做一個真正的CIO還是CEO？

如果有機會，超過四分之三的CIO>CIO表示會選擇改行。是什麼使信息主管們作出如此選擇，是領導對IT的淡漠，是微薄的薪水，還是沒有發揮的空間？

5年後，你在做什麼？

你是否考慮過這個問題？也許，忙碌的工作和生活已經讓我們沒有過多的思考時間。也許，5年的時間讓你覺得太過遙遠。也許，繁重的壓力讓人們更傾向於安於現狀。

總之，我們有太多的藉口可以讓自己逃避自己的職業規劃。殊不知，機遇只留給有準備的人。

有這麼一個故事，一個人的願望是成爲一名歌手，當他被問到5年之後最希望自己在做什麼的時候，他說出了自己的夢想，卻發現要實現這個夢想，就要從現在開始做起。

如果把這個目標倒過來算，第五年要有一張唱片在市場上發行的話，那麼第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。第三年就一定是要有一個完整的作品，可以拿給唱片公司試聽。

由此，第二年就一定要有出色的作品開始錄音。第一年，就一定要把所有準備錄音的作品全部編曲，排練並準備好就位。第六個月，就要把那些沒有完成的作品修飾好。第一個禮拜就是要先列出整個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。

要想出一張自己的唱片，你必須在下週一就開始爲未來5年做準備。

作爲IT精英的信息主管們，職業生涯規劃又是什麼樣子的呢？恐怕不是每個人都對自己的職業生涯有所規劃，如果沒有規劃，CIO>CIO們的未來又如何？

爲此，我刊記者在本刊讀者俱樂部網站上展開了關於CIO>CIO職業生涯規劃的大型調查，共收到有效反饋191份。

規劃自己

CIO>CIO不好當，有人戲言上ERP是找死，不上ERP是等死，上不上都是死，可見信息主管的不易。

陳亮做了5年的信息主管，談起這個職務，他有一肚子的苦要訴：“這行業競爭激烈，放眼看去都是‘紅海’，弄得自己老是緊張兮兮的。剛開始做這行感覺還可以，慢慢地就會覺得辛苦，收入和工作量不成比例。知識更新太快，而且隨着年齡的增長也會力不從心，我覺得自己就是一個IT民工。”

在IT圈中摸爬滾打成長起來的CIO>CIO們對於自己的職業有着清醒認識。機遇只留給有準備的人，對CIO>CIO也不例外。在參與調查者中，44.5%的信息主管有自己的職業生涯規劃。40.8%表示正在考慮，只有14.7%的信息主管表示沒有規劃。

而對於沒有制定規劃的原因，39.8%的信息主管選擇了工作太忙，沒有時間。42.9%的參與調查者認爲，沒有必要去制定規劃，順其自然好了。還有17.3%的信息主管因爲其他原因沒有制定規劃。比如有些信息主管認爲自己的積累不夠，還不到進行職業規劃的時間。也有參與調查的信息主管表示，自己現在的崗位不是自主選定的，既談不上過多的興趣，也談不上厭惡。還有少部分參與調查者表示，沒有意識到還要規劃自己的職業生涯。

對於已有規劃的信息主管，其中的45%把自己的職業規劃目標定在了5年之內，44.5%的參與調查者把自己的目標定爲5到10年，7.3%的信息主管的規劃是10年～20年，3.2%的信息主管規劃長達20年之後。

2000多倍的收入差距

CIO>CIO的難處不少，業務部門不理解，老闆不重視，有的信息主管戲稱自己是落魄的精英。上項目的時候信息部門壓力大，任務重，經常要連軸轉，7×24小時的待命更是讓人高度緊張。領導不重視信息化，信息部門又會受氣，一位信息中心主任就有這樣的感慨：“業務部門都把我們當維修工，哪裏設備壞了纔會想起我們。”

信息部門在企業中的位置，也是五花八門。即使不受重視，有獨立的信息部門也算是好“待遇”了，還有的信息部門至今仍然屬於在財務部、戰略發展部、甚至是辦公室等部門。

不順心的現狀讓不少信息主管萌生了改行的想法。

對於自己的未來，14.1%的參與調查者表示會保持現狀，沒有變化。64.9%的.參與者希望自己能夠升職，成爲擁有企業決策權的“真正CIO>CIO”。6.3%的信息主管希望能夠成爲CEO。另外還有11%的參與者希望跳槽或者改行。

值得注意的是，當被問到如果有機會，是否會選擇改行的時候，77.5%的參與調查者認爲自己會選擇改行，只有22.5%表示不會改行。

促使信息主管改行的原因，60.2%的參與調查者認爲是個人發展原因。35.1%的參與調查者直言是薪水問題。48.7%的信息主管認爲工作環境纔是他們考慮改行的主要原因。還有21.5%的參與調查者認爲信息主管的工作不被認可，企業領導不重視信息化是他們痛苦的根源。也有0.5%的參與調查者選出了尋找刺激這樣的另類答案。

