外來CEO能點石成金？

方敏/編譯

也許，這是解除痛苦的一劑藥方。在高科技公司成立一兩年後，年輕的創立者就會被投資者帶來的高級管理人員擠出寶座。這些人通常年齡較大，經驗豐富，能更好地應對飛速增長帶來的挑戰。

不過在許多新興公司，創始人並不抵制這種權力轉移。原因在於，每個人---包括公司創始人自己---都希望這些外來的強勢CEO們能把充滿風險的公司變成下一個上市候選人。

位於加州的電信公司CPlaneInc.就是一個例子。兩年前，它原來的CEO，35歲的西蒙克羅斯比與別人合夥創立了這家公司，當時的主要想法是給自己在劍橋大學完成的研究項目融資。

當了CEO後，克羅斯比僱傭了幾十個人，開始拿着公司的產品與潛在的客戶接觸，還從加州投資商OnsetVentures手裏拿到了約1，000萬美元的風險資本。Onset的合夥人蘇珊梅森加入了CPlane的董事會，她認爲，當時CPlane的發展進程相當良好。不過，Onset還是預先和克羅斯比簽署了一份協議，其中規定要聘用更有經驗的CEO來幫助CPlane實現預定目標。

硅谷的風險投資者們指出，他們投資的公司中幾乎有一半都在尋找新的CEO。“在硅谷，大約有400家公司沒有固定的CEO，”Onset的合夥人特瑞奧登戴克說。

有些創始人固執地認爲，他們可以永遠管理一家公司。但SutterHillVentures的風險投資人小萊昂納德貝克認爲，這樣的觀點已不像以前那樣普遍了。貝克說，“我認識許多創業者，他們認爲，‘我們想到了這個好點子，可我們沒有一個人是真正的CEO。希望我們能找到一個。’”

CPlane正在從事的業務是一項新技術，它可以讓大型電話公司更有效地聯接各種不同設備。克羅斯比承認，就他自己而言，要和電信公司的高層聯繫會面就是一場嚴峻的考驗，更別提進行能決定一大筆定單的談判了。

去年春天，CPlane僱傭了施維奇勒獵頭公司爲他們尋找一個新的當家人。起初的努力大部分徒勞無功，有一個人要CPlane出錢安置他的7輛跑車，另一個人則因爲會失去還沒拿到的`20萬2000萬期權而要求得到補償。到了10月份，克羅斯比決定要花更大的力氣來尋找一個CEO了。

克羅斯比甚至跑到了科羅拉多去尋訪候選人。他告訴候選人們，如果公司要發揮全部潛力，就需要招募數百名員工，成立國際辦事處並巧妙地實現增長。這不是克羅斯比的強項，但合適的外來者也許能實現這一切。

12月，克羅斯比終於遇到了他要找的人：施萊多達尼。42歲的施萊是科羅拉多州一家上市電信公司的工程副總裁，曾任職於包括法國阿爾卡特在內的許多大電信公司。當遇到大客戶時，他在業界的根基無疑能保證CPlane可靠的形象。

在本月的一次董事會議上，他們正式完成了權利交接。施萊多達尼成爲CEO，而克羅斯比則降職爲首席技術官。不過，克羅斯比仍以9%的持股量保持最大個人股東身份，而多達尼則持股8%。