90後農民工得哄着幹活企業壓縮用工寧缺毋濫 ...

"現在這批90後的孩子，確實和我們那時差別太大，隊伍不好帶。"本報近兩天關注80後、90後農民工的稿件見報後，一些企業的相關負責人和記者交流時表示，現在的企業管理者不好當，對現在年輕的農民工，必須得使勁找優點、鼓勵着幹活，批評得稍微重點兒，就給你撂挑子了。一些企業的負責人也表示，經歷了這兩年的瘋狂招工，企業也慢慢靜下心來，覺得與其招一大批人留不下，還不如精挑細選，即使人少點兒，活也不少幹。

小夥挺樸實來我們這吧

3月20日，本報報道了80後農民工王軍想找個技術活。第二天，黃島一家汽車修理廠的負責人謝女士就給記者打來了電話："我們在報紙上一看那個小夥子，就覺得是個樸實的孩子。現在這樣的孩子不多了，讓他到我們這兒來幹活吧。"

謝女士說，王軍想學技術，汽車修理廠就可以讓他學技術，而且看他的照片，就覺得他能吃苦，是個穩當的年輕人。"現在很多年輕的小孩兒，想學技術但卻一點兒苦不願意吃。"謝女士告訴記者，有些90後的小孩兒，剛開始進汽修廠的時候，還一肚子勁兒，想學個技術，可是幹不了幾天，就累得受不了，開始打退堂鼓。

最讓謝女士感受深刻的是，對現在的年輕人，說不得一個"不"字。"去年我們這兒來了幾個孩子，農村的，活兒沒幹好，師傅說了兩句，就不願意了，想走人。"謝女士覺得現在的年輕人太沒定性，碰到個樸實的`不容易。

"只要願意，就上我們這兒來。"謝女士一個勁兒叮囑記者，一定要把她的電話給王軍，隨時歡迎王軍來，"在我們這兒幹出徒，一年拿五萬沒問題，再幹好了，就可以自己出去當老闆了。"

不能受打擊得使勁表揚

採訪中，不少企業的人力資源負責人表達了和謝女士同樣的感受。王女士在城陽一家食品公司負責人力工作，公司裏有四五千工人，相當一部分都是80後、90後。出生於70年代的王女士，談起管理這些年輕人來，最大的感受就是時代真不一樣了，原先的管理理念徹底顛覆。

"管理70年代的人，是最順的，大家想法差不多，好管。"王女士說，從80後逐漸進入公司後，管理的難度就開始加大，80後本身的差別也很大，85年前的一個樣，85年後的又一個樣，到了90後，管理70後的那一套完全不管用了。

王女士給記者舉了個例子，以前廠子裏開座談會什麼的，都是找問題，誰身上有什麼問題點出來，好改正。但現在開座談會，那絕對是對管理者的考驗，整個座談會都要以鼓勵爲主，努力挖掘那些員工身上的優點，使勁表揚，讓他們工作有幹勁兒。

"有些員工幹活比較慢，數量上不去，那就說雖然某某某的生產數量不是很高，但是質量很高，幾乎沒有次品。"王女士說，這些年輕人被打擊後，就不太願意幹了。

掙點錢就走花沒了再幹

"像我們70年代這批人，對自己的人生是有規劃的，比如什麼時候結婚，什麼時候買房，對家庭也都有責任感。"王女士說，70年代的人找一份工作，不會輕易辭職。而90後的小孩兒，他們不會考慮這麼多，不少90後的農民工，只要現在手頭有錢，就不會想將來的事情。

"我們這兒有這樣的農民工，沒錢了，就進來幹活，剛乾倆月，領了點兒工資，就辭職出去玩兒。玩兒到手頭沒錢了，再找個地方幹活掙錢去。"王女士說，年輕人裏，這樣的不少，再實在不行，就回家"啃"父母了。

在王女士公司工作的年輕農民工，不少家裏經濟條件都很一般。但王女士的感受是，這些孩子一點兒都不會虧待自己，吃穿上舍得花錢。"你看那些孩子的頭髮，都是什麼頭型潮做什麼，顏色也都染得花花綠綠的。"

除了在吃、穿、打扮上不心疼錢，王女士眼中的90後，在玩上也很投入。"公司裏有娛樂設施，但是他們嫌在公司裏受限制，願意出去玩，夜店、網吧，都喜歡，而且玩得很瘋狂，不去玩兒的話，就會覺得空虛"。