用人單位和職場新人的四大分歧

別了7月，大學畢業生們進化成爲職場新人。新的環境、新的同事和新的生活方式，面對着太多的不同，一些新人很快便成爲了“祥林嫂”，上怨老闆下怨同事，爲自己的職業生涯開了一個灰色開端。職業專家認爲，這與新人與公司在一些方面存在着分歧不無關係。

　　■分歧一：新人急於求成學“東西”單位認爲新人不會學

“工作頭兩年我的目標是學習積累經驗！”是許多新人進入職場的口號，這個觀點無可厚非，但至於具體學什麼，便不是誰都明白的了。

國內知名專業的人才測評機構白玲工作室首席專家白玲介紹，大學生剛進入公司後，總希望能快點學到知識和技術，認爲學到這些無論到哪家公司都不用着急了，老闆們認爲職場新人最先該學習的是社會經驗，學習爲人處世。

　　■分歧二：新人抱怨沒有自己的位置單位認爲新人不會定位

新人常常抱怨企業中沒有自己的位置，一開始只能做“影帝”或“影后”，掌管着影印機，而企業則認爲新人雖然有一定知識和技能，但缺乏經驗特別是崗位經驗。

新人一開始應把自己定位在“學習者”上，北京首要資源商務諮詢公司高級顧問毛德萍認爲，新人可以逐漸地表現自己，讓老闆知道自己是有想法的，可適當地提出自己的看法，在認爲某事不合適或不合理時，一定要拿出自己的解決辦法，並抱着學習的態度，不強迫對方接受的態度。

白玲介紹，在不同企業中，新人的生存之道也是不同的，如外企老闆更希望新人能具有進取精神，而國企則希望新人能夠聽話踏實穩當。在小企業中老闆更看重新人的活力，也會給予更多的發展上升空間，在規章制度明確的大企業則最好要懂規矩，一定要完成好交給的本職工作。

　　■分歧三：個人希望單位做自己的跳板單位願意新人把個人、企業目標統一

每個新人都有自己的夢想，甚至已經規劃好了未來十年的跳槽計劃，而第一家公司方面往往只是他們職業生涯中的一塊跳板，而公司自然希望員工能夠把個人目標與公司目標統一，與公司共同進退。

小李去年大學畢業進入了一傢俬營企業，他的個人夢想是進入世界五百強企業，爲此他希望加強自己的英語和管理能力，而公司的目標則是先在國內打出一定知名度，擔任公司銷售任務的小李被公司安排進行銷售方面的培訓，但他認爲這與自己的.個人目標相違背，所以便集中精力在個人目標的努力上，而閱歷不深的小李也曾在公司炫耀過自己的個人目標，並說自己已經開始爲

進入外企而努力，領導知道了小李的想法後，認爲他遲早要離開公司，而且不能專心工作，所以一些比較核心的工作都不再交給他，在培訓和福利方面他也總被排在後面。

白玲認爲，像小李這種問題，在新人身上時常發生，他們的個人目標往往過於遠大，有的只能用夢想來形容，不切實際，在個人目標與企業目標衝突很大的情況下，新人務實的做法是在不瞭解社會的情況下應先以企業目標爲主，得到企業的認可，獲得核心工作，得到鍛鍊學到更多的經驗，而企業也可能會賦予新人更多的機會、培訓、資源和金錢，爲以後的夢想打基礎。

　　■分歧四：新人認爲回報太少企業覺得新人未做出應有貢獻

薪資報酬問題永遠是企業與個人爭論的焦點，新人在有了一定經驗後會覺得自己付出了但未能收到應有的回報，而企業則覺得新人要求太多，在沒有做出足夠的貢獻或接受足夠考察的情況下，就要求多多。

毛德萍認爲，在個人回報問題上，新人一開始往往不過於計較，認爲自己有一定實力後，便開始計較，而這時往往也是公司考察個人的關鍵時刻，一些公司不會在新人一做出成績後就進行獎勵，而會在考察一段時間完全信任後給予相應的獎勵。白玲介紹，新人不瞭解公司的遊戲規則使他們顯得很被動，大公司會在一階段頒佈一定的規則，但事後發現規則不適合再廢掉的例子也比比皆是，所以新人一定不要被一時的現象所矇蔽，退一步海闊天空，翅膀硬了再走也不遲。

　　■初入職場規劃半年容易一年難咬咬牙關就三年

半年是新人工作中的蜜月期，由於剛到公司年齡又小，一般不會有太重要的工作，同事也會讓着新人，對一些工作上的失誤和言語上的冒犯不太在意，但在這時一定不能衝昏頭腦。

在滿足感和成就感提高後，不能讓勝利衝昏頭腦，過於放肆。因爲半年後到一年的時間段對新人來講是考驗期，在進入公司一段時間後，大家已經不再讓着你，也會接到一些有難度的工作，也許頭年的錯誤和得罪過的人現在也會秋後算賬，而且慢慢地新人也會看出公司的人際關係，也會發現自己的上司身上很多無法容忍的缺點，還會發現所在部門、所在單位所在行業在社會上的劣勢等，總之，工作壓力人際關係等很多不盡如人意的地方會越來越困擾着新人，使其爲自己的未來擔憂。

在1年到3年的時期內，新人則會慢慢成爲公司的主力，也適應了工作生活，但開始考慮公司是否能夠使自己得到進一步發展，如果轉換工作一定要慎重考慮，因爲第一份工作的成績和時間長短，往往影響以後求職的效果，現在公司普遍喜歡踏實的員工，如果第一份工作很快就跳槽了，不但得不到公司的信任，還會使對方認爲你沒有足夠的時間鍛鍊行業內的核心競爭力。