部門績效考覈總結報告
時光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內心感慨萬千。總結是一面鏡子,透過總結能夠全面地對自我的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,爲下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,帶給參考和保障。因此,我做出如下總結。
一、對一年來工作的回顧,各項工作的完成狀況。過去的一年,績效考覈工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經成爲了員工關心的話題,績效考覈在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考覈中得到了實惠,使得大家用心參與,共同進步。
2、員工績效考覈從一線員工的質量考覈、產量考覈、執行力考覈和成本考覈等,到管理(計時)員工的工作資料考覈全面展開並取得了必須的成效,調動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考覈數據做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的配合下,考覈數據做到了及時準確,爲切實做到員工考覈結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年,考覈工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考覈細則未做到及時的修改,脫離客觀實際,致使個別部門考覈出現了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產量考覈,由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配,致使考覈過程中的產量指標很難確定,出現了個別的不合理的狀況發生。)
2、個別員工素質低,不能按時準確帶給考覈數據,有的員工對考覈反映出的負績效不能理解,應加大考覈理念的解釋,使員工能夠真正理解和理解我們的考覈理念。
3、有些本門的員工對考覈懷有排斥心理,對考覈數據的帶給不給予用心地配合,使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的.工作計劃。
1、明確工作思路,下一年度就應沿着既定的工作目標方向和軌道繼續前進,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考覈宗旨而越走越遠。
2、對本年度考覈工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現參差不齊的狀況,針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效,對不一樣部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考覈還存在不合理,就應針對出現異常的狀況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過大的狀況,應對其出現的原因進行分析,作出合理的追加規定。其他問題也就應制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考覈人員的執行狀況,做到一切從實際出發,按數據按事實說話,拿出準確反映員工工作狀況的績效結果。
4、用心制定XX年考覈工作計劃,消除以往考覈中的盲點,做到每個員工都納入考覈工作,進行合理的績效管理。
新的一年意味着新的機遇和新的挑戰,我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。
部門績效考覈總結報告220XX年,根據總公司下發的關於加強完善績效考覈工作的要求,在公司領導的高度重視下,用心推進全員績效考覈工作,本着規範管理,加強管控,提高效率的目的,特修訂並完善了《績效考覈管理制度》。爲績效考覈工作順利推進帶給了有力的保障。現將2012年度績效考覈工作開展狀況彙報如下:
一、完善績效考覈制度
爲了順利推進績效考覈工作,針對我公司具體狀況,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考覈管理制度》,新制度充分結合了各部門的工作職責特點,明確了績效考覈的指導思想、考覈的範圍、對象、考覈的資料、考覈的方法、要求及考覈的時間跨度。更加全面、細緻,可操作性、實用性更強。使我公司的績效考覈管理更加規範化。
二、考覈進行狀況
我公司績效考覈工作,始終本着客觀公正的考覈原則,實行上級與下級層層考覈的方法,實行分數制度,打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分,年終,取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。
在工作中,各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理,在考覈標準中記錄員工工作中的關鍵事件,透過記錄,更好的發現了工作中的問題,能夠及時責成改善,同時也能夠及時發現員工的點滴進步,給予認可。在考覈過程中,各部門負責人都能盡職盡責的對待考覈,堅持原則,並且嚴格按照考覈細則打分,保證了考覈結果的準確性和真實性。
透過考覈,充分體現了領導重視,全員參與,真考覈,避免走過場,以績效考覈爲契機進一步完善了各項制度,明確崗位職責,理順了工作關係,改善了工作中不規範的現象,同時,進一步增強了職工的職責感,激發了職工的工作熱情。
三、公示考覈結果
在每月考覈結束後,透過公司公示欄公佈考覈成績,使各部門員工認識到自我在考覈期間內主要的工作成績與不足,提高了幹部職工的工作用心性和主觀能動性,重點突出崗位勞動和業績貢獻,員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,績效考覈真正起到了對職工的激勵作用,從而改善和提高了工作效率。
總體來說,我公司在20XX年的績效考覈工作取得了較爲滿意的效果,在今後的工作中,我公司將再接再厲,進一步修訂績效考覈管理制度,及時收集職工的推薦和意見,相互溝通,協調工作,使單位的績效管理更加規範化、細緻化。爲公司更好的發展而努力奮鬥。
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