企業如何管理更好

　　發展階段戰略方式

企業在不同的發展階段需要及時的調整自身的戰略管理體系，由於中小企業自身原因導致其戰略管理體系中有誤區的存在，對於中小企業管理人員來說，需要清晰的瞭解戰略管理中容易存在的誤區有哪些，進而對其進行有效的改進。

　　民營企業管理管理的缺陷

當前民營企業在諸多因素的影響下逐漸失去了原來民營企業原有的機會和勇氣，管理模式的缺陷制約着民營企業的發展。

當前改革的不確定性帶給了民營企業更多的機會和勇氣。比如，互聯網行業中民營企業起到了先鋒的作用，只是等發展到一定階段，國家企業就慢慢的跟上來逐漸霸佔市場，而且這類國企的發展中因爲有了不少樣板也少走了很多彎路，當然國家一些機構甚至機關憑藉着行業審批的獨特行政權力，巧立名目的與民爭利，導致行業出現國進民退的現象，也是值得警惕的，甚至可以說貽害無窮，也從一定程度上扼殺了自由競爭的所必備的創新積極性。 作爲民營企業更應該關注自身存在的問題，並在企業的發展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會引發的危機，力爭未雨綢繆。誠然每個民營企業都有自身的優勢，但這也不是一成不變的，社會在發展導致企業的發展環境也在悄然發生改變，那些企業家自身引以爲豪的核心競爭力所謂的優勢，也許明天就會變成劣勢使企業處於下風。 世界萬物都是在遵循着因果關係，誠然，一個企業也是有相關的因素直接被制約着。

誠信和信譽是企業的重中之重，也是企業發展的一個必不可少的戰略。企業制度的不健全，帶給員工的除了是行業前景的不確定性還有企業內部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執行的另一個信號，管理基本靠人，那麼人整人就在所難免。

企業缺乏公平競爭的機制，一個企業就是一艘大船，老闆是船長，但是在行進中基層水手卻因遭遇不公平的機制不願賣力。那麼可以設想企業的發展速度從哪裏來?企業發展方向能以照戰略目標來實現嗎?因此，多數民營企業員工都有一種打工心態，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個位置，更拿不到像傳說中的薪水。

管理方式是一個企業組織解決矛盾溝通的.關鍵，可據調查，家族式管理佔到民營企業的絕大多數，這種模式帶來更大內耗，已經成爲企業的最大成本。

企業對員工的尊重關心是督促員工爲公司謀取利益的重要元素之一，面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求，試問，民營企業家有多少能遊刃有餘的做到這兩點，沒有資金實力的誠然做不到。 存在這些問題，但由於各式各樣的原因很多民營企業選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優勝劣汰的市場。試想，把問題都擺在桌面上，我想中國民營企業的發展肯定是另外一個高度。

　　戰略管理缺乏有效實施方案

中小企業的戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理分析流於形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

　　戰略管理模式單一

中小企業的戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

　　企業對戰略管理缺乏認識

企業戰略分析是對企業的整體謀劃，決定着企業的發展方向。涉及企業與環境的關係。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中JJ、企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。