十佳校長事蹟材料

在日常的學習、工作、生活中，說到事蹟材料，大家肯定都不陌生吧，事蹟材料具有觸發力大、感染力強的特點。我們該怎麼擬定事蹟材料呢？下面是小編整理的十佳校長事蹟材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

十佳校長事蹟材料1

廣巖國中坐落在壽縣最南端，是一所典型的農村國中，地理位置偏僻，人文環境落後，但近幾年來，作爲學校校長我帶領全校教職工齊心協力，勤奮工作，開拓進取，使學校各方面工作都取得了較好的成績，校容校貌發生了較大的變化，受到了各級領導和廣大羣衆的高度讚揚。如今我校已成長爲壽縣南部一所較有名氣的窗口學校。

一、以人爲本，關愛同志，提高教職工的幸福指數

有人說，一位好校長就是一所好學校，但我認爲，一羣好教師纔是一所好學校。教師是學校的主體，是辦好一所學校的根本。所以從擔任校長的第一天起，我就告誡自己，要以教師爲本，處處關愛他們，一切依靠他們，力所能及的爲他們謀幸福，讓學校成爲他們生活和工作的樂園。

我時常告誡自己要把關愛送給教師，把嚴格留給自己。教師是學生的榜樣，校長必須身先士卒，做教師的楷模。因此我始終嚴格自律，從嚴要求自我，工作踏踏實實，從不擺花架子，從不計較個人得失。每學年的評優，總把優秀指標讓給同志們；每天清晨我總是和值班同志同時起牀，在校園裏巡視，到教室裏檢查學生的晨讀情況，找師生交流談心，瞭解情況，幫助班主任處理班級事務，幫助老師們解決教學中出現的問題；晚上一直工作到所有值班教師都下班，安排好住宿生就寢，纔回家休息。春夏秋冬，風風雨雨，從未特殊。

要當好校長，必須做教師的好朋友，知心兄弟，生活中處處關心他們，體貼他們。我經常找教師談心，我的辦公室，我的家裏都成了教職工的談心室，教職工有什麼心裏話，有什麼難心事，都願和我交流。我也會盡心疏導他們，盡力幫助他們。久而久之，學校形成一種和諧的氛圍。可以說在我校，教師與教師之間，教師和校領導之間，領導和領導之間，關係都十分和諧，每一位同志都牢記住：善言同事，善言廣中，德澤同事，德澤廣中。大家團結如一，心無旁騖，一心一意幹自己的工作，全心全意謀學校的發展。同時我們也盡最大努力，改善教職工的辦公條件和生活條件，這也更使他們覺得在這裏工作，十分舒心、開心。

要當好校長，還要爲教師的發展提供好的平臺。教師的成功意味着我們學校教育的成功，意味着我們學生的成才。我經常鼓勵教師多看書，多學習，多研討，要求教師利用一切機會給自己充電。我也到處搜尋信息，哪地方有教研活動，哪地方有學術交流，哪地方有專家報告，哪地方有名師授課，知道後都安排學校一線教師前去參加學習。對於上級教育主管部門安排的教育教學教研方面的活動，我更是鼓勵教師踊躍參加。教師的知識能力提高了，業務水平提升了，受益的不僅是他自己，更是學校和學生。有人說，廣巖國中之所以搞得好，是因爲有一羣水平高的教師，這話不錯，我校的確有一批好教師，他們不僅能力強，還十分敬業。有了這樣一批教師，學校何愁辦不好？

作爲校長，在日常的教育教學管理中，要學會多用鼓勵，少用批評。凡是人，都喜歡聽表揚的話，既然這樣，我們何不多表揚教師呢。我們學校，從大的方面講，制定了學校教育教學工作獎勵細則，分爲教學工作、班主任工作、教研組長工作、後勤工作幾大塊，同志們平時工作的點點滴滴，我們都做好記錄，一學期一彙總，並通過績效工資予以獎勵；從小的方面講，教師某節課上的好，某個教案有創意，某班學生進步了，我都要在例會上加以表揚。不僅是我個人，我還要求全體領導班子成員，多發現教師身上的優點、長處，多表揚，激勵他們把優點、長處發揚光大。

我們經常說要使學生由“要我學”變爲“我要學”，在學校管理上，我們也努力使教師由“要我教”變爲“我要教”。我覺得只要真心關心教師，真心爲教師謀幸福，爲教師未來的發展搭建平臺，創造條件，一定會使廣大教師安於教學，樂於教學。正如我校一位青年教師說的：“在廣巖國中我不好意思不好好工作。”是的，如今在廣巖國中基本形成了這樣一種局面：人人爭着當班主任，人人搶着多上課。在這裏，老師們幸福的生活着，快樂的工作着。

