HR不容忽视Ashridge4F模式
在组织开发的模式中,Ashridge4F模式提供了一个不太复杂的员工培训开发的框架。并且一直被认为是经典模式。本编文章就为大家概述一下Ashridge4F模式框架构成以及具体内容。希望阅读本编文章后,能给大家在以后的工作实践中带来帮助。
4个框架构成:
1.零散培训
2.正规培训
3.特定需求
4.完全整合
这个模式描述了员工开发的4种不同的方法
1.在零散培训这个阶段,培训是偶然的,而不是计划好的或是遵循一个仔细设计好的模式。培训是在个人的基础上进行的。一般是个人之间相互学习或者参加外面的课程,通常红和他们工作的组织无关。
2.正规培训包括仔细的设计或者是购入的现成的.培训方案,这很大程度上是由员工个人的需要决定的。通常采用其中的某个培训项目以满足特定的培训需求。
3.在特定需求阶段,培训更关注于经营的需要。经营需要确认以后,培训便集中于这些需要上,产品和市场的多样性导致了培训和开发细化,例如,一种特殊语言的培训,在产品培训、销售和市场营销方面的资金投入。
4.在完全整合阶段(学习型组织)开发和经营战略完全整合起来,所有的活动都被看做是学习的机会,有机会学习其他的语言,有学习时间灵活的培训中心,辅导和教练形成了一种行为规范,影子训练的方法被各个管理层所接受。
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