一個高層離職後感

當人力資源建立起來時，老總下指令，得招什麼什麼樣的高層。從一開始不停地從網絡，人員推薦，獵頭，各種渠道的挖掘，好不容易已招到了XX經理，但經過不到一個月工作後，他告訴我們：我要離職了。在雙方的談話當中，他覺得：公司缺乏基本的信任,人員沒有歸屬感.朝令夕改,管理人員非常累.領導沒有授權,上下混亂一片.老闆耳根很軟,拍馬屁人員大把，總之公司及下面處處充滿暗焦,工作氛圍很不好!

確實，從公司的組織架構來說：一個公司成立十幾年，到現在的組織架構卻無法確定。就連人力資源部都無法做年度規劃，老闆說想招什麼人，做下屬的就忙於招什麼樣的人。但招人卻未有任何標準。

從公司的人員來看：不管是經理，主管及文員，每個人都把自己封閉起來，有時候大家在路上碰面彼此都不認識對方。更搞笑的是文員在公司裏成爲不起眼的角色。高層勾心鬥角，每個人都巴不得在老闆展示自己。

從老闆做事來看：每天忙於工作還是工作，整個企業內部的問題確沒有好好整理，只管她的銷售是否下滑，卻沒有意識到公司的管理根本跟不上，任何事情自己親力親爲，很多權限卻沒法授權於下屬。一旦涉及的薪酬，拖了又拖，改了又改。卻未意識到員工爲了工作有些把自己休息時間都獻出。很多重要的環節或者事情都讓自己的親屬辦理。

至此，很多有能力有思想的高層都無法承受這種形，除非那些已認同老總做事風格或者是爲了生存的領導才能夠注入企業當中。但相信他們也是提心吊膽。因爲市場部很多有能力的同事都不能不做出自己的選擇。

像這樣的`企業，再這麼做下去的話，也不知道會是如此，做招聘的我們也很難招到更優秀的人才，再說，招到優秀的人才後，他們又能在企業中生存多久呢。真的不知道我們這麼做下去後會帶來些什麼樣的情景！