有關加強地稅文化建設的思考建議
一、把地稅文化建設變爲地稅事業科學發展的動力源
(一)提高對地稅文化的認識。通過思想教育、輿論引導爲地稅文化建設提供導向,使地稅文化內涵更豐富,影響更深遠,採取各種形式的運作思路,充分藉助文化給人的認同感,提高地稅幹部對稅收事業的忠誠和奉獻精神。
(二)完善工作機制。建立工作運行機制,建立相應管理機構,在人、財、物上給予必要的支持,保障文化建設的延續性,夯實文化建設工作基礎,做到長計劃、短安排,統籌兼顧,分步實施;建立考覈評價機制,將文化建設納入工作目標考覈,使文化建設與橫向崗責體系同安排、同檢查、同考覈、同獎懲;建立羣衆參與機制,充分發揮全體幹部職工的主體作用,動員幹部職工廣泛參與到地稅文化建設當中,堅持文化建設是爲了幹部職工,文化建設要依靠幹部職工,文化建設成果由幹部職工共享的工作理念,豐富職工的文化生活,滿足職工的文化需求,建立職工的文化家園;創新保障和激勵機制,對工作中敢於大膽創新的人,給予適當獎勵,及時肯定工作成績,鼓勵更多的幹部職工參與到工作創新中來。
(三)結合稅收工作,推進地稅文化建設。抓好地稅文化建設就是要抓好地稅文化與稅收工作的有機結合,重點應體現在五個方面:地稅文化建設與提高納稅服務水平相結合,打造優質納稅服務品牌;與反腐倡廉警示教育相結合,加強黨風廉政建設;與稅收法制建設相結合,推進稅收法制化進程;與精神文明創建相結合,積極弘揚地稅文化理念;與公民道德建設相結合,樹立愛崗敬業、公正執法的道德規範。
二、把地稅文化建設作爲發揚團隊精神,凝聚合力的着力點
通過地稅文化建設增強地稅部門的凝聚力、向心力和戰鬥力,是地稅文化建設的突破口。要滿足幹部職工實現自我的需求,儘可能發揮其幹事創業的工作熱情,營造正風齊心、拴心留人的良好工作氛圍。要運用民主的方法和手段,發揮地稅文化的`引導作用,確立平等互助的工作理念,讓幹部職工充分參與到工作的各個方面,滿足知情權、參與權、決策權和監督權,樹立幹部職工的主人翁意識和對稅收事業的歸屬感。要珍視團結、加強溝通、相互支持、勇擔責任。
三、使地稅文化建設成爲地稅幹部終身學習的助推器
從現實上講,地稅文化建設是否能取得實效,在很大程度上取決於幹部職工的學習能力。
(一)轉變學習觀念,把加強學習才能適應稅收事業發展的理念灌輸給每位職工,確立以學爲本,學習比學歷重要的先進學習理念,實現“要我學”到“我要學”的轉變。
(二)要完善學習機制,調動學習的積極性和自覺性。利用好現有的教育資源,豐富職工圖書閱覽室,滿足職工各種文化需求,做好全州地稅系統師資力量選撥工作,對選拔出來的師資力量給予一定的經濟補助,鼓勵幹部職工鑽研業務技能;創新學習方法,改變傳統“填鴨式”的知識灌輸,以生動活潑的啓發式教育爲主,採用互動方式,增強學習的趣味性;要注重檢驗學習的實效性,定期組織業務技能比賽,崗位大練兵等活動。實施“人才興稅”戰略,豐富職工自身知識結構,提高知識層次和文化涵養。
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