好員工爲什麼要離職?領導們要好好看看了
俗話說,“得人才者,得天下”,那麼失去一個好員工就是一件非常糟糕的事。很多企業都面臨着人才的斷層,那麼作爲管理者,你有考慮過爲什麼你留不住人才呢?
1、不關心員工
超過半數員工離職的原因是與上司關係不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味這類管理者會爲員工取得的成功感到自豪,理解員工的難處,同時也會讓員工接受各種挑戰,哪怕這個過程會痛苦。
如果老闆從不真正關心員工,那麼其手下的人員流動就會比較高。沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。
2、停滯不前人們不想認爲自己被禁錮在一個小地方,在接下來的20到40年裏,每天都要去同樣的地方、做同樣的事情。人們想感受到他們在自己的職業生涯中不斷地前進和成長。他們想擁有嚮往的事情。
如果這裏沒有職業階梯或是晉升結構,他們就會去其他地方尋找。在此期間,他們很可能感覺到無聊、不開心以及不滿——這些情緒就會影響自身的表現乃至整個團隊的士氣。
3、過度工作許多工作都會讓員工經受一些時期的'壓力和負擔,但沒有什麼比過度工作能更快地澆滅好員工的熱情了。而且往往最優秀的員工,也就是最能幹、最忠誠、你最信任的員工,你越是會讓他們承擔更多的負荷。
如果他們發現自己承擔的越來越多,尤其是在沒有得到認可的情況下,比如升職和加薪,他們就會覺得自己被利用了。誰能怪他們呢?換做是你也會有一樣的感覺。
4、無差別對待員工一視同仁的方法雖然適用於學校教育,卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言,這意味着不管自己表現多麼好,待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
5、前景不明
沒有什麼比這更令人沮喪的了:一個充滿美好願景、卻無法將其轉化爲可實現的戰略目標的工作環境。沒有實際的轉換,一切都是空談。
什麼樣的人才想花費他們的時間和精力去做一些不明確的事情?人們想知道他們努力實現了一些事,而不是勞而無功。
6、工作毫無樂趣如果員工工作得很無聊,這就是管理者的問題。員工不愉快,就無法全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點:讓員工適當放鬆很重要。
7、缺乏認可即使是最無私的人也希望在工作做的好時得到認可和獎勵。這是我們作爲人類本能的一部分。當你沒有認可員工時,你不但沒有激發他們的積極性,也錯失了提倡這種表現的最有效的方式。
即使你沒有加薪或獎金的預算,也有很多低成本的方法可以提供認可,像口頭表揚就是免費的。如果感到被忽視,人們也不會再在意了。
8、缺乏信任員工能夠很好地觀察你的行爲,並以此衡量你的信譽。如果他們看到你和供應商做生意不道德,對股東撒謊,欺騙消費者,或者不遵守諾言,好員工和有原則的人會離開。更糟的是,剩下的人會留下來並且跟隨你的領導。
總之,面對公司員工的流失,管理者往往只知道自怨自艾,卻不會從根本上解決問題。你要想到的是,員工離開公司,並不是離職,而只是離開你。多想想自己還欠缺的地方,纔會留住人才。
-
就業形勢嚴峻,大學生你必須學會調整應對策略
現如今大學生的數量越來越多,就業形勢也越來越嚴峻。很多應屆畢業生還看不清就業的形勢,對工作挑三揀四,以至於最後只能落得“一畢業就失業”的境地。那麼,大學生面對嚴峻的就業形勢可以採取哪些應對策略呢?1、瞭解當前的就業政策大學生學習之餘,可以主動學習當前的...
-
向老闆提出加薪前,先問自己這三個問題
在一家公司工作久了,如果薪資遲遲不漲,可能你自己也會着急怎麼樣去跟上級領導反映自己的加薪需求。如果你也遇到了這樣的情況,不妨先從這三個角度問問自己,然後思考要不要提出加薪要求。第一個你進公司工作多久了企業給要給員工加薪,員工的入職時長一定是在加薪考慮...
-
職場飯局上,高情商的人都這樣敬酒!
進入職場後,總是免不了飯局應酬,而在飯局上,敬酒可是一門大學問,體現着你在職場上的情商,那麼在職場飯局上應該如何敬酒呢,下面我們一起來看看吧。敬酒不能太快1職場飯局上,會有多爲客戶,還會有領導和同事,因此敬酒的時候可千萬不能太快,不要趕在職位比自己高的人前面敬...
-
學生時代老師的套路,真的是服氣了!
學生時代這四個字聽起來就特別美好我們在學生時代裏也有過非常美好的回憶說到底,當然少不了老師1、國中學物理的時候我們都聽不懂物理老師在講什麼感覺很深奧物理老師說:“搖一搖你們的腦袋”我們以爲搖了就會有新發現然後物理老師冷不丁地問“你們聽到你們腦子...