個人工作改善報告

在現實生活中，報告不再是罕見的東西，報告具有成文事後性的特點。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的個人工作改善報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

個人工作改善報告1

充滿危機及挑戰的一年過去了，隨着訂單的流失，品質對產品的要求越來越高，我們針對現有的工藝及管理進行了許多改善，在一定程度上保證生產的順利進行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產生了一些不利的問題。在外部環境競爭日益激烈的情況下，現有的生產模式在一定程度上達到了極限，xxxx年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產效率兩個問題點上，通過管理和技術提高我們的競爭力。現提出以下的改善方向：

一、樣品及工藝試驗：

1.樣品數量不多，因此，對樣品的試製過程進行完善，以量產爲背景條件，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時採集相關的數據用於分析；

2.工藝試驗：針對生產瓶頸和品質不良進行相關的工藝試驗。

二、管理系統的改善：

1.針對影響品質及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費；

2.加強品質控制，

3.針對管理系統內部（生產，品質控制，技術支持，物流）這幾個環節進行流程整合，提高其內部的協調性，減少人爲因素對系統的影響，提高管理系統的自動調節能力！保證生產不出現瓶頸，品質控制有效，物流過程流暢。

4.對工作進行簡化，找出並消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤；

5.對相關的作業流程檢討，對複雜的流程進行集成化

6.對於管理流程中執行難度比較大，又不能取消的環節進行轉化，提高可執行性；

三、現場輔助生產工裝夾治具改進及製作，

1.各工場治具再檢討，從降低維護製作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。

2.規範化製作及維護流程，保證治具使用的及時和有效；

3.對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關的資料）進行整合，提高設計，製作，採購，品質確認效率。同時減低了由於治具的名目繁雜而產生的管理複雜程度。

4.生產輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規範化；

四、如下爲具體工作改善計劃：

1.增強現場使用的文件（指導書，工程注意點等）使用有效性和實用性，較少文件的製作難度及文件管理難度，要點爲取消發放單品圖紙，將調機指導書作爲工序圖的功用發至現場。此項將對實際操作進行具體論證，最後將根據結果確定具體實施時間：

2.設計製作相關工裝治具（降低人工成本，提高生產效率，保證品質）

⑴磨牀自動接送料，在V00版的基礎上針對相關的問題點改進設計，3月至6月完成；

⑵ 壓裝機新方案設計（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成，後期也將不斷改善；

⑶噴砂設備易損結構改進（與TS），7月份實施

⑷其他用於方便管理的防呆治具的`設計製作，持續進行；

⑸其他能提高效率，保證品質治具設計製作持續進行；

3.電子文檔規範管理（圖紙，工藝文件等），初步方案爲在一臺電腦上設置總文件夾，採用目錄樹形式以一定的規則（當然具體規則需要制定）列出，針對不同部門設置不同的訪問權限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時增強了資源的共享，爲部門之間的協同工作提供可能。方案確定即實施並持續完善，年末完成。

4.針對xxxx年出現的問題點逐個解決：

⑴外觀不良（從技術和管理上找突破點）；

⑵指導書遺漏項目排查；

⑶設備能力上能保證，多餘全檢項目的取消；

⑷出現問題比較多的幾個工場治具（衝裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；

⑸從人員，物料，時間，設備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費。

總之，xxxx年的工作改善就是基於“消除浪費”和“提高生產效率”展開，因爲這個是減低成本和提高企業競爭力的有效方法。後期新的改善內容也將圍繞以上兩點展開，包括新設備引入及舊設備改造。

個人工作改善報告2

充滿危機及挑戰的一年過去了，隨着訂單的流失，品質對產品的要求越來越高，我們針對現有的工藝及管理進行了許多改善，在一定程度上保證生產的順利進行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產生了一些不利的問題。在外部環境競爭日益激烈的情況下，現有的生產模式在一定程度上達到了極限，xxxx年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產效率兩個問題點上，通過管理和技術提高我們的競爭力。現提出以下的改善方向：

一、樣品及工藝試驗：

1、樣品數量不多，因此，對樣品的試製過程進行完善，以量產爲背景條件，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時採集相關的數據用於分析；

2、工藝試驗：針對生產瓶頸和品質不良進行相關的工藝試驗。

二、管理系統的改善：

1、針對影響品質及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費；

2、加強品質控制，

3、針對管理系統內部（生產，品質控制，技術支持，物流）這幾個環節進行流程整合，提高其內部的協調性，減少人爲因素對系統的影響，提高管理系統的自動調節能力！保證生產不出現瓶頸，品質控制有效，物流過程流暢。

