從產品經理角度看綜藝節目
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一個好的產品的形成離不開精準的市場和用戶定位,優良的團隊運作以及合適的市場化運營,產品從本質上都是相通的,所以從這個角度去看目前那些個比較火的綜藝節目,基本上可以得出同樣的結論。1.我是歌手二流的產品加上一流的運營也可以成功 我看第一期的時候,真不覺得這個節目有何亮點可言,請一些三流過氣的歌手來進行淘汰賽,從內容到形式無任何的創新性。但是就是這樣的產品硬生生的運營成如今這個地步,也是驗證二流的產品加上一流的運營也可以成功這句真理。 同理相同的例子就是小米,小米應該連二流的產品都算不上,但是也是成功了。兩者成功之處都是在於精準的定位加上做到極致的運營。這究竟是怎麼做到的呢? 首先,產品可以平庸但是一定要有亮點:簡單講,至少要有一個地方可以值得去做營銷,黃綺珊一個被雪藏多年的實力歌手,這點完全可以滿足觀衆的胃口。當觀衆習慣了之後,又有林志炫,不過顯然已經沒有黃綺珊那時的效果好了。但是其積攢的人氣足夠把這一季撐完了。 其次,榜樣力量:中國用戶的觀點很大程度上是跟隨着小部分意見領袖的想法走的,有着很強的隨從心態。於是節目找了一票非常知名的音樂點評者,他們的意見很大程度上左右了觀衆的想法。 最後,足夠的爆點:有了以上,其實這個節目還是過於單薄,還必須不時有些非產品核心的爆點來保持用戶的粘稠度,比如選手的緋聞,哭的非常非常假的觀衆等等。 節目定位基本還是年輕人,所以我們可以看到大量的網絡病毒營銷的東西,這個節目應該算是面前將社會化運營做的很好的一個例子了2.百變大咖秀 如果只看第一期,這應該是個製作十分完美的產品。從流程設計,到內容,再到演員的詮釋和後期製作,娛樂點十足,完全擊中現在觀衆對於一檔娛樂節目的需求預期。 當然,這系列一定是經過很長時間的準備醞釀,從演員篩選到最後成形。然後變成一個非常好的.產品,甚至不需什麼運營,用戶就會來選擇,因爲你滿足了他的需求,大家可以留心下百變和我是歌手的社會化傳播的過程,其實就能看的非常清楚。3.天天向上 如果吧天天向上橫向對比互聯網產品的話,人人網再合適不過了。一個產品在不注重自我產品打磨的情況下,是如何有盛轉衰的。巧的是,天天向上在收視率已經無力迴天的情況下,開始漸漸走流量變現的路子,請企業在平臺宣傳,這點可和人人網不謀而合。但是天天向上還有汪涵撐着,那麼人人網呢?4.非誠勿擾 其實想講的是,中國一系列的C2C(copy to china)的產品,很多是抄的兢兢業業,死的轟轟烈烈。然後運營呢,除了不斷挑戰用戶底線的爆點,也無其他。這種產品註定了高調的生,平庸的死去。5.職來職往 中國很少見的踏踏實實的做內容的節目,從嘉賓到主持人,對於自己產品的核心有着非常清楚的認知和見解,雖然也用過一些非常規的路子,但是總的來說,還是以有核心價值的內容來博得觀衆。同型的《非你莫屬》就相差太多。
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