尊重離職員工，爲再次合作做準備

當員工有更適當的發展機會，老闆不妨寬容待之，也許可以預留彼此未來合作的機會。

歡歡喜喜領獎金，偷偷摸摸跳槽去！這句順口溜成了年後許多企業天天上映的情景；面對舊曆年後的這一波人員流動高峯，人事或直線管理者不僅要忙着安撫舊人，更要尋找接替的人選，可謂自年終考評後的另一個工作壓力潮！

爲什麼要“偷偷摸摸”跳槽去呢？因爲面對員工的來去，不同的老闆或主管用不同的心態去面對，有的人認爲凡離職者皆是背叛者，都該打入18層地獄；有的人則以平常心對待，認爲員工肯定有自己的考慮，不應阻礙別人的財路或更上一層樓的機會；有的老闆更是寬宏大量，歡迎離職員工若是在外不順，可以隨時再回來上班。但是，偏偏目前第一種老闆或管理者還佔多數，使員工在儘量不得罪人的情況下不敢聲張的離去。

事實上，第一種老闆或主管的觀念還活在工業時代，經營企業還是以壓榨員工爲目的，當部署不聽使喚，不再爲其效力時，便暴跳如雷，認爲是挑戰其權威，所以爲其貼上永不錄用的標籤。後兩種管理者則已認識到現今爲知識型社會，員工是靠腦袋爲公司賺錢，惟有員工真心誠意地爲企業打拼，纔有好的績效，當員工有更大的夢想去實現時，老闆不妨抱着祝福之心給予鼓勵，因爲將來這些員工的成功對企業在其他產業的`合縱連橫會有很大幫助。例如，電子商務的發達使許多傳統產業的員工紛紛跳到這個新興行業中謀生，這些人可能正是企業未來欲轉型時的人才資料庫。

因此，面對員工的流動，企業應捨棄這是“個人行爲”個案處理的模式，不妨以正式的章程來規範“離職管理”，通過制度讓人員的流動更爲公開與透明，例如直線主管與人事主管應同時參與離職面談，建立離職人員資料庫，分析離職人員的離職原因與主要動向，甚至舉辦惜別餐會聯絡感情，這都是很好的做法。

面對時代的轉變，工作形態的日益多元化與複雜，勞資雙方其實應以更寬容的心態來看待離職問題。只要是人才，大家都可到最適合的地方工作的觀念應該得到提倡，因爲只有每個人都發揮了最大的效力，企業自會是最後的獲利者，人力運用的最高境界就是適才適用！