4、對工作進行簡化，找出並消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤；

5、對相關的作業流程檢討，對複雜的流程進行集成化

6、對於管理流程中執行難度比較大，又不能取消的環節進行轉化，提高可執行性；

三、現場輔助生產工裝夾治具改進及製作，

1、各工場治具再檢討，從降低維護製作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。

2、規範化製作及維護流程，保證治具使用的及時和有效；

3、對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關的資料）進行整合，提高設計，製作，採購，品質確認效率。同時減低了由於治具的名目繁雜而產生的管理複雜程度。

4、生產輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規範化；

四、如下爲具體工作改善計劃：

1、增強現場使用的文件（指導書，工程注意點等）使用有效性和實用性，較少文件的製作難度及文件管理難度，要點爲取消發放單品圖紙，將調機指導書作爲工序圖的'功用發至現場。此項將對實際操作進行具體論證，最後將根據結果確定具體實施時間：

2、設計製作相關工裝治具（降低人工成本，提高生產效率，保證品質）

（1）磨牀自動接送料，在V00版的基礎上針對相關的問題點改進設計，3月至6月完成；

（2）壓裝機新方案設計（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成，後期也將不斷改善；

（3）噴砂設備易損結構改進（與TS），7月份實施

（4）其他用於方便管理的防呆治具的設計製作，持續進行；

（5）其他能提高效率，保證品質治具設計製作持續進行；

3、電子文檔規範管理（圖紙，工藝文件等），初步方案爲在一臺電腦上設置總文件夾，採用目錄樹形式以一定的規則（當然具體規則需要制定）列出，針對不同部門設置不同的訪問權限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時增強了資源的共享，爲部門之間的協同工作提供可能。方案確定即實施並持續完善，年末完成。

4、針對20xx年出現的問題點逐個解決：

（1）外觀不良（從技術和管理上找突破點）；

（2）指導書遺漏項目排查；

（3）設備能力上能保證，多餘全檢項目的取消；

（4）出現問題比較多的幾個工場治具（衝裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；

（5）從人員，物料，時間，設備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費。

總之，20xx年的工作改善就是基於“消除浪費”和“提高生產效率”展開，因爲這個是減低成本和提高企業競爭力的有效方法。後期新的改善內容也將圍繞以上兩點展開，包括新設備引入及舊設備改造。

個人工作改善報告3

一.減少客訴提升品質刻處理.

2.嚴格執行品管人員的績效考覈制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責任心.和工作積極性.

3.嚴格按標準實施產品檢驗和實驗.

4.當天的客訴要求，當天處理完成並按要求回覆客戶改善及預防對策.

5.每週至少給客戶打一次電話，進行感情聯絡，同時瞭解近時交貨品質情況，以利公司內部實施品質改善.

二.提高團隊士氣.

1.管理人員要尊重員工，不允許當衆批評，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情.

2.深入瞭解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協助解決. 3.在節假日組織部門聚會或聚餐，有利於增加同事之間的感情.

4.統計過生日的人員，選定日期統一爲他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的'溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會，傳達相關信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通.

三.優化部門組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置人員.

四.整理、整頓客戶資料及樣品實施規範化管理，爲品質管理做依據.

1.圖紙須客戶簽名確認後方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認後並貼上樣品標籤後方可存檔.

3.工程變更後，須及時更改相應圖紙和樣品後再存檔.

4.所有客戶圖紙，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬.

5.嚴格執行文件及樣品管理規定.

五.完善品質統計分析數據庫，每週每月進行向各部通報品質達成狀況.新增統計分析項目如下：

1.供應商來料品質異常狀況.

2.製程品質異常狀況.

3.首件檢驗合格率.

4.製程產品檢驗合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

六.改善品管與生產之間的人際關係.

1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態，就事論事，避免感情用事.

b.以大局利益爲重，不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對方，注意講話的語氣和表達方式.

2.嚴格按產品標準檢驗，減少不必要的相互爭執.

3.培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質信息，以便及時得到上級的支持與協助.

七.加強對供應鏈的管理.

1.嚴格執行採購和供應商管理程序.

2.每月向供應商宣導我司的品質政策及品質要求讓其清楚明瞭，從而可達到提升品質的目的

3.每週把供應商的來料品質狀況以郵件形式發給供應商，讓其知悉，以利後續品質改善與提升.

