職業生涯規劃指導！

一、對組織的熟悉過程，需要學習和吸收大量的信息，包括組織的內外部環境、體制機制和管理模式、行業定位和發展規劃、領導者風格、員工訴求

第二，思考和提高階段。從如何進行人才的培養、如何加強員工的激勵機制、如何優化人力資源的配置、如何完善機構設置、如何建立合理高效的業務流程、如何提高企業的整體績效等方面進行思考。自身掌握的人力資源管理的理論和方法隨企業環境的變化而變化。在跟蹤學習新方法、新技術的同時結合在工作中的實踐，有的放矢，充分做到理論和實踐的相輔相成。

第三，總結和成熟階段。積累更多的實踐經驗、心得體會、失敗教訓，對於政策和理論的理解也將更加深入，逐漸形成一套獨立的人力資源管理的方法和見解，並能指導其他人開展業務並進行人力資源管理政策的研究工作，甚至有些人會產生一些管理的新理念和新思路，設計一些管理的新程序。

人力資源管理作爲一項管理工作涉及到人員招聘與調配、培訓、崗位設計、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃、保險等多個方面。。需要進行政策研究、制度創建、流程設計等，因此工作本身的複雜程度和挑戰性很高，需要從業人員具備清醒的頭腦、廣博的學識、嚴謹的工作作風、謙虛的學習精神、無私的敬業態度，更需要在人力資源管理工作中經過長時間的經驗積累和實踐歷練並抓住機遇纔能有所建樹。

人力資源管理者熟悉整個組織運作的方方面面，熟悉主營業務性質和專業技術特點

管理諮詢。有一部分人執着於政策和理論研究，通過在企業長期的積累和實踐，對政策理解和掌握較爲深入，駕馭理論的水平也較高，能夠運用理論知識解決實踐中的問題，幫助組織完成人力資源的相關方案設計，制定相關制度，最終成爲該領域的.管理諮詢專家

擔任企業培訓師。一般情況下，首先要取得企業培訓師的執業資格，另外要具有企業管理專業的研究生以上學歷，同時對於工作實踐方面要求比較高。能夠在大型企業或知名企業擔任中層以上職務的人員，才能夠在這條路上有較好的發展。

人力資源獵頭。這也是現在比較流行的職業。人力資源管理者在企業工作過一段時間，尤其是擔任招聘主管5年以上，在人力資源領域有一定的人脈關係，同時精通人才招聘和能力素質模型的相關理論，可以到獵頭公司謀得職位

一是自我分析。運用SWOT方法檢查自我的技能、能力、特長、喜好和職業機會。二是環境因素分析。包括家庭環境、同事的狀況、組織環境、社會環境、經濟環境等。三是關鍵因素分析。關鍵因素也可以稱爲里程碑，是個人職業生涯實施過程中需要重點關注的事件和節點。

明確職業生涯中各種角色的轉換及各角色所需要的知識、能力，通過教育培訓、自我學習、崗位歷練等達到角色轉換的要求。

，職業生涯規劃的目標也需要根據自身發展和環境的需要進行不斷地評估和修正。