二、重在“愛”字，激發動力，促進學生健康快樂成長

有位心理學家說：現代學校成了兒童心靈的屠宰場。這句話雖然說得誇張了，但也說出了現代學校的癥結所在。由於在應試教育的大背景下，學校過分強調分數，加班加點、題海戰術、分數排隊，各種輔導班，搞得學生焦頭爛額，學習成了他們最痛苦的事，於是厭學、逃學、沉迷網絡，甚至自殺等等現象時有發生。克服這些現象的根本辦法，就是設法讓學生快樂學習，讓學校成爲學生健康成長的樂園。做到這一點，一切問題就會迎刃而解。

首先要以“愛”爲出發點。這一點幾乎所有教育家都反覆強調，但在實際工作中，往往做得不盡人意。在廣巖國中，我首先要求全體教職工做到四個字：“愛生如子”，也就是在從事一切教育活動時，要感覺到我們面前的不是學生，而是我們自己的孩子。要走進孩子的心靈，真真切切的全方位去關愛孩子，疼愛孩子。生活上關懷他們，學習上幫助他們，心理上疏導他們。以一顆體貼入微的母親般的愛心，對學生的一言一行，一舉一動保持敏感性。當學生處於困境時，能及時伸出援助之手。一句熱情中肯的評語、一次誠心的交談、一個會心的微笑，往往起到意想不到的效果。教師應該是善於引導學生學習的“人師”，而不是偏重於傳授知識的“經師”。“親其師，信其道”。教學過程不僅僅是傳授知識的過程，還是師生之間思想、情感、興趣、愛好等心理活動雙向交流的'過程，教師無小節，處處皆育人。關愛學生，給學生以博大的人文關懷，不偏激、不歧視、不情緒化，言行一致，表裏如一，情真意切，做學生的良師益友，以對學生未來負責的高度，指導好學生的現在，設計好學生的未來。因爲我們做到了這一點，所以我們對學生的管理得心應手、遊刃有餘。

有愛還不夠，還必須激發學生學習的激情，讓學生感到學習是一件快樂的事。這就要求我們教師改變教學方法，增強課堂教學的魅力。廣巖國中的口號是：“人人蔘與，個個展示，嘗試成功，感受快樂，激活思維，釋放潛能，自主學習，個性發展。”我告訴教師，一堂課是否成功，不看老師講得多精彩，而看學生學得是否主動，看學生在課堂上是否充分表現了，表達了，表演了。課堂的最高境界是，“每個學生的心靈都被打動、感動、激動”。學校的老師都知道我的兩句話：“變師爲生，變教爲學”。爲了督促教師形成這樣的教學理念，我保證自己每學期必須聽完所有教師的課，課後必須和老師交流。如今在廣巖國中，學生愛聽課了，愛作業了，愛思考了，校園裏到處可見，師生三三兩兩圍在一起，討論問題，交流思想，切磋技藝，大家談笑風生，其樂無窮。

學校管理千頭萬緒，各種理論層出不窮。但我認爲只要能做到“教師樂教，學生樂學”，一切問題都解決了。廣巖國中正朝着這個目標努力，並取得了較爲突出的成績。近年來在全縣乃至全市教育教學督導檢查中，我們都代表炎劉鎮和壽縣接受檢查，多次受到市、縣領導的高度評價。在全縣校園文化節和運動會上，我校學生均取得了優異的成績。每年中職招生我們都超額完成了教育局下達的指標。在會考中，我們更是成績斐然。每年會考各科人均分在全縣農村國中中都是名列前茅，省級示範高中錄取人數逐年攀升，連續幾年省重點定向分數居全縣首位。校容校貌煥然一新，學生人數穩中有升，受到了各級領導和社會廣泛好評。學校先後獲得“壽縣一類國中”、“壽縣精神文明先進單位”、“壽縣花園式學校”“壽縣優質生源基地”、“六安市‘控流’工作先進單位”、“安徽省‘兩基’先進單位”等榮譽稱號，我個人也獲得縣先進工作者、模範教師、優秀校長等榮譽。xxxx年壽州報記者受壽縣教育局領導委託，到我校進行深入走訪和細緻考察，將我校的辦學經驗總結爲“廣巖現象”，並在《壽州報》和《壽縣教育網》上進行了專題報道，使我們倍受鼓舞。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”雖然在過去的教育教學中，我取得了一點成績，積累了一點經驗，但必須保持清醒的頭腦，應該充分認識到，今後的道路還很長，困難還很多，不能有半點的驕傲和自滿情緒。不過我深信，有上級領導的大力支持，有社會各界的傾力相助，有廣大教職工的全力拼搏，我們一定會取得更大更好的成績。

十佳校長事蹟材料2

“從事教育工作二十多年，深知教師的甘苦。粉筆染白了鬢髮，鈴聲送走了青春。作爲教育工作者，不管如何艱難困苦，只要一走進教室，看到那一雙雙閃爍着智慧光華的眼睛，看到那一張張充滿無限憧憬的笑臉，我就會認真而又執著地在這塊清貧而又富有的園地上默默耕耘。”這是邱世和執教23年的深切感言。

