試用期管理中的勞動合同變更風險

【9:30案例】發佈人力資源案例與解析

2012年10月份，張先生應聘某高科技公司人力資源總監，公司周總裁讓其擔任人力資源經理，並承諾轉正後讓其擔任公司的人力資源總監。公司於張先生簽訂了3年的勞動合同，試用期爲3個月。試用期的過程，大家討論認爲張先生未能達到經理崗位的要求，建議延長試用期。經雙方協商後，張先生接受了公司的安排。公司開始私下安排招聘，準備聘請劉先生作爲人力資源總監。後來，張先生還是未能轉正。本案例中，有哪些可能存在的勞動用工風險，請列舉並說明解決辦法。

【9:30案例答案】

本案例中，1，張先生的勞動合同中工作崗位，工作職責要明確， 不能夠是總監，而擔任經理。2、應確定張先生的工作目標和考覈標準。如果是經理崗位，也不能夠用總監的.職責要求張先生。3、延長試用期，應該有通知說明，簽訂相關的協議，備檔。4、張先生辦理離職手續，應做好離職溝通，並在約定時間辦理勞動合同的解除。5、劉先生的工作職責和試用期目標應該明確下來。