4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑑，並將評定結果以郵件形式發給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀後效.

5.對連續3個月供貨被評爲最差的供應商應給予淘汰，讓其感到有危機感.從而達到提升其產品品質的效果.

個人工作改善報告4

我自從當老師到現在，歷時有十五個春秋了。自從站上講臺後，非常注意爲人師表，在語言或行動中都注意美。在平時的工作中，自己總是以一個人民教師的準則要求自己，愛祖國、愛人民、愛中國共產黨，積極工作，要求上進。我在社會上看到一些不良的人爲現象，自己不服氣，覺得真正做工的人得不到重用，而不做工的人反而青雲直上，所以就產生了泄氣的思想。這次通過師德師風集中教育學習活動後，我學習了《教師法》、《教師職業道德規範》以及領導有關師德建設的有關文件精神和先進教師的先進事蹟，反思自己，覺得自己從教十幾年來，自己的表現在很多方面做得很不夠，針對自己的不足之處，我指定了以下整改措施。

一、發揚成績，努力克服缺點。

身爲一名老教師，況且我還在教學一線上，我要以身作則，積極配合各科教師做好學校各項教育教學工作。

二、終身學習，持續發展。

我作爲新時期的教師，要樹立終身學習的理念，加強自我思想、道德建設。現代社會是一個終身學習的社會，教育教學同樣處於與時俱進的狀態，所以，要能適應時代的要求，更好地完成教育教學任務，我一定會終身學習，具備可持續發展的潛力。我會提高業務修養，不斷學習，改進、完善自己的知識結構和能力結構，能適應教育不斷髮展的需要。敢於創新，敢於超越前人，敢於進行教育教學改革，始終站在教改的前沿，走持續發展的道路。要多讀書、多看報。要積極努力地上好課的同時，主動參加學校科組的教研活動，向教學經驗豐富的教師學習。

三、盡心盡責作好我的本職工作

對不良現象和錯誤行爲要大膽批評指出，爲教育事業發揮自己的'餘熱。早晨的陽光是燦爛的，人生篇章開頭應該是吸引人的，高峯應該是豪邁的，那樣的結尾纔是完滿的。

四、我認爲，教師對學生的愛就是樹立“以人爲本”的素質教育的理念，要注重人文關懷，精神扶持，成爲學生健康成長的指導者和引路人。

具體表現在對學生的人格的尊重上。平等地看待每一位學生，關愛每一位學生，嚴格要求每一位學生。要關注學生的全面發展，和諧發展。激勵學生學習和參與社會實踐活動，使學生的潛力得到充分發揮。要使學生在獲得科學文化的同時，獲得精神的成長，形成健全的人格。豐富學生的精神世界，使學生“獲得愛、懂得愛、學會愛。”我們不能僅僅關注業務水平的提升，知識結構的改善，還應充分重視人文精神的充實，建築起精神文明的長城。使我們教師不僅成爲科學文化知識的使者，更要成爲弘揚先進文化、建設精神文明的特使。用陶行知先生的說法，師德建設就是“建築人格長城”!

五、注重小節，修煉人格。

教育無小事，教師的一言一行都是學生關注的方面，往往起着一種潛移默化的影響作用。而這些作用又往往是通過那些看似不起眼的細節實現的，因爲學生眼中的教師都是具體的，而教師又是學生心目中的“權威式人物”。所以，我們必須注重從小節抓起，重視人格的修煉。我要以先進的人生觀、價值觀、世界觀影響學生。作爲學生的榜樣，引路人，要做到爲人師表，時刻銘記—從我做起，從小事做起，從今天做起!我要以自身良好的師德形象帶動更多的具有高素質人的誕生，培養學生現代人具有的素養。

六、樂於奉獻，實現自我教師需要一種奉獻精神。

我們教師要有創新意識、進取精神。我會制定個人的奮鬥目標，不斷追求成功。建立平等的思想，建立服務育人的理念。爲教育事業，爲學校的發展奉獻自己的一切，在下一代的健康成長、全面發展中實現自己的人生價值。師德建設是與時俱進的，我會堅持以科學的理論武裝自己，堅持以先進的教育理念提升自己，堅持以自覺的育人精神引導自我，我會充分發揮課堂主渠道育人功能和爲人師表的作用，把師德工作滲透到教育教學的全過程。教育大計，教師爲本;教師素質，師德爲本。我會努力成爲“意志堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精於教育、善於育人”的好教師。

