財務培訓ppt課件
引導語:財務人員最重要的是細心,一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧,以下是關於培訓財務人員的計劃:
一、培訓目標
在這個知識競爭的年代,辦公自動化逐步取代了以往的工作方式,財務制度和會計準則也在不斷修訂更新,希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識,達到增強整個部門專業素質,提高部門工作質量和效率的目的;養成學習的良好習慣,並形成良好的學習氛圍。
二、培訓對象 全部財務部門人員
三、培訓組織形式
採取內部理論培訓與外部實操培訓相結合的方式
四、培訓內容分類
主要培訓內容分爲業務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓,具體培訓《2017年度培訓計劃表》。
五、培訓的時間安排和要求
1、常規培訓課程每月一次
2、對於培訓學習,要求部門全體員工都能認真對待,準時參加,保證培訓工作的質量,並儘可能的做到學習與工作相結合,通過培訓提高財務部每位員工的業務能力、拓寬知識層面,做個全面發展的財務人員。
3、財務例會。每月三次,總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。
六、現就目前情況,提出以下初步構想:
一、理順工作思路,做好財務基礎工作。
1、搭建酒店財務組織構架,明確崗位及職責。 崗位職責:
財務經理:對公司的財務管理負全面責任,記錄經濟業務,組織會計覈算;登記帳簿;對帳,結帳;編制財務報表。 出納:負責現金收訖,登記日記帳等。 庫管員:管理財產物資,及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上,根據酒店財務覈算的新要求,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員覈算管理,制定完善內部財務規章制度,使會計工作有一個更加規範、完善的制度環境。
3、規範建立財務檔案,提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計覈算資料的完整性、嚴密性,以便覈查方便。 二、加強財務人員培訓,提高財務人員素質。
目前,財務部半數人員爲新進人員,必須規範人員管理,穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養爲基礎,全面提高財務部人員整體素質,紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考覈,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優秀的財務人員加入隊伍,實行優勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,爲全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員不僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變,充分認識財務工作的連續性、複雜性,培養超前意識。 3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理爲目標,培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強財務實務培訓。加強人員的業務培訓, 注重工作效率,提高人員的整體覈算水平。
三、開展會計信息化建設,儘快實現會計電算化。
利用好電腦系統,開展網上數據報送,歸集和整理數據,增強數據傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、彙總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉變爲能夠預測前景的數據,提高覈算的質量,使酒店覈算工作更加正規化、科學化,現代化。
四、充分發揮財務管理職能,做好財務本職工作。
1、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年裏,引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調,通過合理避稅爲公司增加效益。
2、搞好成本覈算,適應新形勢,爲公司謀求最大利益。
3、搞好固定資產管理。凡是資產都應該爲企業帶來效益。加強閒置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。
五、參與企業管理,管好用好各項財務資金。
管理是生產力,財務部將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審覈報銷憑證,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支。
1、業務招待費管理。採取行政負責、人員參與、部門監督的原則管好用好業務招待費。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,佔有公司資金挪作它用的現象發生。
3、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃,經領導審批後,酒店統一採購、保管,各單位按計劃領用的.原則執行。
4、在應收帳款上起到有效的監督作用:明確各分管人員的職責,制定相應的制度,如對應收款的監督,應制定相應的規定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督,加大財務監督力度。
在新的一年裏,力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作,用最優的人力配置爭取最大的經濟效益,以節約成本爲思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率爲工作目標,從思想上抓緊、行動上落實、制定完善的工作計劃,學習好的工作經驗和精神,落實各項規章制度,努力做好財務工作。爲公司的良好發展盡到最大的職責。
六、《2017年度培訓計劃表》。
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