庫存畢業論文開題報告

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庫存就是存儲的一系列物料，其作爲企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營過程中佔有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應鏈的正常運行;另一方面卻又佔用了大量資金，增加了供應鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約佔整個商品價值的20%，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱裏，那麼存儲一年大約花費100元。這也是各個企業花費巨大精力進行庫存管理 工作的原因。近些年，隨着電子商務中 物流技術的不斷 發展，庫存管理已日趨信息化、 網絡化和高度集成化。

一、相關概念

庫存管理(Inventory Management)是在企業內涉及庫存決策的一切職能，即根據外界對庫存的要求、企業訂購的特點，預測、 計劃和執行一種補充庫存的行爲，並對這種行爲進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。

庫存管理是連接採購管理、生產管理和銷售管理的橋樑，即根據供應和需求規律確定生產和流通過程中 經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩衝作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

二、庫存管理的主要形式

庫存管理具有多種形式：

1. 委託保管方式。接受用戶的委託，由受託方代存代管所有權屬於用戶的貨物。即把所有權屬於用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由後者代理用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受託方支付服務費，從而在一定範圍內實現零庫存和無庫存式生產。

2. 協作分包方式。主要用於製造企業，這種形式可以通過若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存爲零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存爲零。

3. 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

4. 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現企業資源優化配置、全面提高企業經濟效益的管理模式。

準時生產方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應商之間，採用固定格式的卡片爲憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆着生產流程方向，向上一個環節指定供應，從而協調關係，做到準時同步。

5. 按訂單生產方式。即企業的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先採用。

6. 無庫存儲備。國家戰略儲備的物資，是非常重要的物資，因爲其在關鍵時刻可以發揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。

7. 配送方式。企業通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

三、企業庫存管理存在的問題

現階段，企業在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：

1. 管理不善。企業內部缺乏一整套有關庫存管理的規章制度，並缺少有效的監督機制，來保障庫存管理的順利執行。

2. 標識不清。由於相同物品放在多個倉庫，相同的物品採用不同的碼標，可能造成大部分物資長期存儲，其中部分物資甚至變質、失效，或者部分物品重複採購，給物資採購工作和倉儲管理帶來極大困難。

3. 覈算不實，成本費用增加。有些企業的 會計覈算起不到監督作用，賬目與實際嚴重不符;有的企業對新稅制下庫存的核算缺乏認識和了解，在購進環節不按規定取得增值稅專用發票，增加自身稅負。

4. 產品滯銷，效益低下。由於企業虧損，致使大量產品滯銷。

四、加強庫存管理對策

市場需求日益多樣化和個性化，產品更新換代的週期越來越短，這就要求製造業企業必須改變庫存管理現狀。針對企業庫存管理中存在的諸多問題，本文提出以下一些對策：

1. 企業要對庫存進行系統分析。通過判斷並掌握庫存的適當數量、調整庫存與客戶訂單以及向外批購的關係，來分析影響庫存管理的各控制要素的結構，以利於庫存結構的改善。

2. 企業要建立適合自身發展需要的 計算機庫存管理系統，以便可以實時、動態瞭解企業的庫存信息，提高庫存運營效率。按統一的會計制度規定進行覈算，對庫存的核算應及時、準確和完整。

3. 企業應建立科學高效的庫存管理制度，並隨着企業的發展不斷完善。一般來講，企業的存貨品種多且功能各異。無論從能力還是經濟角度，企業均不可能也沒有必要對所有存貨不分鉅細地管理。分類管理正是基於這一考慮而提出的，其目的在於使企業分清主次，突出重點，以提高存貨資金管理的整體效果。

4. 企業要進行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金佔用，使庫存效益和成本達到最優。做好庫存規劃，首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的佔用額。

5. 企業要完善內部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制;取得、驗收與入庫的控制;倉儲與保管控制;監督與檢查。

6. 企業應合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，並充分利用第三方物流。

7. 企業應力爭實現零庫存管理。零庫存是指物料在採購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於週轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正爲零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。

8. 提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵。庫存管理人員要加強 政治學習、業務學習。企業要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。

五、結束語

總之，庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來所需部件和非計劃維修需求進行正確的預測之後，做出合理的庫存規劃。通過加強企業庫存管理工作，不但體現企業的綜合管理實力，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，而且必將對企業發展壯大起到重要的推動作用。

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一、引言

隨着經濟不斷髮展加上企業競爭的愈發激烈，廣大中小型企業愈發開始注重自身的庫存管理情況。但現實卻是我國廣大中小型企業的決策者們無法像在一線的銷售人員一樣，能第一時間對市場的需求變化進行感知和理解。這就造成了企業的庫存管理往往脫離市場成爲理論上的管理。

