加強信用社內部管理建設幾點建議彙報體會

內部管理是一個單位的基礎課題，也是永恆的課題。加強信用社內控管理建設是維護經營目標和經營秩序的重要保障，是防範、規避化解各種風險的重要手段，是信用社穩健發展的必要條件。當前信用社處於改革與發展並舉的特殊時期，改革工作繁重而艱鉅，發展的步伐又不容滯留，致使較多矛盾交織在一起，違法違紀案件不斷髮生，因此，加強當前信用社內控管理建設非常重要。

如何加強內控建設，因爲信用社工作在一線主要是會計、出納和信貸人員，也是我們信用社最基礎的骨幹力量，如果這支隊伍出現漏洞，隨時都在可能給我們信用社造成不可彌補的損失，因此加強會出隊伍建設是最基礎的工作,也是迫在眉睫的重要任務。

首先應當從制度落實方面抓起。在落實各項規章制度要從觀念及意識形態抓起，一要以人爲本，不斷灌輸先進思想和先進文化，讓員工對執行制度逐步形成習慣成自然，唯有如此，纔能有效的避免風險，從而不斷適應社會主義市場經濟發展的需求；通過建立完善嚴密合理的內控制度，健全經營和管理行爲規範體系，提高經營管理水平，激發經營活力，從制度層面確保各項責任的落實，制訂內控制度要符合全面性、發展性，超前性的要求。各項制度要全面覆蓋業務制度發展和內部管理各個環節，確保業務經營行爲，項項有依據，內部管理工作，事事有規範；同時要根據農村信用合作社業務拓展和創新的實際需要，及時研究，制定相應的內控制度，確保“業務拓展到哪裏，制度就跟進到哪裏，內控措施落實到哪裏。”對要更新觀念，抓思想認識要到位。內控制度是農村信用社經營中的一種自律機制，是從嚴治社，有效防範風險，保障業務經營穩健發展的前提。因此，幹部員工必須轉變觀念樹立內控優先的思想。從建立現代金融企業運行機制的高度出發，認識加強內控管理的重要性，把它作爲提高內部管理水平的`重要工作來抓。做到業務經營和內控管理相結合。

其次通過學習和教育，讓員工明白要嚴格執行規章制度纔有信用社發展的空間，只有嚴格執行規章制度，才能自己體現人生價值的工作崗位。各級領導要強化對農村信用社廣大幹部職工的教育和引導，組織廣大幹部職工認真學習加強內部控制的一系列制度。克服在內部管理和內控機制中存在的各種模糊認識，明確內控機制建設的指導思想以及在當前形勢下，加強內控機制的建設的重要性、必要性和緊迫性。近幾年來上級相繼出臺了一系列規章制度，並編印成冊下發，具有很強的權威性、針對性和操作性。基層信用社要採取員工自學與集中輔導相結合的方法。逐篇逐條認真學習，準確理解，做到知規知紀,從而不斷提認識和撐握各項規章制度。

最後要強化內部稽覈手段，完善內部稽覈監督機制，是農信社強化內部管理的一個重要手段，是促進信用社依法穩健經營有效防範經營風險的重要環節。因此，強化內部稽覈提高內部控制能力，應從改革稽覈機制入手，樹立起稽覈部門的權威性，賦於稽覈部門相對的獨立，並將對轄內機構的監督檢查情況作爲對其考覈的一項重要內容。

總之，信用社的各項內部管理建設工作加強了，必然會使信用社的各項工作更加規範化、制度化，從而使信用社爲建設社會主義新農村作出應有的貢獻。