個人工作改善報告5

我們xx局窗口全體工作人員根據黨組的要求，認真開展自查自糾，現將自查自糾情況彙報如下：

首先，能夠認真學習黨的路線、方針、政策、法律法規，認真踐行科學發展觀，時刻牢記“全心全意爲人民服務”的宗旨，經常教育引導窗口全體工作人員愛崗敬業，高標準、嚴要求，謹言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責對照落實到崗到人，使窗口全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓大家正確處理榮譽、金錢、地位之間的關係，要求全體工作人員老老實實做人，踏踏實實幹事，兢兢業業工作，珍惜工作崗位，珍惜工作機會，用好手中的權力。

我們窗口還經常開展自勵、自強、自警、自省學習活動，用反面事例;反面教材警示大家，讓每一位同志時刻保持清醒的頭腦，健康的肌體，良好的心態，不犯自由主義，不踏雷區，不闖紅燈，不越高壓線，練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。

通過自查，我單位對調整的審批事項、項目全部到崗到位，無變相審批、無體外運作，無吃、拿、卡、要、報現象發生，無違規違紀、無違法行爲。按照當前“轉變政府職能，轉變工作作風，提高行政效能，提高公務員素質”這項“二轉二提”工作要求，履職盡責，爭先創優，使窗口工作提速增效，方便羣衆，服務社會，寧可我們麻煩百次，不讓羣衆麻煩一次，促使各項工作爭一流，創第一，努力實現率先崛起。

自查結果：無違規、無違紀、無違法行爲。

存在問題：

(1)、有逾期辦結現象，由於新系統的啓用，有個別環節同志們還不太適應，不夠熟練，個別環節還需要調整，所以暫時還沒有按公開承諾的'時限辦理，力爭馬上調整到位，按時辦結。

(2)、軟、懶、散現象也時有發生。

剖析根源：因考慮到同志們在實際工作中確實比較辛苦，有時有點小毛病也不捨得批評，還總是庇護，存在好人主義，手腕比較軟，有時工作一旦忙起來就懶得擠時間抽時間組織政治學習，散就是個別人思想鬆懈，對學習的重要性認識不夠，窗口個別人的服務態度還不夠主動熱情、耐心周到、達不到微笑服務的狀態。

整改方案：下一步針對以上存在的問題和不足，要痛下決心，撲下身子，硬起手腕，執行按時辦結制，堅決扭轉軟、懶、散的缺點和不足，學先進、比創新、看實效，對照標杆和先進典範，要迎頭趕上，力爭向上級領導交一份完美答卷。

個人工作改善報告6

一、整改工作的指導思想和目標

“教師是人類靈魂的工程師，必須努力提高自己的思想政治素質和業務水平，熱愛教育事業，教書育人，爲人師表。”這是《中國教育改革和發展》指出的要求。是的，教師是學生學習的榜樣，應該時刻注意自己的師德師風，虛心聽取別人的意見，即時發現問題並解決問題。作爲教師，還要有良好的工作作風，正確的教育思想，從各方面都做到典範作用。

二、存在問題及整改措施

對照自己，發現自身也存在着許多不足之處。主要有以下幾點：

整改問題一：

對學生的關心愛護不夠，教學中有時會說學生幾句

整改措施：

由於我沒有擔任班主任，和學生接觸的機會也不多，對於每個學生具體情況的瞭解不是很深，上課時，有的學生調皮搗蛋，影響了教學正常進行，這是我會說他們幾句，甚至讓他們站在一旁。也許這已經傷害了學生的身心，也會導致師生關係不融洽。所以，在教學中要樹立良好且正確的師生關係，真正做到尊師愛生，教學相長。教師要樹立時刻爲學生服務的思想，面對每一個學生，並用同一個標準去對待，尊重他們的人格，使他們的身心都能健康的發展。課後，主動走進學生的世界，和他們說說話，做做遊戲……，通過各種途徑來關心、愛護、走進學生。

整改問題二：

教育理論專業知識不夠透徹;工作經驗不足由於是剛剛擔任四年級英語和科學教學工作，沒有豐富的教學經驗，在專業知識上也缺乏實踐，對於學習的理論知識還理解的不夠徹底。所以我也提出改進措施：整改措施：

