怎麼和上司相處？這幾點都很實用

上司其實很多時候就像我們的老師，你要對他有足夠的尊重，但是又不能太過疏遠；那麼之間的關係要和諧融洽，但是又不能太過親密。那麼怎麼和上司相處呢？下面這幾點都很實用：

人無完人，上司也不可避免地會做出一些錯誤的決策。作爲下屬，你絕不能坐視不管。首先，在錯誤發生之前就要儘量說服上司改變策略或收回成命。你要收集充分的信息，準備強有力的理由，並一定要提供替代的解決方案。如果你只是把問題提出來或只是說上司這樣做不妥，那你與其他人並無區別，而且上司會認爲你故意添亂。

其次，如果上司仍堅持己見，你的勸解一定要適可而止。上司畢竟是上司，要顧及他的顏面，不要試圖挑戰上司的權威，尤其是在衆人的面前。同時，也需要你反躬自省，爲什麼沒有讓上司改變他原來的想法，是自己的說服力不強？還是沒有贏得他的信任？還是上司的決定與他的個人私利密切相關？

最後，如果上司接受了你的建議，而且後來真的如你所言，取得了很好的效果，避免了失誤，你也一定不要四處誇耀，甚至刻意表現你比上司有先見之明。否則，你的上司不僅今後不會虛心採納你的建議，而且很有可能對你產生敵意，你在公司也會受到打壓。相反，如果你行爲低調，將成績全部歸功於上司，那麼上司肯定不會忘記你的默契配合，在下一次晉升人選的討論或年終獎金中表達他的感激之情。

年底了，是時候和老闆提一下升職加薪了，但總是讓人感覺那麼難開口。其實跟上司談加薪等同於賣東西給他人，你想要更高的價錢，就得拿出能打動他，讓他願意出高價的理由。

如果你認爲自己的工作能力和業績夠優秀，那就大膽提出來吧。現在年底公司進行業績評估是最好的時機，上司心情比較輕鬆的時候（當然是公司盈利、團隊實現目標的情況下），然後誠實地爲自己估價，理直氣壯地說服他。注意的是，不能與別人比較，不能從私人理由闡述，更不能威脅上司。

喜歡做出承諾並“健忘”是很多上司的天性，這是是展現特權的習慣和“激勵”下屬的一種手段而已。對於上司在工作之前或者高興的時候誇誇其談的承諾，大可不必說者無心聽者有意。書面的才叫承諾，否則就權當激勵和表揚自己算了。

如果是不得不兌現的承諾，恰好上司因工作或應酬較多忘記了約定，你可以在適當的.時候單獨和他溝通，先彙報一下工作完成的情況，再委婉提醒。不過如果只是口頭或私下商議，那你就要避免自作多情。要是上司一直故意不兌現的話，你可以考慮是不是還願意跟着他工作了。

有些上司就是喜歡站在員工背後，甚至指指點點，這讓你挺鬱悶吧？是不是就想幹脆放手讓他自己來幹了？但這種情況是正常的。有時候出於對風險控制的需要，上司可能經常會插手下屬的工作。你要配合，同時和他交流意見，把自己的決策轉化爲他的決策。不過要是他連個小事都喜歡插手，那你就得注意是不是自己工作、或者溝通中存在問題。

導致管理者喜歡親力親爲的原因有很多，有時候不單單是上司的性格問題，也有可能是你的工作問題。多從自身的情況出發，反省一下工作中是否還有不夠好的地方？是不是上一次的任務存在缺陷？這些都有可能是上司喜歡插手你的工作的原因，如果都不是的話，就試着暗示一下你的領導要學會授權吧，畢竟誰都不喜歡在別人的目光下幹活。

生活中，每個人的性格都不盡相同；職場上，上司也各有不同。但是作爲下屬你不能去改變上司，能做到的只有全面瞭解上司，適應不同上司的特點。