不發年終獎 + 裁員10%大綱
職場百科2.93W
企業經營如波中行舟,起落實屬平常。
不同類型企業、不同的發展階段,好的老闆能因勢而利導之。作爲HR必須知道此動作的原因和出發點。
如果是想降低成本,“不發年終獎+裁員10%”,可能只是一個手段。10%相對並不大,或許同行業裁了50%,必須還有後手——不發獎,但要保證團隊的心態;裁員,但要相對公正,裁冗而不是跑了人才,如果做得更佳的,還能鼓動士氣。
不發年終獎+裁員10%這種做法如果是老闆有預見性的操作,就要注意保密性,防止滿城風雨,人心惶惶。
具體裁誰?有時被裁者也不一定都是裁那些無關緊要之人,按比例強行分攤裁員是HR無能的表現。
確定裁員名單後,組織如維穩團隊,穩定需留下的核心人員。之後可以放風:公司因經營不善或業務重大調整,大幅裁員,至少裁掉個10—30%,擴大公司將裁員的影響。
如若是真的不發,只要不是不守信,員工也會心存希望,有所期待。重要的'是調整好新年度的業績目標,讓大家共同努力,實現共盈。不過,提出這樣的題目的,老闆一定很聰明。
不同類型企業、不同的發展階段,好的老闆能因勢而利導之。作爲HR必須知道此動作的原因和出發點。
如果是想降低成本,“不發年終獎+裁員10%”,可能只是一個手段。10%相對並不大,或許同行業裁了50%,必須還有後手——不發獎,但要保證團隊的心態;裁員,但要相對公正,裁冗而不是跑了人才,如果做得更佳的,還能鼓動士氣。
不發年終獎+裁員10%這種做法如果是老闆有預見性的操作,就要注意保密性,防止滿城風雨,人心惶惶。
具體裁誰?有時被裁者也不一定都是裁那些無關緊要之人,按比例強行分攤裁員是HR無能的表現。
確定裁員名單後,組織如維穩團隊,穩定需留下的核心人員。之後可以放風:公司因經營不善或業務重大調整,大幅裁員,至少裁掉個10—30%,擴大公司將裁員的影響。
如若是真的不發,只要不是不守信,員工也會心存希望,有所期待。重要的'是調整好新年度的業績目標,讓大家共同努力,實現共盈。不過,提出這樣的題目的,老闆一定很聰明。
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