談談如何加強工程項目管理在建築管理中的應用論文

建築工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現。工程項目管理作爲一種全過程的管理形式，它是確保建築單位生存和發展的重要基礎，建築工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障,針對於施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發現並消除，進而使其應用效果更爲明顯。

1.項目管理中的成本管理

利潤率是工程項目施工的重要經濟指標,它是建築施工投人和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作,就需要堅持以下幾方面原則：（1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化,另一方面也要兼顧成本的合理性,不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調整空間，保證成本的最低化1n。

(2)全面性原則。由於建築工程是一項綜合複雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿於整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建築單位的內部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。

(3)動態化原則。建築工程的施工屬於是一次性的，建築整體在完工之後必須是?質量無缺陷的，那麼成本控制工作就要貫穿於整個施工中，並在各個環節進行落實，一旦出現違規操作就要及時糾正完善，並在竣工之後，對成本控制情況進行總結和分析，積累更多的經驗。

(4)權責利相結合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考覈，根據考覈的結果制定出相應的獎懲制度，對優秀部門進行獎勵，對錶現欠缺的部門進行適當的懲罰，這樣可以實現在成本控制上的權責利相結合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，並確保預期效果的實現。

2.加強工程項目管理的措施

通過大多數工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質量，就必須做好項目施工的質量控制工作。由於建築工程涉及到的'因素較多，它的施工質量會不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對於建築單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面：

(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對於人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之後再對其綜合素質進行加強和完善，對施工中的要點內容和要求進行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動人的積極性和主動性，體現出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投人到工作中。

在這兩個方面都得到落實之後，就要制定一個符合實際的績效考覈制度，調動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據員工最終的績效評估結果來給予肯定和鼓勵，從而調動員工工作的熱情度，實現在績效評估的同時調動積極性。

(2)對工程施工所需的材料進行管理。建築工程施工材料的質量優劣是與工程質量直接相關的，一旦材料性能存在缺陷就會導致施工關鍵環節存在很大的安全隱患。因此，在加強項目工程管理的過程中，對於採購部門來說就必須做好對採購材料的質量監督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的調查和研究,而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質等進展確定，並且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結合點，並在施工中做好材料的保管工作，根據工程施工的實際狀況，對採購的材料有針對性的質量檢驗，按照採購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監督監管機制，對負責採購的工作人員進行業務素質和水平的提高,選擇質優價廉的供貨源，把採購成本壓縮到最小，進而提高建築單位的經濟利潤。

(3)對於竣工後資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術以及施工人員的管理外,還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數據記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯繫函以及工程籤徵等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結算工作帶來嚴重損失，關鍵資料的丟失影響更爲嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。

(4)施工中的安全管理。建築工程包含的施工內容較多，尤其是高層建築中，而施工人員作爲建築施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環境作保證，提高施工的安全係數，而這也是項目工程管理中的重點所在,加強施工現場的安全管理工作事關重大，從施工現場的環境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設，涉及到帶電作業時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對於上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時出現的故障要進行分析，並及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態，必要時還可以設置專門的安全小組對施工現場的安全性進行全方位監督和檢查，防患於未然。

3總結

建築工程中項目管理是一個綜合性、系統性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協調處理好各個環節的銜接，具體來講，在分佈分層次的落實上較爲繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應用中對於工程質量具有不可忽視的保障作用,減少潛在的安全隱患和質量隱患發生,從而使施工向着良好的方向發展，而對於工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要採用現代化的管理方法和理念，根據工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環節進行落實和控制，對施工中各個環節的質量進行監理，在提高工程施工質量的同時保障綜合效益。