民營企業如何提高執行力
執行力是一個積極主動的概念。它並不是員工被動接受企業的戰略決策,然後機械執行。在執行中遇到問題,高執行力的執行者會及時進行溝通,積極想辦法解決。下面小編爲大家整理了提高執行力的方法,歡迎閱讀!
民營企業如何提高執行力(1)確定制度。確定公司各項行政制度、工作流程制度、人力資源相關制度等,同時確定制度修改修訂辦法,固化下來定製成冊,人手一冊。全員學習。採取相應強硬措施,讓全公司所有員工包括高管和元老在內,必須對公司的所有制度、流程進行認真學習,全力執行。全公司的工作必須認真貫徹各項制度,各項工作必須“有法可依”。採取強制監督、控制、獎懲措施進行嚴格要求。中高層領導更要起帶頭作用,並且要做到獎懲分明。
(2)明確責任。固化公司現有各中心、部門、崗位的職責,將職責制定成冊,人手一冊,讓學員認真學習,並且在以後工作中作爲參考。尤其是在某項工作職責不明時,以制度爲準。
(3)充分授權。信任+支持+放手,相信執行力更重要。檢驗下屬能力一個最好的辦法,就是授予充分的權力,以最終績效作爲評定依據。具體的做法就是給予下屬,尤其是管理層以職責對等的權力,放手讓他們工作。領導要做的就是給予指導和支持,搭臺和補臺。佈置給員工的工作,要給予充分的權力,同時領導在後方全力的指導和支持,如果這個工作還是做不好,那這個人的能力就要受到質疑,是否還能在這個崗位上,就值得考慮了。
(4)控制監督。確定了制度、明確了職責、強制了施行,然後要做的就是控制監督。主要目的就是爲了督促員工“依法辦事”。給予了管理層充分的權力,並不是意味着撒手不管,要對他們進行控制監督,一是考察管理者的能力、二是爲了防止權力濫用,防止謀取私利。
(5)績效考覈。根據控制監督的結果和業績完成情況,對員工進行績效考覈。根據考覈結果確定利益分配和機會分配。績效考覈的結果除了是員工利益分配的重要依據外,也是員工晉升、留用、換崗、降職、辭退等的重要依據。
學習做執行型領導
公司領導每年要參加多少沒有結果的會議?要制定多少沒有被執行的計劃?計劃沒有落實,該怪誰呢?是員工不得力?市場環境太艱難?還是其他部門配合得不好?作爲一個部門負責人對此都抱怨過,但惟獨沒有指責過自己。一個領導不能只熱衷於制定所謂的`“遠景目標”,而把實現目標的任務交給他人。一個管理者,要善於與時俱進,要學會做執行型領導。在計劃與結果之間,存在着一個巨大的鴻溝,管理者要善於在兩者之間架設一座橋樑,給員工執行計劃創造條件。
營造執行力文化
執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。現在F公司最欠缺的就是執行力的文化。管理者要親歷親爲,領導者要建立這樣一個有序運轉的組織,需要領導者親歷親爲,以踏實的心態,建立企業的執行文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業想想如何改善工作流程、如何把工作做得更好,那麼,管理者的策略自然能夠徹底地得到執行。
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