類招聘會32場;對城市快報、今晚報等紙質媒體招聘廣告費進行了調研，發佈招聘廣告3次;維護網絡招聘平臺，通過中華英才、58同城等網站發佈招聘信息、蒐集人員簡歷;全年獲取簡歷428份，面試376人，複試145人，入職121人。

(三)培訓工作

培訓是提升員工能力和工作技能的有效途徑。公司在持續的發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行有效的培訓才能解決。

2017年人力資源部培訓主要堅持公司育人理念，以培養公司複合型人才爲己任，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代物業管理知識與相關能力，爲工作開展注入活力。今年人力資源部組織參加外部培訓4人，其中3人考覈晉級。在採用外部培訓方式的同時，積極加快公司內部培訓體制建設，13年年初，收集整理了公司各部門、項目的培訓計劃，截止12月份公司所屬26部門、項目中的21個部門、項目，進行了109次員工內部培訓，全年開展在崗培訓累計1210人次。公司實行項目經理責任制以來，人力資源部爲保障項目招聘工作的有效開展，提升項目獨立招聘能力，對各項目經理、主管統一授課，就招聘方式方法及技巧等內容進行集中培訓。

(四)員工關係管理

實現勞動合同規範管理，本年度人員異動238人，其中入職人員121人，離職人員106人，調崗11人。就業登記76人、退工退檔30人，申領失業金2 人。做到入職有備案、離職有記錄。與此同時按時爲新員工及合同到期員工，簽訂、續訂勞動合同或勞動協議，在維護了勞動和的權益，同時也爲企業規避了用工風險。在8月份爲綜合實驗樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動合同的終止及經濟補償金的給付，妥善處理其返鄉事宜。

(五)社會保險、公積金福利

1.社會保險及公積金的繳納

按勞動社保部門的規定，分別於2017年1月和7月對社會保險基數及公積金基數進行的核定，並按月爲公司全體職工辦理社會保險、公積金繳費增減繳費工作，無一漏報、錯報，做到員工零投訴。在本年度7月份根據津人社局相關規定，爲職工開通、申報農籍職工保險，更好的保障了農籍職工的利益。

2.各種保險事件處理

本年度爲1名職工辦理生育津貼的辦理;爲1名申報工傷;因單位職工40、50人員較多，多爲臨近退休職工，本年度未4名職工辦理退休手續的辦理，其中有三人進行了醫療保險的補繳工作。在各項事務的辦理過程中，我部門工作人員符合政策規定的同時竭盡全力爲員工爭取最大利益。

(六)勞動年檢

1.年初按照勞動部門的要求進行了企業內部自查，於9月份接受勞動年檢，對於公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查，並圓滿地完成此項工作。

2.本年度10月上旬，開發區對轄區內的保安物業行業進行突擊檢查，在時間短、任務重的情況下，我部門加班加點，圓滿完成稽查工作。

(七)離職管理

建立離職面談機制，在個別員工離職時進行深入的離職面談，瞭解員工離職原因，和諧員工關係、緩解企業和勞動者之間的矛盾，避免勞動糾紛的產生。本年度進行重要離職面談3場。妥善處理勞動糾紛4起，並對個別項目違紀員工，嚴格按公司規章制度進行處理、教育。

三、2018年度工作思路

結合人力資源部本年度工作，尚有許多值得改進的方面，如培訓效果的評估反饋工作有待強化，對市場薪酬水平的瞭解等等。結合對本年度各項工作完成情況的分析和總結，人力資源部將結合公司計劃在14年度有計劃、有側重地開展各項工作，現將主要工作思路如下：1.培訓工作：開展培訓需求調研，結合部門項目需求，切實將培訓工作落到實處，使員工在培訓過程中能有所收穫，真正的做到能力上的提升，避免培訓工作流於形式、出現走過場現象;培訓與考覈相結合，不能只培訓，不考覈，要通過考覈評估培訓效果，是培訓更切近員工，是培訓工作成爲有培訓、有考覈、有評估、有反饋的系統性循環。2.招聘工作：與各大學相關專業聯繫，招聘管理培訓生，爲企業去培養人才，做好人才儲備工作;3.薪酬福利：開展薪酬調研工作，瞭解市場薪酬水平，切實起到對員工的激勵作用，幫助公司吸引人才、留住人才;4.收集各部門外參、退休人員證明，及持證人員資格證，爲2018年年審進行準備工作。