中國好培訓-入職培訓
入職培訓也被稱爲職前培訓、導向培訓、上崗培訓等,作爲培訓開場戲,企業上上下下必須盡心盡力的,以愛心與耐心相伴做好這項工作。
一、培訓目標
HR部門:幫助新員工快速的融入公司與所在團隊,熟悉公司應知應會類的規章制度與基礎信息等
用人部門:明確任職崗位,試用期的工作內容,轉正考覈的標準
新員工:消除上崗前的一切疑惑與顧慮,順利通過試用期考覈,成爲正式員工
二、培訓模式
雙導師(入職輔導師+崗位指導師)模式進行,HR培訓模塊入職輔導師、用人部門入職輔導師崗位指導師
三、培訓方式
及時分批與集中統一併存
3.1入職引導的之前類及時分批進行,目的就是在新人到任職部門報到前將公司的發展史、組織架構。業務流程,薪資福利、考勤管理,員工手冊等應知應會類的信息講解到位,交接與用人部門入職輔導師知道崗位工作,部門工作流程等
3.2集中統一類,月度內入職的新員工集中統一進行產品知識介紹、企業文化、安全知識培訓,職業行爲與規範等培訓,並需要進行培訓效果評估,培訓的出勤率與成績直接與新員工的轉正考覈掛靠,延長試用期與辭退等處理方式
四、培訓講師
培訓專員、培訓主管、企業內部講師、企業高管或老闆
部門崗位指導師:直屬上級或HR部門認證的入職導師擔任,入職輔導師的推行機制,有償服務但是與崗位職責及績效考覈掛靠,並且評比,入職導師工作做得好的員工在同等條件下優先公司內部崗位的晉升,優秀輔導師的`評選、高管合影留念等激勵機制
五、培訓時間
鑑於勞動合同I的期限,我們的培訓時間安排在新人入職的()時間點,具體見培訓計劃
六、培訓地點
公司範圍內(不固定),培訓室、現場、籃球場都有可能
七、培訓課程
應知應會類與崗位技能類:員工手冊、崗位職責說明書等
從新人入職的崗位、部門、公司三方綜合分析,提取本崗位應進行入職培訓的課程
八、培訓評估
新員工:參加HR部門組織的入職培訓考試、部門入職輔導師的考覈記錄及評估,轉正考試與答辯
部門入職輔導師:HR培訓負責人的不定期評估,新員工的不記名反饋等
HR部門:用人部門負責人的反饋,新員工不記名反饋
企業內部講師:所負責的課程採用柯式四級模式進行,講反應、學習、行爲、結果四級別逐一落地
九、入職培訓的注意點
HR部門:細緻顯現專業,新員工上崗前解決好辦公用品、考勤指紋、工牌等其他支持與服務崗位工作的細節
用人部門入職輔導師:第一餐工作餐的引導,部門的介紹,展示師傅的愛心與關心、耐心等
培訓課程:中高端崗位的新入職員工的集中課程級別應更高點,區別與基層崗位的員工
對待新員工要像對待小朋友一樣,時時刻刻以關心、信心、愛心、耐心相伴,提醒自己及時、快速、高效。
入職培訓的開展需要結合企業的客觀實際進行,以實效爲前提,以快樂與激情爲輔助,保持傳統的基礎上創新局部,展示企業的人性化。讓他們經歷過就終身難忘,這就是培訓的魅力!
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