邱世和是最早一批投身寶安教育的拓荒者，1984年大學畢業分配到寶安中學任教，此後一直紮根教育最前線，先後參與了寶安區兩所重點中學（寶中、寶高）的創建。連續執教16屆高三畢業班，所教班級的大學聯考化學成績始終名列寶安第一。

邱世和的愛心不僅體現在教學上的循循善誘，也滲透於課外的言傳身教，關懷入微，甚至連學生家裏有了喪事，他也會在第一時間跑去慰問，幫助料理。邱世和家庭經濟並不寬裕，七年來，他先通過希望工程牽線後直接匯款，不間斷地悄悄資助着湖北、江西三位貧困地區的學生。

作爲學校的管理者，他十分關心青年教師的成長。在將各種教育理論、教學經驗與自己多年實踐進行融合之後，摸索了一套先進的教學方法，用以指導組內的青年教師和結對徒弟。這種教法的實施，取得了突出教學效果，他培養的學生基礎紮實，思維活躍，在各級競賽中頻頻獲獎。他本人也先後被評爲“全國優秀教師”、“全國師德先進個人”及寶安區“首屆勞動模範”、“深圳市學科帶頭人”、“寶安區首席教師”並多次榮獲“深圳市先進工作者”、“深圳市先進教育工作者”稱號。

邱世和治校有三個特點。一個是理念先進，一個是富有創新精神，一個是身體力行。邱世和提出的“寬基礎，強素質，可持續發展”的辦學指導思想，對教育教學起到了引領作用，對學校個性拓展課程建設起到了促進作用。邱世和提出的“教師發展是學校質量重要組成部分”的觀點對學校積極開展校本研修具有重要的指導意義。在學校具體工作如陽光體育運動、藝術教育、拓寬教師研修渠道等方面，都閃耀着邱世和校長創新的光芒。邱世和長期保持平易近人的本色，對工作耐心細緻，身體力行。他的品格和能力成爲學校快速發展的重要推力。

在邱世和看來，師德包括三個層次：首先專業情誼是師德的基石。當中包括專業理想、情操和性向；其次專業素養是師德的核心。作爲一名教師要學會認真、學會研究、學會學習；再次是要培養和享受職業幸福。在邱世和看來，教師最大的幸福是把一羣羣孩子送往理想的彼岸。

十佳校長事蹟材料3

走進西麗國小校長楊少林辦公室，只見辦公桌上堆滿了各種獎牌獎狀獎盃，有乒乓球、桌式足球、英語競賽、數學競賽、管樂、少先隊活動足足二三十個，金燦燦地格外耀眼，原來，這些都是這個暑假學生參加全國各類比賽的收穫。“我們的孩子這個暑假收穫頗豐，這可都是高級別的比賽！”

對於孩子們取得的這些榮譽，楊少林顯得非常興奮，一項項介紹起來如數家珍，但是對於今年8月他個人獲得的20xx年深圳十大“優秀校長”這項榮譽，他反而是一笑置之

現已當了13年校長的楊少林到特區遇到第一個挑戰是信息化技術，來之前，他對電腦一無所知。在短時間內，楊少林不但熟練掌握各項技術，還辦班培訓老師，他做的交互式課件，在南山區課件比賽獲得一等獎。在南山所有校長中，他的電腦運用能力非常突出，其他區的學校也慕名請他爲教師培訓信息技術和課件製作，這對後來建校園網帶來了極大便利。學數學的楊少林對新生事物有着非常渴求的學習慾望，同時也學得非常有樂趣，到了南頭城國小，因爲學校有電視臺，他又開始自學視頻編輯，如今他經常自編各種專題片，攝像、配音、編輯、寫解說詞全部自己獨立完成，很有成就感。

20xx年，楊少林掌舵西麗國小，在3年時間裏，他給這所國小帶來了質的變化與飛躍，成爲名副其實的南山西麗片區現代化龍頭學校。楊少林就職伊始，就到每一位教師的課堂，深入瞭解教師教學水平及課堂教學文化，一個學期聽了100多節課；走訪每一位歷任校長，深入調研西麗國小的辦學傳統，在此基礎上提出了“4321”辦學理念，明確了學校的辦學思想、辦學策略、辦學措施與辦學目標。他提出了“生長教育”的理念，創造性地構建了“一級一能”校本課程體系，並安排每週一節課，要求學生一個學年學習一項技能。

在教師發展方面，他主張師生以學習求發展，將學習活動安排到行政會、科組會、年級組會當中通過多種形式組織教師學習。特別是將通過學習小組織的形式實現教研工作的下移，深受教師歡迎。一批青年教師已脫穎而出，在南山區組織的多項教學比賽中獲一等獎。

