銷售員提成方案通用

爲了確保事情或工作科學有序進行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的銷售員提成方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷售員提成方案通用1

結合公司目前業務發展趨勢，爲建立完善的銷售管理機制，規範營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，爲公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。

一、薪酬組成：

基本工資+銷售提成+激勵獎金

二、基本工資：

1、營銷人員按其銷售能力及業績分爲一星、二星、三星營銷員。

單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)爲三星

單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)爲二星

單月個人達成有效業績(10000人以上合同)爲一星

全月無業績爲不享受星級待遇

2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：

三星營銷員基本工資：5000元

二星營銷員基本工資：4000元

一星營銷員基本工資：3000元

無星級營銷員基本工資：2500元

連續2個月(含)無業績，按其基本工資80%發放。

三、銷售提成:

三星營銷員提成標準：3.0%

二星營銷員提成標準：2.5%

一星營銷員提成標準：2.0%

四、業務應酬費用：

公司正式編制營銷員可於業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費

五、團隊業績：

由2人協同開發業務視爲團隊業績

主要開發者享受80%業績(如：10000人合同計爲8000人合同);協助開發者享受20%

主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星爲3%*80%=2.4%);協助開發者享受20%

六、業績認定與提成發放：

每月1日爲計算上月業績截止日

以業主方簽定書面合同爲業績最終達成標準

財務部門於發薪日計算併發放銷售提成

七、激勵獎金：

每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放

年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放

銷售員提成方案通用2

一、工資待遇執行辦法

(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；

(二)基本工資部分按公司已經公佈及執行的標準執行；

(三)業務提成辦法：

1、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；

2、百分比提成的原則：

（1)辦公人員提成辦法：

A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委託獨立完成的；以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成；

B、由公司安排或受公司委託完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成；

C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的'10%；

（2)業務銷售的30%提成辦法：

A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其餘人員不享受；

B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成；(3)業務管理的10%提成辦法：

A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等於部門毛利潤減去部門費用成本；(4)提成與每月基本工資同時彙總、發放。

3、每月基本信息採編量600條，超出部分按照每條0.2元核發；

二、人員分工及其職責描述：

(一)部門分工：

1、業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固；

2、辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關係；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作；

(二)崗位職責描述：

1、副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考覈；

2、總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配；

3、業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關係維護和產品銷售服務工作；

三、績效考覈內容及辦法：

1、每週辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行考覈，直接計入當月工資及提成發放；

2、季度績效考覈由辦公室負責完成；

3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；

5、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；

四、本辦法自20xx年1月6日起執行。