没炒过人的HR不是真正的HR?
“没炒过人的HR不是真正的HR”(电影《杜拉拉升职记》的台词),一句红遍职场的话,悄无声息地将HR拉到了员工的对立面去。这也影射了一个现实:当涉及到员工利益与企业利益相冲突的时候,大多数HR站在了公司那一边,职业化地至少在表情上冷峻地执行着“解雇”、“降职”、“降薪”这些让当事人难过的任务。
但是,我们也不能忽略,HR的'一个重要战略职责是吸引和留住人才,这样自然就需要从员工利益出发考虑问题,为员工向公司争取应得的福利待遇。那么,真正的HR该如何平衡公司利益与员工利益之间的关系呢?
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人力资源管理工作计划11篇
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编整理的人力资源管理工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源管理工作计划120××年是集团成立的第二年,公司将跨入多元...
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人力资源管理工作总结2篇
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的人力资源管理工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理工作总结1泉州某企业的总经理...
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医院人力资源管理精华(15篇)
医院人力资源管理1摘要:多数人认为医院运作中医疗水平的提升是非常重要的。对此,笔者不置可否。但笔者认为医院人力资源的运用同样重要,合理的人力资源配备,可以实现医院医疗水平最大程度的提升。当然,要想实现医院人力资源的有效应用,需要运用基于信息系统的医院人...
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经济危机形式下,人力资源规划如何做?
在大中华区、新加坡及其它东南亚国家,“后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为,当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者,而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说,有限的领导人才使其...