“志存高遠，腳踏實地”是西麗國小的校訓，這同時也成爲楊少林爲人的一種風格和內在的一種品質。很多人對楊少林的評價是心態非常好，他自己對此的註解則是，“做人要自覺地加強個人修煉，自然會水到渠成。”

十佳校長事蹟材料4

這是一所特殊的學校，749名孩子都有着各種各樣的殘障，其中40％以上爲重度和多重殘障。但在這裏，沒有人們想象中的悲悲慼慼，孩子們的臉上洋溢着快樂，充滿着自信。這所學校，就是深圳元平特殊教育學校。而讓殘障孩子幸福生活、快樂成長、愉快學習，正是元平特校校長黃建行的追求。

元平特校創辦於1991年12月，是深圳市教育局直屬的爲視障、聽障和智障等各類殘疾孩子提供優質教育的綜合性、全寄宿特殊教育學校。20xx年，老校長退休，當時在市教育局並負責特殊教育工作的黃建行被任命爲校長。他告訴記者，因爲長期負責特教工作，自己對特教比較瞭解，也有特殊的感情，自己有些思想和思考也需要實踐平臺，因而他欣然從命。

黃校長告訴記者，在元平，教師有大愛之心是首要的，他們的愛心，給孩子營造了一個充滿愛的世界。智障學生阿星的智商只有50左右，邏輯思維差，在普通學校上課時，功課明顯跟不上。阿星變得非常膽小和自卑，她不敢與陌生人接觸，也最恐懼學校。那時候，媽媽對她的“威脅”就是：再不聽話就把你送到學校去。

20xx年，隨父親來深圳生活的阿星轉學到元平特校，開學後不久班主任在校刊上發表文章歡迎她，形容她是個活潑、可愛的女孩，爲班級增添了活力。阿星在文藝方面的天賦也得到了展示，她學習架子鼓，成了學校合唱隊的指揮，還獲了獎。阿星的爸爸告訴記者，到了元平特校後，孩子開始主動與他人交流，每當有客人到家裏來時，她總是高興地介紹自己、介紹自己的學校；孩子變得自信樂觀，生活自理能力也提高了。現在，阿星最喜歡學校了，而父母的“威脅”也變成了：不聽話就不讓你去學校。

在黃建行看來，成才並不是身體健全孩子的專利，殘障孩子也能成才。近年來，元平特校先後有65名聽障學生考上了大學，近3年聽障學生大學聯考升學率平均達到90％；職高畢業生就業率達90％以上；殘疾學生1000多人次在市級以上各類學科、文藝、體育比賽中獲獎，其中學生運動員在省、市級以上殘運會、特奧會取得393枚金牌、349枚銀牌、106枚銅牌。

考上廣州大學市政技術學院計算機應用專業的聽障學生譚鶴祈告訴記者，她感謝深圳、感謝母校、感謝老師。他的同學肖麗萍的媽媽也告訴記者，殘疾孩子上大學，以前他們一直認爲是遙不可及的夢想，現在終於夢想成真了。

十佳校長事蹟材料5

做學生的良師益友，助其成長與成才，是我初做教師時的教育理想，一路走來，理想的格局一步步被放大，特別是履職校長以來，我深感責任重大，所以我在各方面更加嚴格要求自己，決心不負局黨委的信任與重託。現將上學期的主要工作彙報如下：

一、在位就要謀政，有位更要有爲

校長是一個學校的第一責任人，也是一個學校的掌舵人，各項工作的領航人，唯有時時警醒，處處勤勉，以身作則，嚴以律己，公平公正的處理各項工作，才能更好地爲全校師生的成長奠基。不濫權不強權不專權，對待老師，我奉行“多表揚少批評，多鼓勵少責備，多建議少評論”的原則，在工作中有時遇到某事個別老師不理解，我予以寬容；遇到消沉與迷茫的老師，我予以勸勉。不記人過，校內校外大事小情走在前；感恩做人，相信每一顆心都是滾燙的，唯有如此，才能更好的凝心聚力，做好各項工作。

二、創新工作方法，迎着問題作爲

日常管理中，經常會遇到各方面的問題，每次，我都直接面對，併力爭短時間內解決。比如：成立籃球隊，並親自任教練，解決問題學生的問題；及時召開了家長會，解決不寫家庭作業的問題；做《我們要做一名教育的智者》專題講座，解決不作爲的問題等等。每每遇到問題都拿到領導會上，用集體的智慧研究和探索，都取得了很好的效果。

