試用期如何考覈經理人

無論是普通員工還是高級老總新入職企業都有試用期，一般規定三個月。試用期滿後讓“合格”者轉正，不合格者不得轉正或延期轉正。然而，試用期究竟試什麼？怎麼試？

目前常見的做法就是試用期結束後只要主管（主要是頂頭上司）說了算。至於轉正的形式則更是簡單，往往是一個團隊的同事開一個轉正會，大家提一些簡單建議就轉正了，落在字據上的東西就是主管簽字，人力資源部走流程形式。當然有些企業會更簡單，連形式都沒有，流程也省了。其實全靠主管一人的感覺，本就靠不住，簡單的形式也不能達到考覈的效果。所以，企業構建一套完整的人力資源試用期考評體系，就顯得非常必要，對招聘高級經理人尤爲重要。

試什麼？

一試職業毛病

面試試用期就是試毛病的大小和毛病的性質。毛病的大小是指是否被團隊成員所容忍，是否在企業文化能包容的範圍之內，毛病的性質是指是否與企業的價值觀衝突，是否和工作本身的業務特點相沖突。毛病，從職業的角度來看，指兩個方面，一是道德，一是文化，文化包含價值觀和行爲習慣。

二試工作態度

工作態度是一個人的價值觀和成就動機。一個沒有任何職業成就動機的人，很難說工作認真、負責、用心和勤奮，只有把工作當做生活重要組成部分的人才能勤奮敬業。

三試工作方法

在工作中，人的能力就是指工作方法，工作方法來源於什麼？經驗和思維能力，同樣一件事情，不同的人做會有不同的結果，其原因就是工作方法問題。

高層可以不看行業經驗，人的思維方法是相通的，解決問題的本質方法是相通的。

四試做事有無結果

判斷一名經理人將來是否有好績效，就要考察他是否做事有結果，換句就是執行力。

怎麼試？

如何試工作態度？

對工作態度，觀察是重要的方法。最主要就是在觀察其上下班時間點的工作表現。比如說：觀察其上下期間段的工作狀態。

一、試用期內上下班是否總是卡點兒。

二即便偶爾早來10分鐘，看他幹什麼？是否準備工作，還是和其他人閒聊？

三看他下班時間和下班前幹什麼，是否快到下班時間提前就收拾好東西，一到時間起身就走？

四看沒有完成工作任務時的態度，到下班時間是徑自走掉？還是和主管打聲招呼才走？還是主管同意就走，仍堅持把工作完成才走？

五臨時加班。臨下班前一個小時安排加班，看其工作態度，是愉快接受，還是沉着臉，還是有條件接受，抑或加班時心不在焉，這裏特別要看其如何處理工作和生活的衝突。

如何試工作方法？

要試一個人有無工作方法，就安排一件很具體的細小的.事情讓其做。然後考察是怎麼完成的，或者安排一件很難的問題，或者根本沒有正確答案的事情，看其做事情的方法，其實，即便不做意安排。在試用期裏，每天都有很多工作要做，這就要看其工作有無方法，及方法的多少，成效的大小。

對一名高級管理人員，應安排一件成本不高，相對週期短，環節相對多，涉及企業內外人際交往的事情，然後考察其工作思路和方法，做的過程中觀察他怎麼做的，做完以後，那怕是200字左右的會議通知，也可以看出其執行力。