跳槽並非提升價值唯一的方法
我的第一跳是到一家外資企業當文員。主任喜歡我的寫作風格,我很快就進入了角色。兩年後,就在我要升職時,主任跳槽了!新來的主任比我年輕一歲,他不欣賞我寫的材料,經常要我改好幾遍才滿意;他很苛刻,經常挑我的毛病。我咬緊牙關在他手下呆了半年,最後不得不走人。
第二跳是到一家合資企業從事廣告策劃。剛開始,這家公司效益不錯,但不久就受亞洲金融危機的影響,業務量直線下降。我吸取第一跳的教訓,沒有立即抽身,而是堅定地與公司同舟共濟,共渡難關。3年後,我被提升爲部門經理,可公司一直沒有走出困境,不久就倒閉了。
第三跳是到一家牌子特別大的“國際公司”,進去時考覈非常嚴格。不料他們卻是地地道道的騙子,利用招聘來爲自己做廣告,新招的員工白白工作一個月後,就被他們的一個藉口全部解聘了。
今年3月,我順路去了第一個工作單位,那裏的變化真大呀。“老一代”全部退休了,各級領導和技術負責人都是恢復大學聯考後畢業的大學生。和我同年畢業的人,一般也是院屬二級單位的副總工,幹得最差的也是主任工程師。想到自己38歲了還無處生根,我黯然衝出了大門,無聲無息地融入熙熙攘攘的人流中。
點評:
除了選擇跳槽外,個人價值升值的方法和途徑是多樣化的。
從個人的人力資本價值來看,跳槽只是使個人的作用得到最充分的'發揮,而本身的價值並沒有發生質的變化。這就有點像物資流通,買賣的本身不能使物資價值升值,而只可能使其價格上漲。因此,職場人在確定跳槽之前,最好還是先確定自己到底爲什麼要找新工作,三思後再行,否則,一旦發現與自己期待的“升值”有距離,恐怕又要重蹈再找工作的覆轍。
跳槽並非個人價值提升的唯一良方。要使個人價值獲得升值,按敬業、合作、進取的理念去做每件事情,應該是最佳策略。工作也好比“圍城”,每個單位都有這樣那樣的問題,處在不同層次、不同崗位的員工都有自己的委曲和苦衷。所以我認爲,只要對所做事(業)還很熱愛,只要不曾破滅的夢想還藏在心間,就不必迷失在“圍城”中。對職場人士來說,有實力纔有魅力,有思路纔有出路,有作爲纔有地位。
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