從管理者角度談如何提升企業執行力
所謂執行力,通俗地來講,就是指執行決策、完成任務的能力,是企業貫徹落實決策,達成任務目標的重要途徑,屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分,是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力,再好的決策也只能是一句空話。
在菸草企業中,有少數幹部職工政策意識不強、大局觀念淡薄、執行力較弱,不能有效地貫徹落實上級決策,有時甚至出現“有令不行,有禁不止”的現象,影響行業改革發展進程。因此,如何提升企業執行力,是菸草企業管理者面臨的一個重要課題。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程,只有實現良性的雙向互動,纔能有效貫徹決策者意圖,順利達成目標。執行力不強,有執行者素質不高、執行不力的原因,也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力,不能只要求執行者應該怎樣去做,更要綜合考慮,從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力,科學決策是前提。只有確保決策的科學合理,才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說,執行力越強效果越好,能夠更加有力地促進行業的改革與發展;對於不切合實際甚至錯誤的決策,則會“南轅北轍”,執行力越強負面效應越大,給行業帶來的損害也就越嚴重。提升企業執行力,必須堅持科學決策、民主決策,立足實際、放眼長遠,經過全面慎重的考慮和認真仔細的調研,廣泛徵求幹部職工的意見和建議,由領導班子集體決策,堅決杜絕“閉門造車”,確保決策的科學合理。
提升執行力,提高執行者對決策的認知程度是關鍵。既然決策的.執行是一個雙向互動的過程,那麼,要確保決策的深入貫徹,就不能搞“單邊主義”,僅靠管理者 “一頭熱”。只有管理者和執行者達成共識、形成合力,執行纔會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳,更重要的是平時要加強對廣大幹部職工在國家、行業政策法規等方面的教育培訓,切實提高執行者的理論水平和對決策的認知程度,促進決策的有效落實。
提升執行力,明確執行主體的主次關係是基本條件。任何一項決策的執行都會有重點執行主體和輔助執行主體之分,兩者在決策執行過程中擔負着不同的責任。如果執行主體主次不分,則會出現推諉、扯皮現象,不利於決策執行。因此,在執行決策前,管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責,根據決策的具體內容,把重點執行責任落實到單位、部門和個人。同時,要積極培養團隊意識,強化溝通協作,落實輔助執行責任,確保“一個聲音喊到底”,切實增強決策的貫徹執行力度。
提高執行力,強化執行過程監督是保障。監督是約束,也是促進,實施有效的指導監督,對於提高企業執行力來說同樣有效。一項決策出臺後,管理者不能將其束之高閣,而是要經常深入基層瞭解執行情況,及時發現問題,糾正錯誤傾向,嚴肅處理頂風而上、執行不力的人員,促進決策目標的順利實現。
菸草企業執行力的提升是一個長期的過程,需要廣大幹部職工的共同努力。菸草行業要通過提升企業執行力,樹立政令暢通、高效運轉、充滿活力的行業形象,促進行業持續平穩健康發展。
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