二、中小企業的庫存管理現狀

中小企業的庫存管理問題嚴重，主要表現在：

(一)產品積壓嚴重

當前的社會變化可以說是日新月異，產品的更新換代的速度也是越來越快。這導致隨着時間的推移，大量過去已生產而未銷售的庫存變成死庫存。企業在訂單流程中，往往會根據客戶的訂單進行大批量採購。產品生產完成後企業又根據客戶需求把產品配送到客戶的指定倉庫。在“訂單-生產-配送”這個過程中庫存將佔用企業較長的時間，這使企業無法實現高效率的利潤轉換。

(二)信息傳遞系統效率較低

目前，大多數中小型企業還未能準確的把握客戶信息，信息的滯後性及不準確性大大降低了企業庫存的利用效率。企業內部的客戶信息集成系統還很不完善，這是導致企業信息更新緩慢的重要原因。爲了提高庫存的利用率，企業應該建立和完善供產銷環節對市場的預測和監控機制。

(三)庫存控制的策略落後

企業要想實現高效率的利潤轉換，在於控制和保證產品生產供應鏈條的連續性。爲了達到這個目標，必須充分把握供應鏈的變化狀況，這是實現庫存控制的首要內容。

二、中小企業庫存管理問題產生的原因

(一)生產組織方式的缺陷

訂單的隨機性、重複生產的不確定性以及產品的專用是中小型企業生產方式最顯著的特點。隨着中小型企業的逐步發展，企業的市場份額也在逐步擴大，用戶的訂單數量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會逐步出現，在現有的'庫存管理條件下，中小型企業生的產負荷日益加重。

(二)市場需求變化加快

當前的市場需求變化速度不斷加快，這也對企業的庫存管理造成壓力。企業常會因爲對市場需求預測的不準確而造成產品或原材料的積壓。也可能會導致延遲交貨，增加生產成本甚至損失客戶的情況發生。

(三)缺乏對庫存材料的分類管理

如果企業銷售範圍的擴大，產品的種類也會逐漸增加，這將不可避免地導致企業所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由於這些原料和輔助材料數量及特徵各不相同，如價格，需求率和功能等會有很大的區別，這就要求企業應對這些原材料及輔助材料進行分類管理。

(四)缺乏一套有效的庫存管理信息系統的支持

目前，企業庫存系統的各個節點之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸等傳統傳遞方式上，與現代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現象非常嚴重，會嚴重影響中小型企業決策的準確度和需求預測的精度。

(五)客戶需求不確定，難以應對及時的要求

三、中小企業庫存管理的優化

從供應鏈管理的高度來說，庫存管理是要在將企業的庫存水平控制在儘可能低的同時滿足顧客的服務需求，實現庫存的合理性、經濟性、可得性和最優性，提高物流系統效率，這也是庫存管理的終極目標。

(一)庫存管理的整體化

庫存管理的優化是在供應鏈管理環境下整個供應鏈成員的努力成果。這裏需要注意三個方面的內容：首先需要考慮整個供應鏈的庫存需求，運用合理地管理優化方法和控制策略;其次，爲了達成供應鏈整體效益最大化，需從供應鏈整體利益出發;最後需要避免供應鏈庫存管理的次級優化問題。

(二)信息共享的最大化

根據現實生活中的實際情況，如各部門信息溝通不暢導致各部門之間相互配合和協調性較差，供應鏈庫存系統的構成複雜等，都會給新生的供應鏈管理的實現增大障礙，不利於企業庫存管理優化的實施，信息共享可以有效的解決這一問題。

(三)庫存管理的集成化

要使企業物流運作過程更加流程化，便於庫存管理優化，就需要供應鏈上的企業成員庫存管理高度集成化。雖然我國的企業的庫存管理有了很大發展，但是基本問題還是存在，企業各部門之間還是零散的單獨存在，呈分割狀態，使得企業集成化的程度低下。

四、中小企業庫存管理優化策略

庫存管理現已成爲制約廣大中小企業生存發展的一個重要因素。如果企業無法有效地控制庫存，則會對企業的現金流造成沉重壓力使企業面臨巨大風險。企業要想實現有效的庫存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信息的標準化，各部門完成信息共享。其次是要能準確掌握庫存的真實情況。基於以上條件提出以下策略：

第一，建立和完善客戶數據信息收集系統，準確掌握市場需求變化，提高對市場需求預測的準確性。

第二，建立和完善銷售網絡，根據銷售情況適時調整產品生產和庫存。

第三，建立和完善內部監管體系，掌握真實可靠的庫存情況。

第四，建立和完善聯合庫存管理系統。把經銷商和企業庫存聯合在一起，建立信息共享與溝通系統。通過信息的交換聯繫進行統一管理，實現戰略同盟分擔風險。

五、結論

本論文對我國中小型企業庫存管理的現狀和特點進行了分析，提出了對於我國中小型企業庫存管理系統的優化方案。在當今社會的競爭模式下，中小型企業應該從自身的實際情況出發結合自身的經營特點，找出適合的庫存管理模式，在保證降低整個供應鏈的不必要成本開支的同時，提高盈利的能力，實現高效率的利潤轉換，使企業自身在競爭中立於不敗之地。