三、用心點燃熱情，激發團隊力量

人是事業的核心要素，只有積聚人心，才能積聚幹事的力量。在第一次全體教師會上，我就鄭重許下承諾：“我做榜樣向我看；我是班長跟我幹。”凡事帶好頭，這無形中化解了很多矛盾，減少了很多不必要的麻煩。於是有了優秀教師評比過程中的謙讓、三好學生選拔時的演講，從趙校長放學後到大街、網吧、遊戲廳親自去抓上網學生到王校長從自家拿米拿面，自費買菜並親爲排球隊員下廚；從暴風雨中蘭書記領着後勤人員下班後固定鬆動的鐵瓦到今年絕大多數班主任都主動把花壇單一的菊花換成了多樣品種；從學校要求教師七點五十上班，老師們七點就主動來到班級爲學生講解和批改再到學校的各項事務平穩有序的展開，奉獻精神和敬業精神成爲了學校裏的主旋律，讓我倍受鼓舞與感動

四、付出結成碩果，工作還需努力

通過全校師生共同努力，上學期我校獲得瞭如下榮譽：

1、在全縣安全知識競賽中，我校獲得了國中組第一名；

2、全縣國中生排球比賽中男女隊分別榮獲第二名、第三名；

3、文體局組織的全縣職工乒乓球大賽中，我校榮獲團體第五名；

4、被縣關工委授予關心下一代優秀校；

5、被縣委評爲先進基層黨組織；

6、被科研所評爲縣級科研優秀校；

7、在縣級百花獎授課大賽中，共有11人蔘加，並有三名教師獲得了優質課；

8、在省級科研課題《自主發展，按需培養》研究中全員參與，並且每位教師都有自己的子課題；

9、上半年的期中成績檢測中我校排名第五、八年級全縣第一；

10、我被授予省級中青年骨幹校長的稱號。

11、被松原市教育局評爲“十二五”期間幹訓工作先進個人。

在以後的工作中，我一定以身作則、恪盡職守、兢兢業業，不斷提高自己的道德修養和管理水平，讓學生成材，讓家長滿意，讓社會認可，讓領導放心，讓老師舒心的工作、愉快的生活，爲蘇中的發展貢獻自己的全部力量。

十佳校長事蹟材料6

近年來，全國各地不少中等職業學校爲求生存而大力組織畢業生大學聯考升學，但龍崗職業學校校長丁左發卻逆行其道，將大學聯考生規模從4個班200人縮減至3個班150人。“以服務爲宗旨，以就業爲導向”的教育方針促使他下定決心辦好職業教育。

自20xx年8月擔任龍崗職業技術學校校長以來，丁左發狠抓內部管理，走內涵式發展道路，推行依法治校、制度管理，使學校辦學日益規範，學校先後被評爲“全國學校管理規範化示範單位”和首批“深圳市安全文明校園”。榮譽光環的背後，是丁左發對職業教育一如既往的堅定。

到任不久，丁左發決定大刀闊斧地進行改革，將原先的4個大學聯考班壓縮至3個，大學聯考生人數也由200人減少至150人左右。此舉遭到了家長和學生的一致反對，但丁左發堅持按照基礎課成績評選大學聯考生，每年將參加大學聯考升學的畢業生控制在15％以內，保證85％以上的畢業生參加就業。

20xx年，“校企合作”剛剛推出時，很多專業部部長不願意接觸企業，丁左發親自參加部長會議，號召各專業部長積極加強同企業的聯繫，並制定獎懲措施督促部長將校企合作落到實處。最終通過校企合作建立了20多個校外實訓基地，爲學生提供了良好的實訓、實習和就業條件。丁左發非常重視專業建設和技能競賽，目前已建成數控、汽修兩個省重點建設專業，近4年連續涌現了黃健明、黃明龍、黃志輝等學生獲全國技能“武狀元”。

丁左發堅持“育人爲本，德育爲先”，在學校德育中引進生態體驗教育理念，以科學理念指導德育工作，形成了德育主題教育和主題活動特色，德育實效顯著。根據學校實際，大力發展學生社團，鼓勵學生社團廣泛開展活動，促進了學生的自主鍛鍊、自主管理和自主發展。

經過多年的研究和實踐，龍崗職業技術學校形成了“就業、創業、大學聯考”多元發展的中職學校辦學成功模式。在專業建設上大膽嘗試專業部管理模式，在教學上大力推行課程改革，在德育方面創新地實行“操行學分制”，在教學科研上倡導校本教研，鼓勵開展團隊課題研究，大力開發校本教材，形成了濃厚的科研氛圍。通過一系列改革創新，學校綜合實力不斷增強，近3年來每年向市場、企業輸送1000餘名實用技能人才，爲龍崗經濟社會發展作出了重要貢獻。

十佳校長事蹟材料7

一所創辦才5年的學校，首屆畢業生參加會考，就在全區20多所學校中名列前七；20xx年第二屆學生畢業，更是取得全區第

一、全市前列的優異成績，創造了一個令人驚歎的奇蹟！這所學校就是深圳市福田區外國語學校。而它的背後則有一位好校長——孫迎到。

20xx年9月，福田區外國語學校建成並投入使用，孫迎到被任命爲首任校長。辦學伊始，孫校長沒有把學生的成績放在第一位，而是與大家一起討論，首先把育人目標確定爲：“會做人做事，會求知創新，會溝通合作，會關心適應。”