1、深化自己的專業知識，提高教育理論。不斷地像其他前輩請教，探索新知識，改進自己的教學方法，提高專業知識的運用能力。

2、刻苦鑽研，相互學習，相互幫助，虛心求教，努力提高教學水平。

3、堅持學習教育教學知識，多聽課，多動筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。

4、主動，積極的做好本分工作，發揚奉獻精神。

整改問題三：

工作作風不夠紮實。也許是每天都在做着同一件事，有時會感到厭煩，對於新事物的出現，只會有一時的新鮮感，時間一久，又會厭煩，做事情都抱着混的態度，不會認真的做事。因此，我爲自己定了一些改進方法：

整改措施：

1、認真對待任何事情，不報應付的態度，腳踏實地，多花心思的去做事情。

2、做事的.時候，從多個角度考慮問題，有創意，對待問題從深層次分析，思考深刻，不把工作當作一種負擔，時刻改進工作方法，提高工作效率。

3、工作中時刻剖析自己，進行批評與自我批評，定期寫好反思。做事情都遵守精細化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細化”來嚴格要求自己。

整改問題四：

沒有和其他任課老師密切聯繫，溝通由於擔任領導工作，日常事務較多，和老師們接觸的機會也不多，所以，和他們聯繫的時間也很少，只是在辦公室裏老師纔會經常溝通。爲此，爲了提高自己的教育水平，爲了能夠多增長一點見識，也爲了增進和其他任課老師的關係，在以後的工作中我會和他們對聯繫、多溝通。

整改措施：

1、學會接人待物，儘可能和其他老師成爲朋友，團結友愛，虛心請教，積極進取。

2、在個人獨處的時候，對自己的要求不放鬆，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力提高自己的自控能力。多和老師交往，談心。

3、提高自己的綜合素質，熱愛本職工作，遇到問題多看多想多問，像周圍的老師請教，樹立良好的道德風範。

通過這次師德師風的自查自糾，我發現自己原來還有這麼多的不足之處，還需要不斷的改進，我要進一步改變工作作風，提高教育理論和專業知識水平，提高教學效率。但是，這也是一個漫長的過程，需要堅持不懈，花更多的精力，需要不斷的總結經驗教訓，大膽實踐，勇於創新，這樣才能提高自己的師德水平，爲教學服務，爲提高教師自身的綜合素質服務。

個人工作改善報告7

我於12月1日正式成爲xx顧客中心商談7組組員，成爲正式員工已有3個月左右的日子，在最近的1個多月裏，我的情況不敬如人意，已經犯下了多次商談錯誤，並且被領導談話教育。在此，辜負了領導及同事對於我的信任，深表歉意。在這段時間裏，我進行了深刻的反思，歸根結底主要問題出在以下2點：

1、對工作態度的散漫

由於在起初的2個月裏沒有犯下致命錯誤，並且成爲正式員工已有一段時間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點，所以在工作中，缺少主動性，對我組老員工提出的建議也是聽過算數，沒有認真思考並加以改善。隨着工作態度的下降，業務看的少了，對工作的關心程度，參與度也少了，在商談中抱着僥倖的心理去應對。導致了QA成績下降，犯下商談員錯誤等一系列問題。

2、對工作失去熱情

在工作了一段時間後，漸漸發覺每天的工作就是重複接聽電話，也沒有空餘的時間來調節自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來，對商談產生了抗拒的心理。改進目標通過總結以上兩點問題，改變自己對工作態度上的散漫，提高自己對工作的職業操守。爭取在以後的工作中提高自己的QA成績，重新得到領導和同事的信任。改善措施

針對以上兩點問題，首先嚴格要求自己，有空餘時間就看KMS和共享等，以加強我司業務流程及應對方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領導或老員工的.幫助，同時對出現的問題及自己的薄弱環節加以思考並改進。在商談過程中做到思想集中，對客戶情切，耐心等基本QA要求，用心應對。提高自己的商談水平。其次，對工作多一點參與和關心，多與我組的優秀員工進行交流取經，以此來提高自己的工作經驗。領着這份薪水就應該對得起它，提高自己的職業素養和個人修養，認真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。

