關於投資員工才能吸引最好的人才
目前在中國,許多跨國公司都在從其他國家或地區引進人才。奧的斯在中國的目標卻是要成爲人才的 輸出公司,奧的斯有許多正在執行的人力資源計劃,包括奧的斯怎樣引進人才?怎樣培養人才?怎樣才能成爲一個人才的輸出地?不僅僅是爲奧的斯,而且爲整個美國聯合技術公司。
對於人才,奧的斯一直堅信公司是由人組成的,人才決定着公司的發展。員工與公司一起成長和發展,纔是社會最好的資源。奧的斯認爲,使員工去留的原因有很多,建立員工的忠誠度是重要原因之一,因此公司必須對員工有所投資,即投資員工的未來,幫助員工實現夢想。奧的斯就能因此吸引到最好的員工,這也是奧的斯在市場競爭中佔有更大優勢的奧祕。奧的斯也特別重視對高管人員的培養,在確定了員工有發展前途的情況下,奧的斯會把這個員工和最好的領導放在一起,這樣經過潛移默化,言傳身教,很快擁有一個出色的高管團隊。這些優秀的管理人員擁有着共同突出的素質:忠誠、求知慾強、能力和業績非常出色、熱衷於公益活動、對國際業務感興趣。
奧的斯對人才管理的理念基於績效評估。但是,奧的`斯不像其他國際公司,以招聘最優秀的人才,來替換績效不好的員工,而是爲員工設立了獎學金計劃鼓勵員工進行在職教育。這個獎學金項目的設立,體現了奧的斯人才爲企業之本的企業文化內涵。
奧的斯有一系列獨特的投資人才策略,保證員工擁有很高的職業技能,並讓他們得到持續發展。一般通過實際的崗位培訓,都會使員工的能力得到充分發揮,並在公司取得不斷進步。重要的是,奧的斯一直實施對員工的再投資計劃。如果員工想返回校園學習的話,公司會負責所有學費、書費和註冊費。公司對學校的選擇有所規劃,必須是中國教育質量很高的大學,奧的斯鼓勵員工到這些高質量的大學去進修。目前爲止已經有許多人從中受益。一方面,員工可以隨時就學,並且學習的專業並不一定與工作相關;另一方面,員工在學習結束時獲得了學位,公司將付給美國聯合技術公司的股票作爲獎勵。奧的斯想讓更多的員工參與到該計劃中,目的也是想擁有受教育水平最高的員工。
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