發揮企業幹部工作職能的心得體會

每一個企業都想激發員工的積極性和創造性，但一些領導往往忽略了企業中最寶貴、最重要的成員——中層幹部。企業中層幹部是企業領導聯繫職工羣衆的紐帶和橋樑。一箇中層幹部素質的高低直接影響着企業的發展方向，關係着企業的榮辱盛衰。那麼，在建立現代企業制度的新形勢下，如何激勵和調動中層幹部的積極性與創造性，培養和造就高素質的中層幹部隊伍，發揮好中層幹部的作用，已成爲擺在企業管理者面前的一項重要課題。

一、善於抓“心”，提高中層幹部的思想覺悟

一個企業生命力的強弱與調動員工的積極性有很大關係。隨着現代企業制度的建立，應該把思想政治工作同經濟建設有機結合起來，以提高中層幹部的思想覺悟。一個人有覺悟，幹事情決心就大，起早貪黑也甘心情願；如果沒有覺悟，工作時間幹私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能幹兩三個人的.工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業領導能從“心”字上下功夫，善於抓心換心，經常和中層幹部談心交心，在生活、工作、經濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層幹部，把他們當作自己的朋友、親人和企業的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養和增強他們的責任心和使命感，那麼中層幹部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業的凝聚力勢必增強，生產經營就會蒸蒸日上。

二、知人善任，大膽起用中層幹部

俗話說，用人不疑，疑人不用。企業領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善於發現人才、培養人才、使用人才，把那些德才兼備、年輕有爲、羣衆公認的員工公開選拔競聘到中層幹部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作爲領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層幹部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發揮每個人的專長和積極性，把中層幹部的潛能最大限度地挖掘出來。

三、參政議政，讓中層幹部發表見解

中層幹部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產經營活動的第一線，對基層最瞭解，對實情最瞭解，對企業管理也最有發言權。如果企業不爲他們提供機會，中層幹部即使有再好的見解，也只能埋在心裏，得不到採納和應用。因此，企業領導要支持鼓勵中層幹部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，爲他們創造和提供發表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業管理，有意把他們融入到各種事務中，讓他們爲企業改革與發展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被採納實施後，企業將會受益匪淺。