提出這樣的育人目標，與孫迎到20多年的教育經驗分不開。1987年畢業之後，孫迎到就工作在教育教學的第一線：在紅嶺中學擔任兩個實驗班的英語課程，並擔任其中一個班的班主任。6年裏，他把這兩個班級從七年級帶到高三，學生取得了優異的成績，他自己也先後獲得廣東省中國小教育創新三等獎、廣東省南粵教師特等獎、深圳市十佳青年教師等榮譽。

20xx年7月，孫迎到擔負起福外的籌建工作。他回憶說，那段時間只能用“辛苦”兩字概括。除了體力的勞累，他還一直在思索：辦一個什麼樣的學校？培養什麼樣的學生？在國內教育界，一所學校被冠以“外國語”，就意味着是一個品牌。福外的中長期定位是“區域內的品牌學校”，他認爲，不應該把學生的考試成績作爲評價學生的首選，首要的是讓學生“成人”，即讓他們成爲有禮貌、有教養、自覺做事的人。

一所新學校，建立規章制度，以制度來剛性管理是必不可少的，但在福外，人文管理、情感管理也無處不體現。辦公室主任曹桂臣向記者講了這樣一件事。一天上午，老師們正在備課、上課，某老師突然接到老家的電話：老人病危，速回！這位老師一下子就懵了，不知道該怎麼辦纔好。孫校長得知情況後，馬上告訴他，先放下手頭的活兒，趕緊回去。至於請假手續，等處理完事情後再回來補。學校還請旅行社爲他訂好機票，到機場就能搭上航班。另外，諸如老師們的子女升學入讀、畢業求職等看似“份外”的事，都積極幫助解決。曹主任說，這些看似小事，卻能給教師莫大的激勵，從某種意義上說，感情留人比增加工資的吸引力更大。

在孫迎到的帶領下，福田外語辦學5年，成績斐然。會考成績20xx年首屆開門紅；20xx年、20xx年再創新輝煌，成爲全區、全市的新力軍；20xx年通過規範化督導評估，先後獲得深圳市辦學效益獎、“陽光體育”先進學校、教育系統先進單位等獎勵。

十佳校長事蹟材料8

一位坪山高級中學的學生曾在ＢＢＳ上留言：“我曾在校園的一角看到一位女士彎腰撿起乾淨的地面上一片樹葉，並將其扔進垃圾箱，她就是我們的校長——廖翠華。”

在坪山高級中學執教以前，廖翠華曾先後在湖南常德市漢壽一中、深圳市龍城中學、龍城高級中學、布吉高級中學任教並歷任年級組長、副校長等職。20xx年8月7日，廖翠華和她的班子第一次來到坪山。當時一所新辦的高中正在籌備之中，當年9月1日就要開學。

可當時的坪山高中與其說是校園，不如說是一個大工地，到處都是腳手架、建築材料，門前是一個大窪坑，沒有一條水泥路可走。雖然一幢教學樓已經建好，但水電全無，時值風雨交加的颱風季節，工程連搶修都很困難，更不要說開學了。面前的局面對毫無校長領導經驗的廖翠華來說，不亞於是“蜀道之難”。

一切都是全新的挑戰，爲了讓700多名已經錄取的龍崗學子順利入學，廖翠華帶領她的班子開始了艱苦的籌建工作。工程因颱風受阻，4位校級領導親自蹲在挖掘機前督促協調；教師沒有宿舍可住，爲不耽誤崗前培訓，廖翠華調兵遣將，使全體教師得到妥善安置；食堂無法開伙，她帶頭吃了40多天盒飯，嘴脣都起了泡。是什麼讓她如此堅毅？“沒有任何別的理由，孩子在等着入學讀書，是教育神聖的信念使我們無所畏懼。”廖翠華說。

坪山高中是一所典型的生源薄弱學校，由於招生批次的限制，該校連續幾年招生創下深圳市最低。學困生、後進生比例曾達到80％以上。按照校督導室專家的說法，這所學校不是起點低，而是沒有起點，但廖翠華並未因此放棄，她清醒地認識到，文化立校、人才強校、質量與特色興校纔是學校發展的制勝法寶

由於學力基礎薄弱，如果不採取有效的教學脫困措施，大面積學困生將會在學校“空轉”三年，廖翠華和她的班子殫精竭慮思考對策，先後赴東廬、杜郎口、拼茶等學校實地考察，借鑑他們的辦學經驗。根據學生不同的發展階段，學校大膽進行改革，推出了一系列新的教學方案，從記憶入手夯實學生基礎，培養學生的自我學習管理習慣與能力，進一步針對學困生個性輔導。

