人力資源管理師之企業績效的測量和控制
絕大部分的企業高層管理者都面臨着一個制定測量企業經營績效、成果和開發適當的經營業績控制手段的瓶頸。設計適當的企業經營績效測量和控制手段,對於企業的健康成長是極其重要的`,因此,這項工作本身也被看作是高層管理者一項重要責任。
在實際管理中,企業績效測量與控制都會面臨三項困難:不知道要測量什麼,不知從何處着手,個人與企業評估層次並重。要對企業的業務領域或生產線進行科學合理的績效考覈,制度就應建立在一個公司上下所有員工都能夠理解的透明體系上。
採用六西格瑪的管理方法,建立企業績效測量和控制的實施步驟界定、測量、分析、改進和控制措施,依次奠定企業績效體系實施的基石,是企業突破績效測量和控制瓶頸的有效手段。六西格瑪指尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。
企業依循六西格瑪管理體系的基礎上,應該建立如下步驟,以確保新的企業績效測量和控制系統的有效性:檢測企業現有的績效測量評估方式、決定員工績效測量的起點、確認員工的績效任務、賦予績效任務權重、構建企業及員工的績效測量方法、構建企業與員工的績效標準及建立控制系統。
要成功實施企業的績效測量和控制不是一件容易的事,需要時間與經驗的積累。
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人力資源管理中的人際溝通技巧
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關於人力資源管理求職信範文彙總八篇
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,相信很多朋友又忙着找工作呢吧,此時此刻需要開始寫求職信了哦。但是怎麼寫才更能吸引眼球呢?下面是小編整理的人力資源管理求職信8篇,歡迎大家分享。人力資源管理求職信篇1尊敬的公司領導:您好!我是XXXX政法學院人力資源管理系...
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人力資源管理專業應屆生,本科,女,該如何選擇行業?
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人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成爲企業HR工作的重點。作爲這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得...