管理者如何提升個人能力

管理技能，是指一系統組織管理技能、領導技能等的總稱，從根本上說就是提高組織效率的技能。接下來小編爲你帶來優秀管理者如何提升個人技能，希望對你有幫助。

1、溝通技能。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個優秀管理者需要具備良好的溝通技能，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而優秀管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調技能。優秀管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，優秀管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整技能。優秀管理者的規劃技能，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的優秀管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整技能，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行技能。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是優秀管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着優秀管理者的'決斷技能。

5、培訓技能。優秀管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲優秀管理者的重要任務。

6、統馭技能。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個優秀管理者的先決條件，就是要有技能建立團隊，才能進一步建構企業。但無論優秀管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

1、理清自己的技能菜單，確定自己技能提升的目標提升技能的第一步是要弄清楚四個問題：

2、制定自己提升技能的行動計劃制定行動計劃時，要注意幾點：

（1）從知識結構上的合理、優化與提升。一個主管的知識結構，大體上有三種類型：專業知識；管理知識；相關知識 。只有建立和完善科學合理的知識結構，纔能有效的支撐和提升自己的職業發展技能。

第一類是傳統的知識結構，即僅有某一專業知識的結構。這是唯一的知識結構，或稱線性結構。這種知識結構已遠遠不能適應形勢對優秀管理者的要求。

第二類是"T"型知識結構，或稱爲縱橫結構。這裏的"縱"，表示某一專業知識方面的深度；這裏的"橫"，表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。"T"型的知識結構也可以稱爲通才的靜態結構。一個現代優秀管理者的知識結構如果缺乏時間標量，沒有反映知識更新率的指數，仍然是不完整的。

第三類是具有時間概念的"T"型知識結構，或稱通才的動態結構。這類知識結構的主要測定指標有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結構，纔是優秀管理者理想的知識結構。

（2）結合職業發展和工作需要去"補短板"。一般而言，我不主張"補短板"，主張發揮自己的長處和優勢，通過學習使長處更長，優勢更優。但如果你眼前的工作職位確實需要這種技能，那就必須補上這個缺少的"短板"。例如，作爲一名職業發展優秀管理者，如果你在職業發展優秀管理者所必備的職業發展知識和技能上有短板，那麼，你就得必須補上。比如，溝通技能是優秀管理者的最基本的素質要求，如果你要想在管理崗位上有所發展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發展。假如你的性格和習慣無法改變，確實補不上這一課，你就應該考慮是不是轉換職業發展道路，比如走技術發展的道路。

（3）從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化爲實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學習的同時，一定注意把學到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，你學習了關於時間管理、目標管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執行情況，如何改進自己存在的問題和不足。

3.優秀管理者的通用自我管理技能

一般優秀管理者的通用自我管理技能世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說"卓有成效的優秀管理者正在成爲社會的一項極爲重要的資源，能夠成爲卓有成效的優秀管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於優秀管理者的自我管理。"也就是說，作爲企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。

一般而言，作爲一個主管，在自我管理方面應該具備九項自我管理的技能，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：

（1）角色定位技能--認清自我價值，清晰職業發展定位；（2）目標管理技能--把握處世原則，明確奮鬥目標；（3）時間管理技能--學會管理時間，做到關鍵掌控；（4）高效溝通技能--掌握溝通技巧，實現左右逢源；（5）情商管理技能--提升情緒智商，和諧人際關係；（6）生涯管理技能--理清職業發展路徑，強化生涯管理；（7）人脈經營技能--經營人脈資源，達到貴人多助；（8）健康管理技能--促進健康和諧，保持旺盛精力；（9）學習創新技能--不斷學習創新，持續發展進步。

4、一般優秀管理者的通用團隊領導技能

管理學中有個着名的"鍋蓋原則"，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。拿破崙也曾說過"只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵"。自我管理技能和團隊領導技能是經理人必須具備的兩大基本技能系統，二者缺一不可。如果說自我管理技能是優秀管理者實現自我成功的基礎，那麼，團隊領導技能則是優秀管理者實現團隊成功的保證。

通過提升自我管理技能可以獲得"小成功"（高績效個人），通過提升團隊領導技能則可以獲得"大成功"（高績效團隊）一般而言，主管的領導技能可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

（1）領導技能--掌握領導技巧，提升領導魅力；（2）決策技能--學會科學決策，避免重大失誤；（3）績效管理技能--重視目標執行，提高團隊績效；（4）激勵下屬技能--運用激勵技巧，點燃下屬激情；（5）教練下屬技能--教練培訓下屬，提升下屬技能；（6）授權技能--善於授權放權，修煉無爲而治；（7）團隊學習創新技能--不斷學習創新，保持團隊活力；（8）員工管理技能--體認員工需求，體驗快樂管理；（9）團隊組織技能--學會團隊協調，促進團結凝聚。