用多元化以及包容性幫助女性職業發展
國際勞動婦女節來臨之際,2017思科全球女性影響力大會(Woman of Impact 2017)如期舉行。思科全球副總裁、大中華區商業及跨國公司事業部總裁林文怡面對來自思科大中華區10個城市12個分會場的員工、客戶及合作伙伴,分享在推崇多元化與包容性的企業文化中,思科如何助力女性員工的職場發展。
平衡工作與家庭幾乎是所有職場女性無法迴避的,一份女性從事科研工作現狀的報告顯示,高中時期男女生在科學領域的表現難分伯仲,而女性從本科階段所佔比例的32%,下降到頂級學術科研比例的11%,僅佔一成。作爲擁有28年經歷的'科技從業者,林文怡深刻感受到女性正在事業爬梯上一步步流失,但她覺得,與其怪罪社會文化這層“看不見的天花板”,不如反思企業在人才培養機制的缺位。
無論對初出茅廬的新人,還是職場高層,思科堅持對女性員工採用特別培訓機制,創立了“DARE”和“JUMP”兩大項目,DARE針對處於職業發展早期的女性員工,寓意包括髮展(Development)、真實(Authenticity)、敏捷(Readiness)和優秀(Excellence);JUMP針對職業發展中期以下的女性員工。
爲使員工梯隊保持多元化,思科專門設立Interview Panel(面試官小組),由不同背景、不同性別的管理層組成,共同決定聘用結果,而無論在人才招聘、面試環節,HR都要挑選不同背景、不同性別的候選人。如今,思科全球女性員工比例爲24%,直接向思科全球CEO彙報的核心高管團隊中的女性比例近40%。
隨着思科的業務進一步擴展到數據中心、安全、雲計算、物聯網等更廣泛的領域,林文怡越發相信,多元化人才架構會比單一人才架構更具創新力。
思科爲所有員工提供了“導師計劃”,採用雙向選擇制,讓思科高管團隊爲員工做導師,給予建議和幫助,相信處於關鍵階段的女性更需要包容和指導。
優化女性員工的時間管理和工作體驗,也是林文怡所關注的。她鼓勵員工自由選擇“在家辦公”,通過網真這一遠程協作工具,體驗靈活辦公爲生活帶來的便捷,平衡工作和生活,比方說寶寶生病時,“媽媽們”可選擇在家辦公。
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