近4年來，坪山高級中學師生各級各類獲獎1200多人次，20xx年4月兩位高二學生在美國獲電腦機器人滅火大賽世界冠軍，在歷年區統考中學生學習進步率全區高中排名第一，20xx年首屆大學聯考，各項指標超額完成率重點爲2307％、本科爲459％、專科爲267％。創造了“沒有起點，創造起點，高出優出”和“素質教育，全面結果，特出傑出”的教育奇蹟。

十佳校長事蹟材料9

“建院8年來，最近連續5屆畢業生初次就業率平均在98％以上，總體就業率平均爲99．23％。去年和今年，全球金融風暴導致全國高校畢業生困難，但深圳信息職業技術學院卻逆市飄紅，20xx年畢業生的初次就業簽約率已經達到98．75％，與往年持平。”學院分管招生就業工作的劉穎副院長告訴記者

作爲今年唯一一個來自高校的十佳優秀校長張基宏，就是這所學校的領航人。從20xx年11月，學院被教育部批准爲“國家示範性軟件職業技術學院”到20xx年成功申報廣東省級示範性高職院校，現圓滿完成申報國家級骨幹高職院校，在他帶領下的信息學院一步一個腳印，走得快速而穩健。

張基宏多年潛心學術研究，先後主持了國家自然科學基金、廣東省自然科學基金、廣東省科技計劃項目等14項。主持科研項目獲20xx年度深圳市科技創新獎1項，廣東省科學技術獎勵二等獎1項。在國內外權威核心期刊和ＩＣＡＳＳＰ等著名國際會議上發表學術論文60餘篇。曾當選爲第九屆“深圳市十大傑出青年”。

任深圳信息職業技術學院黨委書記、院長後，面對深圳最年輕的高校，他對辦學目標進行了重新定位，確立了“突出信息技術特色，辦好軟件示範學院，固本強基跨越發展”的辦學思想，堅持面向市場定專業、面向崗位定課程、面向學生定教法的職業教育觀、人才觀，爲深圳信息技術產業生產、建設、管理、服務一線培養具有高素質和高技能的專門人才。

張基宏力行特色強校、質量立校理念，堅持走內涵式發展道路，推動學院跨越發展。

他提出高職院校不僅要提高教師技能，而且要立足前沿，加強教研、科研工作，促進科研成果轉化，提高服務社會能力。在張基宏的主持和帶領下，學院出臺了一系列科研管理制度，成立了創新團隊，營造了良好的科研氛圍。

近3年，全院教師教科研立項課題270項，其中國家級9項，省部級63項，市級37項，院級137項，橫向24項，教學研究成果獲得國家教學成果二等獎1項，省級教學成果獎一等獎2項、二等獎1項；科研成果獲省科學技術二等獎1項，市科技進步獎一等獎1項，學院教師獲專利數22個。學院先後組織49個項目參展了6屆中國國際高新技術成果交易會，有13個項目（成交金額189萬元）與企業簽署轉讓協議，進入應用生產。學院教研科研成果豐碩，整體教研科研實力在全省同類院校中處於領先地位。

在廣東省大力發展高職教育的新形勢下，突出培養學生的動手能力，提高教育教學質量，學院“有效”人才培養成效顯著，社會認同度高，畢業生“下得去、留得住、用得上、幹得好”素質良好，深受深圳市及珠三角地區用人單位的好評。

在人才培養方面，他大力提倡“以賽促學、以考促教”，鼓勵學生積極參加國際、國家、省、市組織的技能競賽，並取得豐碩成果。20xx年以來，學生參加市級以上各類專業技能競賽52項，獲獎119個，其中，國家級（全國性）獎項38個，省級獎項69個，市級獎項12個。有的獎項填補省內空白，有的項目競賽水平在省內具有絕對優勢。學院畢業生不僅就業率高，而且畢業生就業對口率、穩定率和起薪工資等就業質量指標也名列全省高職院校前列，歷年畢業生總體就業率保持在98％以上，畢業生就業率始終名列全省同類院校前列。

對教育事業的摯愛，成爲張基宏人生的精神支柱，他用心中的那份赤誠、那份執著在神聖的講壇耕耘了十多個春秋，譜寫了絢麗的人生華章。他兼任廣東省第十屆政協委員會委員、市委候補委員、市委教育工委委員，是國家教育部教學指導委員會委員，國家自然科學基金項目和國家精品課程評審專家，權威期刊《電子學報》、《信號處理》學報和核心期刊《數據採集與處理》、《深圳大學學報》編委，《深圳信息職業技術學院學報》主編等職。他先後獲得“深圳市教育系統優秀共產黨員”、“南粵教壇新秀”、“廣東省千、百、十工程優秀人才”、“深圳市優秀青年科技人才”等榮譽稱號。

