公司銷售業務員提成方案

爲了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的公司銷售業務員提成方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司銷售業務員提成方案1

第一條加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場佔有份額，把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力，結合行業特點，制定出本業務提成方案。

第二條本制度適用於公司業務部門業務員。

第三條業務提成標準：

（一）業務員提成以公司的實際收入爲業務提成的記取基礎。

（二）業務員的項目以報備劃分。

（三）提成比例最高爲3%。

1、項目報備後，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調查清楚無誤。

2、參與項目談判，競爭對手調查，協助關鍵人的溝通，樣板標書等的製作，完成合同簽署。

3、協調施工，跟蹤催款。完成合同並收回除質保金外的所有款項。

【以上每完成一項可記取1%的提成】

4、業務提成的結算時間爲回款達到95%後開始。

5、對於易房和易物的.合同，金額是按合同簽定的1%提成。一年之內按原價賣出的除外。並在實際轉賣變現後結算。

6、業務員在合同或回款未完成時離職，在一年之內協助結算的提成不變。被公司開除的，提成終止。

7、業務員在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權不予結算提成。

8、業務員有義務和責任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司要求提供服務。

9、業務員的項目報備，業務完成情況，業務提成申請等應由主管經理根據辦公軟件OA的記錄考覈，批准和上報。如有異議應以OA記錄爲依據解決。

10、對於特殊項目的提成方案由業務員的主管經理提出，報公司協商制定。

第四條本制度執行日期：此制度於20xx年1月1日執行。

公司銷售業務員提成方案2

爲提高餐飲營業收入，更好的做好餐飲銷售，充分調動員工的工作積極性，使每位員工熱情飽滿的投入到工作中爲客人提供優質的服務，制定餐廳員工銷售提成方案

　　一、前廳

1.所有服務員沒有（酒水）提成。

2.只有按照店內推出的、推薦的以及搭配方案，纔有提成。

3.領班點餐沒有提成，是拿總提成的百分比，一般根據服務員數量，拿平均值的'1.5倍左右。（來自服務員提成）

4.炭工與保潔提成來自廢品收入，平均分配。

　　二、後廚

1.後廚提成的種數，來自前廳提成的種數和。（不含廢品）

2.按職位分配，職位越高提成就越高。因各店後廚人數不同，所以不能確定百分比。

　　三、提成來源

1.各個酒水供應商的瓶蓋活動。

2.廢品收入。

3.如不夠發放提成，店內自補。

　　四、近期提成

1.（新品）咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元（點1—3種都是0.5元）。

2.（冬季）薑絲可樂、飄香奶茶0.5元（點1—2種都是0.5元）。

3.（全素涼菜）任意一種涼菜+主食1元。

　　五、點餐原則

1.按人數爲客人提供最合理的搭配。

2.以客人滿意度爲首，不可強推硬點。

公司銷售業務員提成方案3

爲強調以業績爲導向，按勞分配爲原則，以銷售業績和能力拉昇收入水平，充分調動銷售人員的積極性、向上性，創造更大的業績制定如下工資方案：

　　一、業務員工資構成：

1、業務員的工資由底薪、補貼及提成構成；

2、發放月薪=底薪+差費包乾+提成

　　二、業務員底薪及差旅費包乾設定：

1、業務員的底薪爲1400元/月，市內各類差旅費補貼（包括車費、膳雜費、通訊費）1500元/月；

2、住宿費標準：按120元/天上限報支，超出部分費用自理。

　　三、業務招待及交際應酬費用設定：

業務員如對客戶進行必要的.業務招待和交際應酬，需填寫書面的交際應酬申請單，由銷售主管和總經理評估是否需要進行簽字批准後方可執行，所產生的費用按月銷售回款總額的2%爲上限報支，超支部分由業務員自行承擔，未經主管及總經理同意擅自進行業務招待和交際應酬所產生的各項費用一律由業務員自行承擔。

　　四、提成制度：

1、提成結算方式：當月結算，按收回貨款部分結算，未收回部分直至收回再行結算；

2、提成標準：本銷售提成制度以原銷售提層表爲準；

3、提成計算辦法：銷售提成=廠家指導最低銷售額提成+高價銷售額提成

4、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成。

5、高價銷售提成：爲規範價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高於公司規定最低價範圍銷售產品的，高出部分的40%將作爲高價銷售提成。

公司銷售業務員提成方案4

爲了增強銷售人員主人翁職責感，鼓勵其積極性和創造性，切實貫切多勞多得的原則，根據公司的實際情景，制定以下方案：

1、新員工進公司須經過三個月的試用期，根據新員工的工作經歷和經驗進行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務爲玖拾陸萬；每月任務任務爲捌萬；中級年度任務爲壹佰貳拾萬，每月任務爲壹拾萬；高級年度任務爲壹佰伍拾陸萬，每月任務爲壹拾叄萬。

2、工資底薪分初級工資試用期800元月，轉正後1000元月；中級試用期1000元月，轉正後1200元月；高級試用期1200元月，轉正後1500元月。

3、銷售員如在試用期能完成當月任務(簽定合同並收到定金)的按轉正後的底薪計工資，每月每超過任務壹萬加壹佰元獎金，超過貳萬加貳佰元獎金，以此類推。沒有完成任務的.按試用期工資作爲保底工資。

4、提成按純利潤的30%計提成。(純利潤=合同金額-設備款-安裝成本-業務費用)。

5、年終獎根據銷售員的業務成績和表現來定。

6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。