說起改行的原因，信息主管們給出了各式各樣的答案。工作環境沒有提供充足的鍛鍊機會和參與企業核心發展的空間、信息中心的業績不易衡量、領導不重視信息化等。

雖然選擇薪水問題作爲改行原因的只有35.1%的信息主管，但是信息主管們2006年的年收入也許更能說明問題。50萬元以上和20萬元到50萬元之間的選項無人問津，選擇10萬元到20萬元之間的有8.9%，選擇5萬元到10萬元之間的有34%，而57.1%的信息主管的年收入在5萬元人民幣以下。

而惠普公司CIO>CIO莫特(RandallMott)的年收入是1530萬美元，雖然中美兩國國情不同，但超過2000多倍的收入差距也讓人驚歎不已。

諮詢顧問最受青睞

雖然大多數信息主管都不滿意信息部門的這種現狀，但大多數人還是樂觀的。70.2%的信息主管希望在10年之內，所在企業的信息中心地位有所提高，26.1%的信息主管不認爲信息中心的地位會有所變化，只有3.7%的信息主管認爲信息中心的地位要下降。

對於信息主管的職位，大多數參與調查的信息主管們也顯示出了充分的信心，70.2％的信息主管認爲自己的職務不會一成不變，會在10年之內出現較大的變化。

爲了應付這種變化，29.3%的信息主管選擇了求學、充電來提升個人能力，51.8%的信息主管選擇了用業績證明信息部門的重要性，14.7%的信息主管選擇了和領導溝通，闡述信息部門的重要性。

雖然信息主管們爲提高信息中心的地位使盡了渾身解數，但改行依然是信息主管們改變自己地位的一個選擇。

一位信息主管面對這個問題時，一下舉出了自己部門的三個例子。小王認爲信息部門沒出路，就轉行到別的公司去了；小劉認爲信息部門薪金太低，自己單獨開計算機專賣公司去了；小周認爲信息部門工作不好做，就轉行到其他部門了。

一般來說，跳槽到IT廠商、做信息化諮詢顧問、信息中心獨立成爲公司都是信息主管們改行的熱選。其中，又以獨立諮詢顧問最受信息主管的青睞。

在希望改行的信息主管中，10.5%的人希望能夠跳槽到軟件公司工作，44%希望能成爲獨立諮詢顧問，35.6%希望信息中心獨立，成爲IT供應商，也有9.9%的參與調查者堅決表示自己不會改行。

林先生原來是一家汽車製造業的CIO>CIO，在企業ERP項目結束之後，老闆對信息部門的重視程度大大降低，經常裁減項目預算。林先生一氣之下，乾脆離職做了獨立信息化諮詢顧問。不僅工作自在多了，還覺得自己的地位提升了。“在公司時，老闆總是不重視我說的話，反而相信花錢請回來的顧問。現在自己做了顧問，覺得比在公司時自由了許多。”

一位醫院的信息主管也是如此，爲所在醫院開發出了符合醫院管理的藥方管理系統，但一直不爲院方所重視，後來被一家軟件公司挖走才獲得了成功。

人的一生如果沒有幾次轉換工作的機會，也許會有些遺憾，畢竟只有比較過纔會知道什麼是最適合自己的。不同領域使自己可以適合各種環境，思想也不會僵化。但改行之前一定要慎重考慮。畢竟信息主管轉行的很多，但要想轉行成功也並不容易。

從信息主管升遷成爲擁有企業決策權的真正CIO>CIO，也許是信息主管們的最大心願。70.7%參與調查的信息主管都認爲信息主管成爲擁有企業決策權的“真正CIO>CIO”，是信息主管的最好出路。

81.2%的信息主管非常向往成爲“真正的CIO>CIO”，只有12%認爲自己寧願做信息中心主任。

但是能夠走向成功的也只有少數人。69.6%的信息主管認爲只有極少數人才有可能成爲“真正的CIO>CIO”，8.4%的信息主管則認爲要想成爲“真正的CIO>CIO”幾乎沒有可能，10.5%的參與調查者認爲有一半的機率，而11.5%的信息主管持樂觀的態度，認爲只要努力，大多數人都可以做到。

對於阻礙信息主管成爲擁有企業決策權的“真正CIO>CIO”的原因，大多數信息主管選擇了領導不重視信息化，對信息部門有偏見。也有一部分信息主管認爲信息主管的地位太低，信息中心沒有貢獻，還有一部分信息主管認爲是個人能力原因，比如缺乏溝通能力和管理才能等。

CIO>CIO也許是信息主管心目中的重要目標，但並不應該是終極目標。

在一些企業裏，信息部門已經擺脫傳統的後勤被動支持角色，轉爲更主動地發揮領先優勢。尤其在企業營運流程與IT