如果面對年底老闆的裁員與取消發放年終獎的決定?
1、自我調整:冷靜,不能心慌想先逃,端正心態,積極面對
2、總方針:記得要多站在員工的角度,平衡好公司與員工之間的關係。把握過得自己過得人能拜神的'原則,切記心狠刀快處事風格,今天把事做絕了出了事,難保以後要背鍋(出黎行始終要還)“須知心狠手辣斷已路,養寇自保留後手呀”
3、與老闆談判:
理解老闆用意,對話尋原因想節省成本還是隻想裁掉些他不願意再用的人,是假裁員、真不發獎金,還是發部分年終獎、同時裁員,還是既要裁員又不發年終獎。
老闆想達到的效果(減多少人),有沒有特殊規定裁員的結構(某些部門不需要裁員,哪些要裁多點),核心保留的員工有哪些,給多少時間hr處理。
提出初步對策以及實施後可能導致的後果(如員工大面積流失,留下來的員工也不一定穩定,招聘進來的新員工面對公司負面信息過多如何穩定,裁員的賠償成本等)
4、作功課:瞭解公司經營情況,從人、物、財同時節約,希望行政部能節省開支作一份報告作爲參考資料
5、方案與做法
裁員賠償估算:
具體方法:安撫人心
空穴來風,子虛烏有
殺雞儆猴
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