在此，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高，取得進步，請大家督促。謝謝

個人工作改善報告8

一、減少客訴提升品質刻處理。

1.嚴格執行品管人員的績效考覈制度，做到公平、公正、公開從而增加其工作責任心。和工作積極性。

2.嚴格按標準實施產品檢驗和實驗。

3.當天的客訴要求，當天處理完成並按要求回覆客戶改善及預防對策。

4.每週至少給客戶打一次電話，進行感情聯絡，同時瞭解近時交貨品質情況，以利公司內部實施品質改善。

二、提高團隊士氣。

1.管理人員要尊重員工，不允許當衆批評，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情。

2.深入瞭解下屬工作上的生活上的.困難，及時給予協助解決。 3。在節假日組織部門聚會或聚餐，有利於增加同事之間的感情。

3.統計過生日的人員，選定日期統一爲他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖。

4.每星期1。3。5召開部門早會，傳達相關信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通。

三、優化部門組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置人員。

四、整理、整頓客戶資料及樣品實施規範化管理，爲品質管理做依據。

1.圖紙須客戶簽名確認後方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認後並貼上樣品標籤後方可存檔。

3.工程變更後，須及時更改相應圖紙和樣品後再存檔。

4.所有客戶圖紙，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬。

5.嚴格執行文件及樣品管理規定。

五、完善品質統計分析數據庫，每週每月進行向各部通報品質達成狀況。 新增統計分析項目如下：

1.供應商來料品質異常狀況。

2.製程品質異常狀況。

3.首件檢驗合格率。

4.製程產品檢驗合格率。

5.客戶批退率。

6.客戶退貨率。

六、改善品管與生產之間的人際關係。

1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法。

a.端正溝通心態，就事論事，避免感情用事。

b.以大局利益爲重，不能只考慮本部門利益。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對方，注意講話的語氣和表達方式。

2.嚴格按產品標準檢驗，減少不必要的相互爭執。

3.培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質信息，以便及時得到上級的支持與協助。

七、加強對供應鏈的管理。

1.嚴格執行採購和供應商管理程序。

2.每月向供應商宣導我司的品質政策及品質要求讓其清楚明瞭，從而可達到提升品質的目的

3.每週把供應商的來料品質狀況以郵件形式發給供應商，讓其知悉，以利後續品質改善與提升。

4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑑，並將評定結果以郵件形式發給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀後效。

5.對連續3個月供貨被評爲最差的供應商應給予淘汰，讓其感到有危機感。從而達到提升其產品品質的效果。

個人工作改善報告9

集中整治活動進入自查自糾階段以來，市民政局按照市委、市政府的部署，要求全局幹部深入查擺問題，並開展民主評議，廣泛徵求各界意見，並根據查擺出的問題和收集的意見建議制定整改方案，採取有效措施切實進行督查整改。在作風整治的過程中我對自己一一進行逐條對照檢查，按照自己職責範圍內的工作，認真針對工作中存在的突出問題，從思想上、工作上、學習上進行了自查，現就本人作風整治的自查情況報告如下：

一、存在問題和不足

(一)在思想上，我思想穩定但不思進取，放鬆了對自己的要求，缺乏積極進取的主動性。

(二)在工作中，我踏實高效但存在一定的死角。

(三)在生活上，我耿直正派但存在老好人現象，不願對其它同事提出存在的個人意見和建議。

二、存在問題的原因

上述在思想、工作、作風上暴露的一些問題，雖然有一定的客觀因素，根本上有自身的主觀世界改造不夠，認識不深，主要有以下兩個方面的原因：

1、忙於事務，輕視學習。認爲自己身處基層主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，沒有處理好工作與學習之間的關係。

2、注重指導，輕於實踐。自身存在的作風不夠紮實、工作不夠深入等問題，認爲每一項工作都有專門的.同志去做，不必每項工作都親歷親爲，缺乏深入實踐考察研究。

3、重視安排，輕於要求。在工作安排上，強調每項工作都要有新的提高、新的發展。但在具體落實上，沒有用一流的標準去要求、去衡量自己的工作。

三、整改承諾

1、加強理論學習，不斷提高自身素質。爲了進一步提高政治敏銳力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，築牢反腐拒變防線，增強抵禦各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

2、牢記兩個務必。不斷加強黨性修養，時刻牢記黨的宗旨和艱苦奮鬥的優良傳統，正確對待地位、名利、權力，在思想上築起高度責任心的長城，自覺執行單位的各項規定，不要總考慮組織上給了我什麼，時刻想着我爲黨和人民做了什麼，真正做到清清白白做人，踏踏實實做事。

3、幾年來，本人在勤勤懇懇做事做人的基礎上，始終把經濟發展，民生、民計工作作爲一項重要內容放到突出的位置上來抓，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正爲人民羣衆辦實事，辦好事，不斷密切黨羣、幹羣關係，堅決與一切不正之風作鬥爭，潔身自律，始終牢記爲人民服務的宗旨，做一名無愧於民、無愧於黨的優秀幹部。