生產車間員工績效考覈方案通用
爲了確保事情或工作安全順利進行,時常需要預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢?以下是小編精心整理的生產車間員工績效考覈方案通用,歡迎閱讀與收藏。
生產車間員工績效考覈方案通用1
一、考覈目的
爲了全面評價班組長的工作績效,加強公司班組建設,加強一線員工管理,保證公司經營目標的實現,特別制定本方案。
二、考覈對象
公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。
三、考覈要素
工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。
四、考覈原則
1.公平公開原則
2.定期化與制度化
五、管理職責
1.直接上級管理
2.公司綜合管理部
六、考覈方式
(一)評分方式
本公司採用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。
(二)本公司採用“百分制”考覈方式
①間領導人員評議和專職部門評議,每種方式均以100分爲滿分,加權平均後,即爲最終績效得分。
②車間主任根據各班組長的崗位職責,結合實際工作情況進行綜合評定。
③公司相關部門,根據各項指標、指數,按班組長崗位職責表逐一評分。
七、評分標準表
車間主任對班組長的評分標準如下表示:
班組長評分標準表
等級/標準賦分範圍賦分標準得分
優秀90-100
工作認真負責,進取心和責任心強,在本部門中表現突出,爲其他員工之表率
良好80-89
工作認真負責,有較強的`進取心和責任心,善於管理,積極貫徹公司政策和方針,各項經濟指標較優秀
一般70-79
有一定進取心和責任心,對班組工作崗位有一定專長,能貫徹公司的各項工作要求
較差60-69
工作態度一般,進取心和責任心不強,工作任務勉強完成,班組管理工作較差
不合格59及以下
工作態度惡劣,缺乏進取心和責任心,不能按時完成工作任務,班組管理混亂
生產車間員工績效考覈方案通用2
第一條目的
(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定,特制定本車間績效考覈辦法。
(二)提高生產效率,實現增產增效。
第二條適用範圍
(一)本辦法適用於直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考覈。
第三條職責
(一)各製造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價,根據員工的績效評估結果,與員工進行溝通,幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,並與員工共同制訂績效改進計劃;對考覈結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考覈指標的'績效考覈日常工作,根據考覈標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工:根據考覈結果認真進行自我評價,並與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條考覈程序
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評,並將考評結果及應有的考評依據交於車間覈算員處,覈算員將各項考覈得分及考評依據在每月8號前記錄於《計件員工績效考評表》上,車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審覈修改後進行簽發。
第五條考覈內容及辦法
(一)考覈內容月度績效考覈就是考覈員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。
(二)考覈辦法
1、勞動紀律(總分10分,該項最後得分可出現負分):
(1)該項起評分爲15分,出現以下不良記錄進行扣分;
(2)遲到、早退:扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗:車間員工應在規定的工作場地作業,凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視爲串崗,扣1分/次,月內2次及以上者扣2分/次並進行經濟處罰(20元/次);
(4)曠工:扣5分/次。
(5)出現打架鬥毆事件,主要責任人該月績效總分爲0分,扣次要責任人當月績效總分50分,並按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關制度規定,扣責任人當月該項績效分2分/次,並根據情況進行罰款20-50元;
(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行爲:扣責任人當月該項績效分5分/次,並進行罰款50-100元;
2、勞動態度(總分15分,該項最後得分可出現負分):
(1)該項起評分爲15分,出現以下不良記錄進行扣分;
(2)主動協助車間處理或承擔困難工作,在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)
(3)爲車間生產獻計獻策,並最終被車間採納,在權重欄中加2分。
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