半年度績效考覈總結

半年度績效考覈總結

根據總公司20xx年經濟工作務虛會議上部署績效管理“五要素”(管人、管事、管過程、管結果、管獎罰)，巴士公司針對績效考覈“六大誤區”建立科學的績效考覈指標體系，讓績效考覈體系成爲企業管理體系中不可缺少的子系統。半年來的績效考覈工作從建立日趨完善的績效考覈制度到嚴格按照考覈流程進行績效考覈，各項工作明顯取得了初步成績，實現了企業半年度的經濟目標。

一、建立和完善科學的考覈指標體系

績效管理是一個完整的循環，它由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價以及績效結果應用等幾個環節構成，巴士公司根據年初總公司的經營目標，將各種指標由部門到個人、逐層分解，制定《目標管理責任書》，再根據部門和員工的年度工作計劃結合各個崗位的工作內容和性質，提煉各個崗位的工作要素，最後結合員工在工作流程中扮演的角色、責任及上下關聯的工作關係，最終確定各個崗位的考覈指標，並且調整考覈方案加大考覈力度。一是根據《目標管理責任書考覈細則》逐月對各部門對照考覈，對營運部門1、2、3部進行排名實行獎優罰末，排名最後的部門罰5分，排名最前的獎勵5分;二是各部門必須建立健全考覈體系，確定績效考覈責任人(暫定部長)，每月對部門所有人員進行嚴格考覈，考覈依據對照本部門人員崗位責任書;三是根據“定量+定性”的考覈方式對員工績效考覈進行A、B、C等級評定，考覈分排在本崗位前20%爲A級，在中間的60%爲B級，在最後的20%爲C級。通過本績效考覈過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力。

二、半年度績效考覈成果

1、企業戰略目標在績效考覈中實現。實施績效考覈的出發點是通過績效考覈全面實現企業管理目標，巴士公司2015年上半年完成運營收入4892萬元，其中無人售票車收入4573萬元，承包車收入38萬元，租車收入163萬元，的士車收入118萬元，整體完成全年計劃的54.12%。運營成本4573萬元(管理成本、攤銷成本爲匡算)，節約年初計劃成本41.3萬元。利潤控虧節約指標108萬元(年初控虧指標2227萬元)。

2、轉變績效考覈觀念。

績效考覈工作要取得成功，必須要企業領導重視在第一位。20xx年巴士公司以總經理牽頭、副總經理爲主管領導組成績效考覈機構，組織管理人員學習績效管理理論知識。謝總經理着重剖析績效管理“六大誤區”：一是正確的認識各級管理人員纔是績效管理的主角，各級管理人員既是績效管理的對象(被考覈者)，又是其下屬績效管理的責任人(考覈者)。即：各部門部長既是考覈者又是被考覈者，他既承擔公司對本部門的考覈，又作爲本部門的考覈責任人，每月底按時對部門員工進行公平公正的考覈評價;二是闡明績效考覈的目的是持續提升組織和個人的績效，保證企業目標發展的實現，正確評估員工的績效，以便有效進行激勵，突出績效管理的重要環節。即：績效管理的目的不是爲了發放績效工資和獎金，不是爲了漲工資，更不是挑員工的毛病，從把績效考覈作爲約束、控制員工的手段，通過績效考覈層層給員工增加壓力的誤區中走出來;三是既重考覈又不可忽視績效計劃制定環節，科學的績效計劃能夠保證部門目標的貫徹實施。20xx年巴士公司績效考覈辦法是以總公司的工作方針爲中心，聽取總公司各職能部門指導意見，以考覈小組牽頭組織制定《公司績效考覈指標體系及評價標準》，並對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善。考覈小組依據部門年度工作目標責任書確定的考覈內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的.基礎上，分別制定具體考覈內容。四是突出績效考覈導向作用。績效考覈的導向作用是在一定期間符合企業發展戰略導向的行爲就應該受到獎勵。上半年給予巴士修理廠在三年電動化工作中對電動車液壓油杯改革進行了重點獎勵，每月對生產單位完成經營目標突出的進行5分制獎勵，對員工績效考覈實行A、B、C等級制，打破了往日的平均主義。五是考覈結果與過程控制共同注重，績效考覈絕不是秋後算賬，通過考覈過程對績效計劃執行環節進行有效監督與控制，及時發現存在的問題避免更大損失的發生。考覈小組每週三對生產單位進行日常工作督導檢查，每月5日對職能部門進行全月考覈檢查，並將考覈情況彙總發出整改督辦函限期整改落實，從行爲上進行持續的改變和意識上的完全糾偏。六是績效管理效果持之以恆。一個企業的基礎管理水平不是短期就能快速提高的，推行績效管理不可能解決所有的問題，但績效管理對企業會產生深遠的影響，只是影響速度緩慢，績效管理影響着企業各級管理者和員工的理念，同時績效管理對於促進和激勵員工改進工作方法提高績效有很大促進作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的。績效管理只要堅持就有成效，績效管理的效果是逐步顯現的。