十佳校長事蹟材料10

XX年9月，我帶着教育局領導的重託和希望，來到銀城街道中心國小負責。當時校園裏剛拆除了部分危房和圍牆，欲建家屬樓而因故停止，校園環境很不好，教學質量不高，只有400多名學生，幼兒班不足100人，而且學生繼續流失，年輕教師紛紛要求外調，這一切都是影響學校發展等待我去解決的大問題。困難已擺在面前，躲避不會有出路。我相信“功夫不負有心人”，辦法總比困難多。用心謀事就會事隨人願，真抓實幹定會帶來鉅變。

一、加強師德建設，提高教師素質

提高教師素質的前提是強化師德建設。爲此，我組織全校教職工着重抓了“四項”工作。一是明確提出“1345”師德標準。“1”就是要模範遵守《教師職業道德規範》；“3”是三愛，即：愛學校、愛事業、愛學生；“4”是四樹，即：樹立學者、師德、師範、師表形象；“5”是五承諾，即：不亂收費、不歧視學困生、不加重學生負擔、不怠慢家長、不體罰學生。

二是積極開展以“愛與責任”爲主題的系列師德教育活動，要求每位教師在活動中要做到四個一，即讀一本師德建設書籍；記錄一個師德教育案例；參加一次師德教育演講；與一位學困生結對子。

三是開展樹品牌活動，優化教育服務。按照縣教育局“四個一”目標，把師德教育同創建教育品牌結合起來，分解品牌目標，圍繞教師、班主任、學校幹部等各個崗位，設計崗位品牌標準，鼓勵全校教職工在教書育人工作中創建自己的服務品牌。

四是大力開展優秀師德典型宣傳活動。大力宣傳教師身邊的典型事例，推薦表彰師德標兵，組織優秀教師事蹟報告會，大力弘揚教師美德。積極鼓勵教職工參與教育改革與創新研討活動。

上述四項工作的開展凝聚了人心，在全校形成了文明執教的良好風尚，在整個校園形成了師愛生、生敬師的和諧氛圍。“四評兩考”中的教師考試成績優異，家長評價良好。

同時，我們把深化課堂教學改革作爲教育科研的工作重點，加大教研力度，以提高課堂教學質量爲核心，充分利用教研活動組織教師進行理論學習。我們組織老師學習計算機操作、教學課件的製作、遠程教育設備的應用，開展專題研討、專題講座、觀摩錄像、心得交流，舉辦公開課、示範課、彙報課。讓“人人奉獻一節優質課”的研討活動成爲教師們的相互交流、共同進步的舞臺；還積極派教師參加各種形勢的培訓學習，爭取機會聽專家的專題講座，參加聽課研討活動，從而使教師的業務素質得到了長足的提高。

二、完善軟硬件建設，校園變成樂園

一是苦口婆心籌措資金，把硬件做強。協調周邊五個社區及辦事處黨委，多方籌集資金100多萬元，拆除危房54間、翻修房頂500平方米、新建圍牆xx米、硬化路面xx平方米，還安裝了取暖設備，建起了小博士樂園，更換了鋁合金門窗等，校園環境煥然一新。

二是重視養成教育，把軟件做實。豐富自主實踐活動，建有“五隊兩社團”，分別是：文藝隊、體操隊、跳繩隊、鐵環隊、乒乓球隊，紅領巾廣播和“雛鷹”手抄報社團，豐富了校園生活，陶冶了學生情操，學生特長得到發揮，多元智能得到開發。將理想與前途教育融於各項活動之中，把獎與懲有機結合，使學生辨是非，明善惡。每學期，學校表彰的“三好學生”“優秀學生幹部”“助人爲樂標兵”“體育尖子”“文娛骨幹”“小小書畫家”“最大進步獎”等，人數不計，當獎則獎，使“爭優創先”成爲學生的共同活動。對違紀學生，我們實現“班級教育”“團隊教育”聯動，逐步形成了“不良行爲有人檢舉，違規違紀有人管理，爭做好事比貢獻”的良好局面。

三、家校共同管理，“3+1”模式實現

我們在積極抓好學校內部管理的同時，還認真處理好學校與家庭各之間的關係。辦人民滿意教育不能盲目追隨家長的意願，要讓家長懂得教育規律，瞭解素質教育，讓教師引領教育的主航線。

我們把家長領進校園，讓家長了解學校、瞭解老師；家長走進教室看看孩子的學習環境，看看孩子的作業，和老師面對面；舉辦素質教育家長培訓，講解家庭教育的誤區，告訴家長實施素質教育應該怎麼配合，讓優秀家長介紹家庭教育的方法；我主持召開家長座談會，讓家長和校長面對面；還公開了老師電話、校長電話，設立意見箱、發放調查問卷，通過多種形勢的家校交流，拉近距離，理順關係，充分調動家長的積極性，真正使學生家長參與到了學校管理中來，形成校長、老師、學生及家長“四位一體”的教育管理網絡，真正落實“3+1”管理模式。

經過幾年的發展，學校改善了環境，提高了質量，得到了認可，已有18個教學班，1300多名學生，真正樹立了中心國小的中心地位。