迅雷產品經理筆試題目節選

網上找了產品經理的筆試題目。非標準答案，都是自己寫的，歡迎批評：

迅雷XX產品哪個地方做得不好，應該如何改善？

(XX被屏蔽，地球人都知道問的是什麼了)

迅雷7，以下幾方面還不夠好。

(1)啓動速度。由於迅雷7的附加功能、插件的增加，軟件體積增加的同時，啓動速度也降下來，甚至出現1-2秒的假死現象，體驗不好。

(2)佔內存。隨着迅雷7向平臺級的發展，迅雷7已經不單單是一個下載工具，隨之而來就是對內存的佔用越來越大。特別是在夏天，高內存佔用也是機器高溫的原因之一。

(3)佔帶寬。即使迅雷沒有在下載，但也依舊在上傳文件，佔用帶寬;如果是在下載，情況更不用說了。

(4)安全問題。由於迅雷7是手動關聯殺毒軟件，倘若用戶並沒有綁定殺毒軟件，加大了電腦中毒的風險。

改善方法：針對(1)(2)(3)，迅雷7採取插件式安裝的模式，即迅雷7保留核心的下載功能與常用功能，對於其他插件、應用由用戶選擇安裝。一方面減少軟件安裝體積，另一方面減少運行時對資源的佔用，更輕便。定位是比精簡版迅雷更多功能，與現在的.迅雷7功能無異，但是否發揮全部功能則由用戶自己DIY。針對問題(4)，

有2個方案：a通過與某一殺毒廠商合作，內置殺毒功能，無須用戶綁定。通過雲端殺毒。減少客戶端的資源佔用。

試着舉2個互聯網產品，並分析他們優勢

知乎VS百度知道

知乎：

(1)內容更專業化，個性化。由於前期的用戶均是行業精英，整個知乎的內容更有深度，更有討論的氛圍。

(2)較少垃圾內容。通過“投票””沒有幫助“這樣的機制，每個用戶都有權管理某個答案，將垃圾答案“摺疊”起來。

(3)引入“關注”這個社會化機制，用戶可以關注問題、用戶、話題，更直接的獲取自己感興趣的內容，也提高了整個社區的互動與活躍。

百度知道：

(1)藉助百度搜索、百度貼吧的巨大流量導入。

(2)內容、人羣定位更加草根，更能符合大部分中國網民的日常生活需求，能解決“是什麼”這個基本需求。

(3)參與門檻低，任何人註冊一個帳號就可以隨便回答，易於提高整個社區的知名度。