四類“種羣”將成爲未來CEO

從來沒有人研究過中國的CEO的培養和成長問題，畢竟，CEO是可遇而不可求的。

真的是這樣嗎?

畢竟，中國的CEO是個新鮮事物，時間太短了。讓我們看一看世界500強企業吧。

我粗粗做了一個分析，可以把CEO分爲四類“種羣”。

一是第一代創業者本人，這些人在短短的10～40年內把企業從一無所有帶到了全球最大之一，幸運又可敬，典型代表是比爾蓋茨和麥克爾戴爾。

二是第一代企業創始人後代，這沒有什麼好說的，誰讓他有個好爸爸。

三是搞市場營銷出身的。由於公司早期的創業文化是以市場爲嚮導，客戶爲中心，因此企業內部用人尤其青睞從市場摸爬滾打出來的一線市場營銷佼佼者。這好比軍隊中從戰士一路打出來，從班長、排長一直幹到軍長。 　　四是搞財務出身的。由於公司上市時間久遠，資金運用和股東利潤壓力巨大，於是精通財務的管理者機會多多，公司管理的一切都是以利潤爲導向的。這好比軍隊中的.參謀出身，深諳用兵之道，運籌帷幄，決勝千里。除此之外，還有兩個特徵。

一是“職業CEO”現象。有相當多的CEO是在商學院MBA畢業後，從低往高做，一直在一個大公司裏做，到了中層後，被伯樂相中，挖到新公司，開始出任其人生的第一個CEO。然後是由於各種原因開始跳槽，但在每個公司均是出任CEO，成了“職業CEO”。

二是“全面CEO”現象。有相當多的CEO不僅有市場經驗，而且當過人力資源老總，還管理過財務，真是十八般武藝，不是樣樣精通，也是八九不離十。

但有一種人很少出任CEO，只是長期擔任CTO。或有些CEO有技術背景，但多僅限於年輕時，在其職業生涯的早期。即使是高技術公司，真正做大了，CEO就是CEO，他可能根本不懂技術。

再進一步研究一下，看到大多碩士學歷以上的CEO，本科以理工類的居絕大多數，也就是說，技術還是要一點的。

聯想到IT技術這60年來的發展歷程，“誰是未來的CEO”這個問題逐漸清晰了。自計算機技術從20世紀40年代誕生以來，技術的發展明顯呈加速度，尤其是互聯網商業化後，實現了從量變到質變的飛躍。

IT技術有點像電力，電發明以後，不僅產生了專門以電爲行業內容的電力行業(如同以計算機爲行業內容的IT公司)，而且使所有公司都用上了電。

IT技術又有點像電話，電話發明以後，不僅有產生了專門以電話爲行業內容的電信行業，而且同樣讓家家戶戶離不開電話!

IT技術又有點像收音機，收音機發明以後，50年代大學四年專門學習晶體管使用的收音機，又大又粗。而到了80年代，一個國中生就可以自己擺弄出個半導體。這和計算機驚人地相似。臺式電腦就是晶體管收音機。掌上電腦就是半導體。80年代我在大學裏學用機器語言、彙編語言伺候電腦老爺(很辛苦啊!)，到90年代一個高中生都可以拼裝出一臺臺式電腦，隨便什麼人就可以用高級語言編個病毒出來獻給人類。

結論是，IT就和電力、電話、收音機一樣，在今後不僅是可以產生一個獨立的行業，而且將是每一家公司業務的必不可少的基礎設施。

於是，在未來幾十年內，年輕時懂IT的人，或者雖然年級不輕了，但懂IT早的人，有更大的機率成爲CEO。

另外，CTO是個臨時性職位，企業發展到現在這個階段，要新增加一個CTO高職，而再發展15年，CTO恐怕又會消失。CTO不是CFO，不管以前是不是叫CFO，財務總管總存在，以後CFO依然會一直存在下去。這對CTO來說，真的很殘酷。